Möchten Sie ein Arbeitgeber der Wahl werden? Versuchen Sie dies…
Es scheint, dass jede Organisation heute – ob groß oder klein – danach strebt, ein Arbeitgeber der Wahl zu werden. Diese Leistung wird als Barometer für die Gesundheit von Unternehmen und als wichtiger Maßstab in einem talentarmen Markt angesehen.
Die Positionierung Ihres Unternehmens als Arbeitgeber der Wahl ist kein einfacher Weg oder eine schnelle Lösung. Es ist etwas, das eine konsequente und nachhaltige Anstrengung erfordert. Die Auszahlung lohnt sich jedoch. Es bedeutet, dass die Menschen sich entscheiden, für Sie zu arbeiten und bei Ihnen zu bleiben, trotz der Versuchungen anderer Arbeitgeber. Die geschäftlichen Vorteile können auch beeindruckend sein, vor allem aufgrund der Leistung einer engagierten Belegschaft (ein Grundnahrungsmittel der Top-Arbeitgeber). Untersuchungen zeigen, dass die besten Arbeitgeber mit hoch engagierten Arbeitnehmern andere Organisationen übertreffen. Sie sind 78% produktiver und 40% profitabler.
Egal, ob Sie als „bester Arbeitgeber“ oder „Great Place to Work“ gebrandmarkt werden, der Schlüssel ist, ein Employee Value Proposition (EVP) zu entwickeln, das Sie von der Masse abhebt. Die EVP bildet den Kern Ihrer Arbeitgebermarke. Es ist entscheidend für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess, da es bestätigt, warum sich ein Kandidat für eine Stelle bei Ihrer Organisation bewerben sollte und was er davon profitieren kann. Es ist auch entscheidend für die Bindung von Talenten – es wird zum „Ehrenzeichen“, dem wichtigsten Sammelpunkt für das, was Ihre Organisation besser macht als alle anderen.
Natürlich ist es mehr als ein Marketing-Gimmick, ein Arbeitgeber der Wahl zu werden. Es ist fast unmöglich, einen EVP zu „fummeln“ – und selbst wenn das möglich wäre, würde es nicht lange dauern, bis Kandidaten / Mitarbeiter die Wahrheit herausfinden. Jede Organisation sollte in der Lage sein, zu ihren Praktiken und Grundsätzen in Bezug auf die Beschäftigung von Menschen zu stehen. Die Suche nach dem Status eines Arbeitgebers der Wahl sollte auf der Grundlage von etwas erfolgen, das wahr, legitim und sinnvoll ist. Werfen Sie also einen objektiven Blick auf Ihre Organisation: Was ist Ihr EVP?
Bieten Sie anregende Arbeit an? Mitarbeiter wollen herausgefordert und angeregt werden. Sie wollen leidenschaftlich sein für das, was sie tun. Erwägen Sie die Einführung von Stretch-Zuweisungen, die Menschen aus ihren Komfortzonen drängen, oder überdenken Sie das Jobdesign, um interessantere Rollen zu erstellen, die Technologie zur Automatisierung von Transaktionsaufgaben verwenden. Erwägen Sie auch, ob Jobrotationsprogramme eingeführt werden könnten, bei denen Mitarbeiter Zeit in anderen komplementären Rollen entweder innerhalb ihrer eigenen Abteilung oder einer anderen Abteilung verbringen.
Bieten Sie marktführende Aus- und Weiterbildung an? Mitarbeiter möchten Teil einer Organisation sein, die ihnen hilft, Fähigkeiten zu entwickeln, damit sie sich Tag für Tag in ihrer Arbeit auszeichnen und gleichzeitig ihre Karriere vorantreiben können. Ihre Organisation sollte darauf abzielen, einen Schulungs- und Entwicklungsrahmen bereitzustellen. Dies würde einen jährlichen Kompetenzbewertungsprozess umfassen, um Qualifikationslücken zu identifizieren, und dann die Erstellung persönlicher Entwicklungspläne für jeden Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sollten dann von überall und jederzeit auf Schulungs- und Entwicklungsinhalte zugreifen können.
Ein Engagement für lebenslanges Lernen setzt Mitarbeiter neuen Erfahrungen aus und hält sie in ihrer Arbeit engagiert. Berufliche Entwicklung hilft nicht nur, Begeisterung aufzubauen und aufrechtzuerhalten; es inspiriert auch Loyalität. Eine Studie zeigt, dass 93% der Mitarbeiter länger in einer Organisation bleiben würden, wenn sie in ihre berufliche Entwicklung investieren würden.
Bieten Sie wettbewerbsfähige Belohnungen an? Wettbewerbsfähige finanzielle Belohnung bleibt ein Hauptgrund, warum Menschen bei einer Organisation bleiben. Die Vergütung sollte jährlich überprüft und regelmäßig mit den Marktdurchschnitten verglichen werden, damit Sie immer nahe am Marktkurs zahlen. Natürlich geht es nicht nur um die finanzielle Belohnung, sondern die Mitarbeiter wollen auch für gute Arbeit anerkannt werden. Arbeitgeber der Wahl haben in der Regel ein effektives Belohnungsprogramm &, das Peer-to-Peer-Anerkennung, soziale Anerkennung und die Möglichkeit bietet, aus einer Reihe von nichtfinanziellen Belohnungen wie Geschenkgutscheinen oder Erlebnissen zu wählen. Und ja, es macht einen signifikanten Unterschied zum Engagement, aber auch zur Bindung. Organisationen mit einer „anerkennungsreichen“ Kultur berichten von einer um 31% niedrigeren freiwilligen Fluktuationsrate.
Zeichnen Sie sich durch Corporate Social Responsibility (CSR) aus? Gefragt sind vertrauenswürdige, ethische und sozial verantwortliche Arbeitgeber, die sich der ökologischen Nachhaltigkeit verschrieben haben. Die Menschen wollen für Arbeitgeber arbeiten, die eine positive Unternehmenskultur haben, in der die Mitarbeiter fair und respektvoll behandelt werden. Wie verschiedene Unternehmensskandale und königliche Kommissionen gezeigt haben, ist Ethik wichtiger denn je. Ein CSR-Programm ist eine Möglichkeit, das Engagement Ihres Unternehmens für ethische und faire Geschäfte hervorzuheben.
Bieten Sie Aufstiegschancen? Untersuchungen zeigen, dass 63% der Arbeitgeber einen Mangel an Karrierefortschritt als Hauptgrund für den Austritt von Arbeitnehmern angeben. Sie haben das Gefühl, an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz so weit wie möglich Fortschritte gemacht zu haben. Arbeitgeber der Wahl stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter nicht nur über personalisierte Entwicklungspläne verfügt, sondern auch über Karrierewege, die im Rahmen eines unternehmensweiten Nachfolgeplans festgelegt werden. Offene Stellen sollten intern ausgeschrieben werden, um jedem mit den richtigen Qualifikationen und Erfahrungen Möglichkeiten zu eröffnen. Es ist eine einfache Möglichkeit, ein Gefühl von Chancen und Potenzial für den beruflichen Aufstieg zu schaffen.
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„Was macht ein Unternehmen zum besten Arbeitgeber?“, Hewitt report
LinkedIn’s 2018 Workforce Learning Report
„Turning Danke in Leistung“, Bersin von Deloitte Research Paper
„Umsatz und Retention Research Report“, Australian HR Institute, 2018