chcete se stát zaměstnavatelem volby? Zkuste to …
zdá se, že každá organizace dnes-velká nebo malá-usiluje o to, aby se stala zaměstnavatelem volby. Tento úspěch je považován za barometr organizačního zdraví a důležitý měřítko na trhu s nedostatkem talentů.
umístění vaší organizace jako zaměstnavatele volby není snadná cesta nebo rychlá oprava. Je to něco, co vyžaduje důsledné a trvalé úsilí. Výplata však stojí za to. To znamená, že lidé se rozhodnou pracovat pro vás a zůstat s vámi, navzdory pokušení jiných zaměstnavatelů. Obchodní výhody mohou být také působivé, především kvůli síle angažované pracovní síly(jádro špičkových zaměstnavatelů). Výzkum ukazuje, že nejlepší zaměstnavatelé s vysoce angažovanými pracovníky překonávají jiné organizace. Jsou o 78% produktivnější a o 40% výnosnější.
ať už je označen jako „Nejlepší zaměstnavatel“ nebo „skvělé místo pro práci“, klíčem je vyvinout návrh na hodnotu zaměstnanců (EVP), díky kterému budete vyčnívat z balíčku. EVP tvoří jádro vaší značky zaměstnavatele. Je to zásadní pro úspěšný náborový proces, protože to posiluje, proč by se kandidát měl ucházet o práci ve vaší organizaci a co z toho může získat. Je to také důležité pro udržení talentu-stává se „čestným odznakem“, klíčovým bodem shromáždění toho, co vaše organizace dělá lépe než všechny ostatní.
stát se zaměstnavatelem volby je samozřejmě více než marketingový trik. Je téměř nemožné „fudge“ EVP-ai kdyby to bylo možné, netrvalo by dlouho, než by kandidáti / zaměstnanci objevili pravdu. Každá organizace by měla být schopna stát si za svými praktikami a principy zaměstnávání lidí. Hledání statusu zaměstnavatele volby by mělo být provedeno na základě něčeho, co je pravdivé, legitimní a smysluplné. Tak, podívejte se objektivně na vaši organizaci: jaký je váš EVP?
nabízíte stimulační práci? Zaměstnanci chtějí být vyzváni a stimulováni. Chtějí se cítit vášnivě o tom, co dělají. Zvažte zavedení roztažných úkolů, které vytlačují lidi z jejich komfortních zón, nebo znovu vytvořte návrh práce a vytvořte zajímavější role, které využívají technologii k automatizaci transakčních úkolů. Zvažte také, zda by mohly být zavedeny schémata střídání pracovních míst, kdy zaměstnanci tráví čas v jiných doplňkových rolích buď v rámci svého vlastního oddělení, nebo v jiném oddělení.
nabízíte školení a rozvoj vedoucí na trhu? Zaměstnanci chtějí být součástí organizace, která jim pomáhá rozvíjet dovednosti, aby mohli každý den vynikat ve své práci, a zároveň jim pomáhá rozvíjet jejich kariéru. Vaše organizace by se měla zaměřit na poskytování rámce školení a rozvoje. To by zahrnovalo každoroční proces hodnocení dovedností k identifikaci nedostatků v dovednostech a poté vytvoření plánů osobního rozvoje pro každého zaměstnance. Zaměstnanci by pak měli mít pravomoc přistupovat k obsahu školení a vývoje odkudkoli a kdykoli.
závazek k celoživotnímu učení vystavuje zaměstnance novým zkušenostem a udržuje je v jejich práci. Profesní rozvoj nejen pomáhá budovat a udržovat nadšení; také inspiruje loajalitu. Jedna studie ukazuje, že významné 93% zaměstnanců by zůstalo v Organizaci déle, pokud by investovalo do jejich profesního rozvoje.
nabízíte konkurenční odměny? Konkurenční finanční odměna zůstává klíčovým důvodem, proč lidé zůstávají u organizace. Odměna by měla být každoročně přezkoumávána a měla by být pravidelně srovnávána s tržními průměry, takže vždy platíte v blízkosti tržní sazby. Samozřejmě nejde jen o finanční odměnu, zaměstnanci také chtějí být uznáni za dobře odvedenou práci. Zaměstnavatelé volby mají obvykle efektivní odměny & uznávací program, který umožňuje peer-to-peer uznání, sociální uznání a možnost vybrat si z řady nefinančních odměn, jako jsou dárkové poukazy nebo zkušenosti. A ano, je to významný rozdíl v angažovanosti, ale také v udržení. Organizace s kulturou „bohatou na uznání“ hlásí o 31% nižší míru dobrovolného obratu.
vynikáte v oblasti společenské odpovědnosti (CSR)? Žádají se důvěryhodní, etičtí a sociálně odpovědní zaměstnavatelé, kteří se zavázali k udržitelnosti životního prostředí. Lidé chtějí pracovat pro zaměstnavatele, kteří mají pozitivní firemní kulturu, kde je se zaměstnanci zacházeno spravedlivě a s respektem. Jak ukázaly různé firemní skandály a královské provize, etika je důležitější než kdykoli předtím. Program CSR je jedním ze způsobů, jak zdůraznit závazek vaší organizace podnikat etickým a spravedlivým způsobem.
nabízíte možnosti kariérního postupu? Výzkum ukazuje, že 63% zaměstnavatelů uvádí jako hlavní důvod odchodu zaměstnanců nedostatek kariérního postupu. Mají pocit, že v rámci svého současného pracoviště pokročili tak daleko, jak jen mohli. Zvolení zaměstnavatelé zajišťují, aby každý zaměstnanec neměl pouze personalizované plány rozvoje, ale kariérní cesty, které jsou identifikovány jako součást plánu nástupnictví v celé organizaci. Jakákoli volná pracovní místa by měla být inzerována interně, což otevírá příležitosti pro každého, kdo má správnou kvalifikaci a zkušenosti. Je to snadný způsob, jak vytvořit pocit příležitostí a potenciálu pro kariérní postup.
Elmo Cloud HR & Payroll poskytuje end-to-end HR, mzdové a rozpis / čas & docházkové řešení, která mohou vaší organizaci pomoci zavést špičkové přístupy k řízení talentů na trhu. Chcete-li se dozvědět více, kontaktujte nás.
“ co dělá společnost nejlepším zaměstnavatelem?“, Hewitt report
LinkedIn ‚s 2018 Workforce Learning Report
„Turning Thank You Into Performance“, Bersin by Deloitte research paper
„obrat a retenční Výzkumná zpráva“, Australian HR Institute, 2018