So erhalten Sie mehr Respekt als Manager
Hier ist eine interessante Frage für alle, die dies lesen: Respektieren die Leute Sie, weil sie müssen? Oder weil du es dir wirklich verdient hast?
Einige Führer denken, dass sie aufgrund ihres Titels oder ihrer Autoritätsposition automatisch Respekt verdienen, aber das stimmt einfach nicht.
In der Tat ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie nicht respektiert werden, wenn Sie eine solche Einstellung haben.
Respekt wird im Laufe der Zeit verdient und erfordert unglaublich viel Arbeit.
Überblick, wie Sie als Führungskraft mehr Respekt bekommen:
- Wege finden, wie Ihre Mitarbeiter wachsen können
- Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter zu schätzen
- Lernen Sie, mit Konflikten umzugehen
- Sei konsequent
- Sei ehrlich
- Lerne dich selbst zu respektieren
- Trainiere dein Selbstbewusstsein
- Häufig kommunizieren
- Authentisch sein
- Verletzlich sein
Sich all dieser Dinge bewusst zu sein, um Respekt zu verdienen, ein Team zu führen und mit der eigenen Arbeitsbelastung Schritt zu halten, kann leicht überwältigend werden.
Aber überwältigt zu sein ist keine Entschuldigung, eine gemeine Person zu sein.
Viele Manager denken, dass das Führen mit Angst ihnen Respekt bringt, und vielleicht hat das in der Vergangenheit funktioniert, aber das wird nicht mehr funktionieren.
Mit Angst zu führen ist der größte Fehler, den du machen kannst, weil er das komplette Gegenteil von dem tut, was du versuchst zu tun.
- Angst hält Mitarbeiter davon ab, sich zu äußern
- Angst löst Mitarbeiter aus
- Angst tötet Kreativität
- Angst vertuscht die Unsicherheiten einer Führungskraft
- Angst konzentriert sich auf Kontrolle, anstatt sie einzubeziehen
Mitarbeiter suchen heutzutage nach Führungskräften, die transparent und fair sind , Verständnis, einfühlsam, und achtsam von ihnen.
Halten Sie Ihren Titel und Ihre Autorität für selbstverständlich? Hier ist ein Pro-Tipp: Sie sollten das sofort stoppen.
Stattdessen müssen Sie sich auf die gleiche Ebene stellen wie die anderen Mitglieder Ihres Teams.
Mitarbeiter möchten, dass Sie die gleiche Zeit und Energie investieren wie sie. Sie möchten, dass Sie Ihren Teil dazu beitragen, die Organisation voranzubringen.
Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die ihre emotionale Intelligenz aufbauen
Ich erwähne emotionale Intelligenz so oft in diesem Blog, weil ich so sehr an ihre Kraft glaube.
Das Geheimnis, um den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu verdienen, besteht darin, ihnen besondere Aufmerksamkeit zu schenken.
Sie müssen ständig sicherstellen, dass sie betreut werden und über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um gute Arbeit zu leisten.
Der beste Weg, sich mehr auf die Mitarbeiter zu konzentrieren und ihnen mehr Aufmerksamkeit zu schenken, besteht darin, Ihre emotionale Intelligenz aufzubauen.
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Warum Mitarbeiter Sie nicht respektieren
Bevor wir uns ansehen, wie Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter verdienen können, schauen wir uns einige der Gründe an, warum Mitarbeiter Sie nicht respektieren.
Sind Sie an einem dieser Verbrechen schuldig?
Wenn ja, dann müssen Sie hart arbeiten, um Ihre Denkweise zu ändern, um diese Dinge zu stoppen.
Sie lassen Mitarbeiter nicht wachsen
Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen dann zu sagen, was sie tun sollen; Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was wir tun sollen.
Steve Jobs
Sie können Mitarbeiter nicht im Mikromanagement verwalten oder ihre Kreativität einschränken. Sie müssen die Mitarbeiter alle ihre Stärken bei der Arbeit nutzen lassen.
Sie begrenzen nur den Erfolg Ihres Unternehmens und das Wachstum Ihrer Mitarbeiter.
Dies kann für Mitarbeiter unglaublich frustrierend sein und sie verlieren leicht den Respekt vor Ihnen, wenn Sie sie ständig einschränken.
Sie schätzen Mitarbeiter nicht
Eine der einfachsten Möglichkeiten, Respekt zu erlangen, besteht darin, Respekt und Wertschätzung für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu zeigen.
Eine der schnellsten Möglichkeiten, den Respekt von Mitarbeitern zu verlieren, besteht darin, ihnen keine Wertschätzung zu zeigen und sie kaum zu loben.
Der Trick besteht darin, eine Kultur der Anerkennung zu schaffen, damit die Mitarbeiter, auch wenn Sie nicht da sind, immer noch das Lob erhalten, das sie verdienen.
Sie gehen nicht gut mit Konflikten um
Respekt bedeutet nicht nur, nett zu sein. Manchmal kommt es zu Konflikten und Sie werden respektiert, wie Sie damit umgehen.
Sie müssen nicht gemein sein, aber wenn Sie schnell und unkompliziert damit umgehen, werden die Mitarbeiter Sie respektieren.
Mitarbeiter verlieren schnell den Respekt vor Ihnen, wenn Sie Konflikte vermeiden oder Favoriten auswählen und Konflikte mit einigen Menschen vermeiden, aber Konflikte mit anderen bewältigen.
Die Vermeidung von Konflikten ist schwach und führt dazu, dass die Mitarbeiter schnell den Respekt vor Ihnen verlieren.
Du bist nicht konsistent
Sagst du eines Tages eine Sache und machst dann am nächsten Tag etwas anderes? Das ist eine sehr einfache Möglichkeit, den Respekt der Mitarbeiter zu verlieren.
Verpassen Sie regelmäßig Termine? Kommen Sie ständig zu spät zu Besprechungen oder fehlen Sie bei bestimmten Besprechungen? Ich verstehe, dass Führungskräfte beschäftigt sind, aber wenn Sie sagen, dass Sie etwas tun werden, verpflichten Sie sich, es zu tun.
Sie haben gelogen
Dies ist buchstäblich der schnellste Weg, um den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu verlieren.
Ich kann mir nichts Beleidigenderes für einen Mitarbeiter vorstellen, als wenn er herausfindet, dass Sie ihn angelogen haben.
Selbst wenn es unbeabsichtigt war, denke ich, wenn du in eine Lüge verwickelt wirst, wirst du es sehr schwer haben, diesen Respekt zurückzugewinnen.
Sie interessieren sich nicht für sie als Menschen
Ohne zu persönlich zu werden, sollten Sie Interesse am persönlichen Leben eines Mitarbeiters zeigen.
Wenn es offensichtlich ist, dass Sie sich nicht um ihre Probleme kümmern und nur wollen, dass sie hart für Sie arbeiten, können sie Sie auf keinen Fall respektieren.
Wie man mehr Respekt verdient
Laut einem Artikel in der Harvard Business Review haben 54% der Mitarbeiter das Gefühl, dass sie nicht regelmäßig Respekt von ihren Managern erhalten.
Denken Sie daran, dass Respekt im Laufe der Zeit mit viel harter Arbeit verdient wird, aber hier sind ein paar Tipps, die Sie verwenden können, um mehr Respekt als Manager zu bekommen.
Respektiere dich selbst
Bevor Sie daran denken können, Respekt von anderen zu verdienen, müssen Sie sich selbst respektieren.
Sport treiben, gut essen, hart arbeiten, sich hohe Ziele setzen usw. Stellen Sie sicher, dass Sie auf sich selbst aufpassen.
Du musst dich selbst respektieren, bevor andere anfangen können, dich zu respektieren.
Selbstbewusst werden
Selbstbewusstsein ist wahrscheinlich der wichtigste Punkt auf dieser Liste.
Laut einer Studie führt Selbstbewusstsein zu mehr Respekt und gesteigerten finanziellen Ergebnissen in einem Unternehmen.
Die Studie erklärt, dass es zwei Gründe gibt, warum Selbstbewusstsein so wichtig ist, um Respekt zu verdienen:
- Sie sind sich ihrer Schwächen bewusst
- Sie delegieren diese Schwächen eher an andere Mitarbeiter
Diese Führungskräfte verstehen, worin sie gut sind, und konzentrieren sich darauf, während sie andere befähigen, ihnen bei ihren Schwächen zu helfen.
Häufig kommunizieren
Mitarbeiter möchten häufig mit Ihnen kommunizieren. Sie werden dich respektieren, wenn du sie ständig berührst und ihnen häufiges Feedback gibst.
Wenn Sie konsistente Einzelgespräche führen, können Sie ein gutes Tempo für die häufige Kommunikation mit Ihrem Team festlegen.
Viel lesen
Wenn Sie viel lesen, können Sie viele der Dinge verstehen, an denen Ihre Mitarbeiter arbeiten oder mit denen Sie sich befassen.
Wenn Sie ihnen mit Ratschlägen helfen oder ihnen etwas beibringen können, was Sie gelernt haben, werden Ihre Mitarbeiter dieses Wissen respektieren.
Die besten Führungskräfte lesen viel. Lesen hat unglaubliche Auswirkungen darauf, wie Sie führen, was letztendlich zu mehr Respekt in Ihrem Team führt.
Verwundbar sein
Es gibt einen falschen Gedanken unter vielen Führern, dass verletzlichkeit dich schwach aussehen lässt, aber es ist das genaue Gegenteil.
Verletzlich zu sein und Fehler zuzugeben, lässt Sie offener und transparenter erscheinen, genau das, was Mitarbeiter wollen.
Brené Brown, dessen TED-Vortrag über Verwundbarkeit viral wurde, hat einen weiteren Vortrag, der perfekt erklärt, warum dieser Mythos einfach so ist.
Seien Sie authentisch
Seien Sie immer authentisch mit Ihrem Team.
Menschen können erkennen, wenn du nicht authentisch bist, und das kann leicht deinen Respekt verlieren, also ist es besser, wenn du nur authentisch und ehrlich bist.
Seien Sie transparent mit Ihrem Team. Transparenz schafft Vertrauen und Vertrauen führt zu Respekt.
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Wie verdienen Sie Respekt von Mitarbeitern?