vil du blive en arbejdsgiver efter eget valg? Prøv dette …
det ser ud til, at enhver organisation i dag – stor eller lille – stræber efter at blive en valgt arbejdsgiver. Denne præstation ses som et barometer for organisatorisk sundhed og et vigtigt benchmark i et talent-kort marked.
at placere din organisation som en arbejdsgiver efter eget valg er ikke en nem vej eller en hurtig løsning. Det er noget, der kræver en konsekvent og vedvarende indsats. Udbetalingen er dog det værd. Det betyder, at folk vælger at arbejde for dig og blive hos dig, på trods af andre arbejdsgiveres fristelser. Forretningsfordelene kan også være imponerende, primært på grund af kraften i en engageret arbejdsstyrke (en hæfteklamme hos de bedste arbejdsgivere). Forskning viser, at de bedste arbejdsgivere med højt engagerede arbejdstagere overgår andre organisationer. De er 78% mere produktive og 40% mere rentable.
uanset om det bliver mærket som en “bedste arbejdsgiver” eller “godt sted at arbejde”, er nøglen at udvikle en medarbejderværdi proposition (EVP), der får dig til at skille sig ud fra pakken. EVP udgør kernen i dit arbejdsgivermærke. Det er afgørende for en vellykket rekrutteringsproces, da det styrker, hvorfor en kandidat skal ansøge om et job hos din organisation, og hvad de kan vinde ved at gøre det. Det er også afgørende for at bevare talent – det bliver “æresmærket”, det vigtigste samlingspunkt for, hvad din organisation gør bedre end alle andre.
selvfølgelig bliver en arbejdsgiver valg er mere end en marketing gimmick. Det er næsten umuligt at” fudge ” en EVP – og selvom det var muligt, ville det ikke tage lang tid for kandidater/medarbejdere at opdage sandheden. Enhver organisation skal være i stand til at stå ved sin praksis og sine principper omkring ansættelse af mennesker. Søger arbejdsgiver valg status bør ske på grundlag af noget, der er sandt, legitimt og meningsfuldt. Så tag et objektivt kig på din organisation: Hvad er din EVP?
tilbyder du stimulerende arbejde? Medarbejderne ønsker at blive udfordret og stimuleret. De vil føle sig lidenskabelige over, hvad de gør. Overvej at introducere strækopgaver, der skubber folk ud af deres komfortområder, eller gense jobdesign for at skabe mere interessante roller, der bruger teknologi til at automatisere transaktionsopgaver. Overvej også, om der kunne indføres jobrotationsordninger, hvor medarbejderne bruger tid i andre komplementære roller enten inden for deres egen afdeling eller en anden afdeling.
tilbyder du markedsledende træning og udvikling? Medarbejdere ønsker at være en del af en organisation, der hjælper dem med at udvikle færdigheder, så de kan udmærke sig i deres job dagligt, samtidig med at de hjælper dem med at udvikle deres karriere. Din organisation skal sigte mod at skabe en uddannelses-og udviklingsramme. Dette vil omfatte en årlig færdighedsvurderingsproces for at identificere mangler i færdigheder og derefter oprettelse af personlige udviklingsplaner for hver medarbejder. Medarbejdere skal derefter have beføjelse til at få adgang til uddannelses-og udviklingsindhold hvor som helst og når som helst.
en forpligtelse til livslang læring udsætter medarbejderne for nye oplevelser og holder dem engagerede i deres arbejde. Professionel udvikling hjælper ikke kun med at opbygge og opretholde entusiasme; det inspirerer også loyalitet. En undersøgelse viser, at en betydelig 93% af medarbejderne ville blive længere i en organisation, hvis den investerede i deres faglige udvikling.
tilbyder du konkurrencedygtige belønninger? Konkurrencedygtig økonomisk belønning er fortsat en vigtig grund til, at folk bliver hos en organisation. Vederlag bør revideres årligt og regelmæssigt benchmarkes mod markedsgennemsnit, så du altid betaler tæt på markedsrenten. Selvfølgelig handler det ikke kun om økonomisk belønning; medarbejdere ønsker også at blive anerkendt for et godt udført arbejde. Arbejdsgivere af valg har typisk en effektiv belønning & anerkendelsesprogram på plads, som giver mulighed for peer-to-peer anerkendelse, social anerkendelse og evnen til at vælge mellem en række ikke-økonomiske belønninger såsom gavekort eller oplevelser. Og ja, det gør en betydelig forskel for engagement, men også fastholdelse. Organisationer med en” anerkendelsesrig ” kultur rapporterer 31% lavere frivillig omsætning.
udmærker du dig ved corporate social responsibility (CSR)? Pålidelige, etiske og socialt ansvarlige arbejdsgivere, der har en forpligtelse til miljømæssig bæredygtighed, er efterspurgte. Folk ønsker at arbejde for arbejdsgivere, der har en positiv virksomhedskultur, hvor personalet behandles retfærdigt og med respekt. Som forskellige virksomhedsskandaler og kongelige kommissioner har vist, er etik vigtigere end nogensinde før. Et CSR-program er en måde at fremhæve din organisations engagement i at drive forretning på en etisk og retfærdig måde.
tilbyder du karrieremuligheder? Forskning viser, at 63% af arbejdsgiverne rapporterer manglende karriereudvikling som hovedårsagen til, at medarbejderne forlader. De føler, at de er kommet så langt som muligt inden for deres nuværende arbejdsplads. De valgte arbejdsgivere sikrer, at hver medarbejder ikke kun har personlige udviklingsplaner, men karriereveje, der identificeres som en del af en organisationsdækkende successionsplan. Eventuelle ledige job skal annonceres internt og åbne muligheder for alle med de rigtige kvalifikationer og erfaring. Det er en nem måde at skabe en følelse af muligheder og potentiale for karriereudvikling.
ELMO Cloud HR & Payroll giver end-to-end HR, løn og vagtplan / tid & tilstedeværelsesløsninger, der kan hjælpe din organisation med at introducere markedsledende tilgange til talentstyring. For at finde ud af mere, kontakt os.
” hvad gør en virksomhed til en bedste arbejdsgiver?”, Rapport
LinkedIn ‘ s 2018 arbejdsstyrke læring rapport
“Turning tak til ydeevne”, Bersin af Deloitte research paper
“omsætning og fastholdelse forskningsrapport”, Australian HR Institute, 2018