7 Effektive Möglichkeiten, mit Rücktritten von Mitarbeitern umzugehen
Alles scheint perfekt zu funktionieren. Ihre Produktivitätsrate ist höher als je zuvor, es gibt keine Konflikte innerhalb des Unternehmens und die Menschen scheinen sehr begeistert von ihrer Arbeit zu sein. Sie sind glücklich und dankbar zugleich. Wenn alles für den Rest Ihres Arbeitslebens in diesem Status bleiben würde, wäre das nicht einfach perfekt?
Wenn Sie Ihren höchsten Punkt des Glücks erreicht haben, möchte Ihr bester Mitarbeiter mit Ihnen sprechen. Er plant ein Treffen mit Ihnen. Sie treffen sich in Ihrem Büro. Er setzt sich, schaut dich an und du weißt, dass etwas Schlimmes passieren wird. „Ich will zurücktreten“, sagt er.
Dies ist etwas, das zahlreichen Managern und Arbeitgebern passiert ist. Wenn alles gut geht, muss etwas schief gehen. Diese Unannehmlichkeit stört den harmonischen Arbeitsprozess, den Sie seit Wochen aufrechterhalten. Es ist beunruhigend, und es ist traurig, aber es passiert.
Umgang mit dem Verlust wichtiger Mitarbeiter
Wenn Ihnen das passiert ist, flippen Sie nicht aus. Darüber zu lesen ist der erste Schritt, um es zu überwinden. Jetzt müssen Sie atmen und dieses Problem durchdenken. Sie müssen positiv reagieren und wie eine Führungskraft handeln. Hier sind sieben Tipps, wie Sie mit dieser unangenehmen Situation umgehen können. Hoffe es hilft!
Urteile nicht.
Obwohl Sie vielleicht wütend oder verärgert über ihre Entscheidung sind, zeigen Sie es nicht. Seien Sie ruhig und gehen Sie intelligent mit der Situation um. Wenn Sie sie bereits verloren haben, müssen Sie am Ende keine Szene daraus machen. Sie werden dich wahrscheinlich weniger respektieren, wenn du das tust, und ihren Respekt zu verlieren, ist an dieser Stelle nicht etwas, was du willst.
Hören Sie sich ihre Meinung an und fragen Sie, warum sie gehen wollen. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie etwas falsch machen, und müssen dies möglicherweise ändern, um Ihre anderen Mitarbeiter bei Laune zu halten. Eine Person, die aufhört, kann leicht eine Kettenreaktion auslösen, und Sie möchten dies vermeiden, um die Sicherheit Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu gewährleisten. Also hör zu und verbessere dich, beurteile oder ignoriere nicht.
Normal reagieren. Verstecke deine Gefühle nicht.
Ihnen zu sagen, wie Sie sich fühlen, ist nie eine schlechte Sache. Etwas zu sagen wie „Ich bin sehr traurig, dass Sie gehen, Sie sind ein wertvolles Gut für unser Team“ ist sehr vernünftig. Es zeigt keine Schwäche oder Machtverlust, es zeigt Ehrlichkeit. Und du solltest es nie bereuen, ehrlich zu sein, das ist ein großer Wert.
Denken Sie auch darüber nach, dass es eine Weile dauern kann, bis eine Person zurücktritt. Sie werden sie immer noch mindestens eine Woche lang im Büro sehen, Wenn Sie also aggressiv reagieren, wird sich Ihre Beziehung verschlechtern. Und warum willst du das? Es spiegelt nicht gut Sie und Ihre Führungsqualitäten wider.
Denken Sie an das Team.
Nachdem Sie die schlechten Nachrichten erfahren haben, überlegen Sie, wie Sie die Nachricht an den Rest des Teams übermitteln werden. Hier sind einige Ideen, was zu tun ist.
- Verlassen Sie Ihr Büro erst, wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie sagen werden.
- Meditieren Sie über die Teile Ihres Unternehmens, die verbessert werden müssen, und überlegen Sie sich Lösungen, bevor Sie die Botschaft übermitteln.
- Seien Sie ehrlich und kommunikativ und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, ob Sie etwas ändern sollen.
- Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Empfehlungen, um die Person zu ersetzen.
- Bleib positiv und vertraue dir selbst. Am Ende wird alles in Ordnung sein, alle Dinge passieren aus einem bestimmten Grund. Diese Person, die zurücktritt, könnte Platz in der Firma für einen besseren, noch produktiveren Arbeitgeber gemacht haben, wer weiß?
Stellen Sie sicher, dass alle dieselbe Nachricht erhalten. Klatsch nicht.
Als Führungskraft sollten Sie inzwischen wissen, dass Klatschen die schlechteste Art ist, mit Dingen umzugehen. Nachdem Sie das Rücktrittsschreiben Ihres Mitarbeiters akzeptiert haben, übermitteln Sie die Nachricht. Stellen Sie jedoch sicher, dass alle Personen dieselbe Nachricht erhalten. Lassen Sie sich nicht Gerüchte verbreiten, und machen Sie deutlich, warum eine Person verlässt.
„Wenn jemand an dem Tag, an dem Sie seinen Rücktritt bekannt geben, vermisst wird, informieren Sie ihn gesondert. Senden Sie ihnen einen Text und brechen Sie die Nachrichten für sie. Lassen Sie sich nicht von den Gerüchten beeinflussen „, sagt Daemon Ray, Manager bei BestDissertation.
Geben Sie ihnen die Gelegenheit, sich zu verabschieden. Ignorieren Sie nicht ihren Start.
Stellen Sie sicher, dass Ihr ehemaliger Mitarbeiter sich für all die Arbeit, die er für Ihr Unternehmen geleistet hat, geschätzt fühlt. Geben Sie ihm die Gelegenheit, sich von seinen Kollegen zu verabschieden. Sie können das tun, indem Sie eine Party für ihn schmeißen. Es muss nicht groß sein, da Sie nicht feiern, aber machen Sie es einfach und lässig. Zeig ihm, dass er vermisst wird, das hat er verdient.
Bleiben Sie in Kontakt. Ignoriere sie nicht.
Wenn sie eine Empfehlung von Ihnen benötigen, spielen Sie nicht mürrisch. Gib es ihnen. Es gibt keinen Grund, Groll gegen sie zu hegen. Versetzen Sie sich in ihre Position, und einfühlen. Sie könnten Ihre Perspektive ändern. Bleiben Sie auch mit ihnen in Kontakt. Wer weiß, wann Sie in Zukunft ihre Hilfe brauchen werden? Wenn Sie eine offene Tür halten, wird sich ihre Wahrnehmung von sich selbst nur verbessern.
Bewerten Sie Ihren Geschäftsplan und Ihre Risikomanagementmaßnahmen neu.
Ein großer Anführer hat einen Backup-Plan für den Fall, dass so etwas passiert. Wenn Sie sich noch nicht für einen entschieden haben, sollten Sie über einen guten Plan nachdenken. Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass Menschen gehen. Obwohl es nicht angenehm ist, ist es eine Möglichkeit. Optimismus hilft unter diesen Umständen nicht viel.
Stellen Sie sicher, dass immer jemand im Team ist, der die Rolle der zurücktretenden Person übernehmen kann. Zum Beispiel können Sie Ihren Rekrutierungsprozess anpassen und diese Art von Person bei der nächsten Einstellung einstellen.
Fazit
Ich weiß, dass die Verwaltung von Rücktritten schwierig ist, insbesondere wenn es sich um einen wertvollen Mitarbeiter handelt. Denken Sie daran, dass es niemanden auf dieser Welt gibt, der nicht ersetzt werden kann. Selbst wenn Sie am Ende einen weniger talentierten Arbeiter einstellen, können Sie ihn trainieren und ihm beibringen, besser zu sein. Verliere nicht die Hoffnung, halte den Kopf hoch. Toi toi toi!
Justin ist ein Lehrer aus Leicester, UK. Wenn er seine kleinen Schüler nicht unterrichtet und sich für Leicester FC einsetzt, teilt er seine Gedanken und Meinungen über Bildung und Selbstverbesserung gerne mit anderen Menschen in verschiedenen Blogs und Foren.