O segredo para ser excelente –
a excelência no seu negócio é fundamental para o sucesso e a longevidade do negócio. Sem excelência, seu negócio se torna apenas mais um negócio em um mar de negócios. Sem excelência seu negócio vai desaparecer em mediocridade e comoditização . . . Qual é a corrida para a extinção!
por outro lado, a excelência diferenciará você e seu negócio. A excelência abrirá oportunidades e portas que não estão disponíveis para as “massas genéricas.”Quanto maior o seu nível de excelência, mais oportunidades de negócios você terá!
como se tornar excelente
Tony Schwartz escreveu um blog para Harvard Business Review intitulado “seis chaves para ser excelente em qualquer coisa”. Neste blog, ele define as seguintes seis coisas que ele acredita serem necessárias para se tornar excelente em qualquer empreendimento:
- persiga o que você ama. A paixão é um motivador incrível. Alimenta o foco, a resiliência e a perseverança.
- Faça o trabalho mais difícil primeiro. Todos nós nos movemos instintivamente em direção ao prazer e longe da dor. A maioria dos grandes artistas, Ericsson e outros encontraram, atrasam a gratificação e assumem o difícil trabalho de prática pela manhã, antes de fazerem qualquer outra coisa. É quando a maioria de nós tem mais energia e menos distrações.
- pratique intensamente, sem interrupção por curtos períodos não superiores a 90 minutos e depois faça uma pausa. Noventa minutos parece ser a quantidade máxima de tempo que podemos trazer o mais alto nível de foco para qualquer atividade. A evidência é igualmente forte de que grandes artistas praticam não mais do que 4 ½ horas por dia.
- procure feedback de especialistas, em doses intermitentes. Quanto mais simples e preciso o feedback, mais equipado Você está para fazer ajustes. Muito feedback, muito continuamente, no entanto, pode criar sobrecarga cognitiva, aumentar a ansiedade e interferir no aprendizado.
- faça pausas regulares de renovação. Relaxar após um esforço intenso não só oferece uma oportunidade para rejuvenescer, mas também para metabolizar e incorporar a aprendizagem. É também durante o descanso que o hemisfério direito se torna mais dominante, o que pode levar a avanços criativos.
- Ritualize a prática. Vontade e disciplina são superestimadas. Como o pesquisador Roy Baumeister descobriu, nenhum de nós tem muito disso. A melhor maneira de garantir que você assumirá tarefas difíceis é ritualizá — las-construir momentos específicos e invioláveis nos quais você as faz, para que com o tempo você as faça sem ter que desperdiçar energia pensando nelas.
então, como você traduz isso em seu negócio?
como construir excelência em seu negócio
- contrate pessoas que já são apaixonadas por seu trabalho. Eles vêm “pré-carregados” com um dos principais componentes do sucesso. Isso é muito mais produtivo do que tentar incutir paixão em um trabalhador letárgico!
- construa uma cultura que incentive a aprendizagem contínua. Encha sua empresa com funcionários que estão continuamente aprendendo e se tornando melhores!
- construa uma cultura que procura constantemente a melhoria dos negócios. Melhore continuamente o seu negócio em todas as áreas. Não permita que seu negócio estagnar!
- Ensine seus funcionários a fazer o trabalho duro primeiro. Reveja o Livro de Cal Newport Deep Work e aplique isso às suas práticas de trabalho de negócios. Compre uma cópia deste livro para sua equipe e revise-a com eles.
- forneça feedback simples e fundamentado à sua equipe com frequência. Você deve fornecer feedback sempre que vir seus funcionários fazendo as coisas bem e sempre que vir uma oportunidade de melhoria. Isso provavelmente significa feedback pelo menos uma vez por semana . . . Nem uma vez por ano!
- fornecer tempo de férias adequado, sabáticos, intervalos diários, etc. para reduzir o estresse rejuvenescer sua força de trabalho
- Construa processos, ferramentas e procedimentos sempre que possível para facilitar o trabalho. Automatize as atividades sempre que possível para reduzir as cargas de trabalho enquanto impulsiona a consistência e a repetibilidade.
tome medidas
faça uma revisão das ideias descritas acima e construa um plano de ação para implementá-las em sua cultura de negócios. Priorize seu plano de ação e atribua proprietários a cada componente. Recompense seus funcionários por ser e construir excelência. É incrível a rapidez com que ideias e culturas podem crescer quando os funcionários são recompensados pelos comportamentos desejados!
por último, dê uma olhada nesses artigos relacionados e ver o que mais você pode fazer para incutir “excelência” em seu negócio:
- 8 Formas de Construir uma Cultura de Alta Confiança
- Liberar todo o Potencial do Seu Negócio
- Mediocridade é um Vírus Perigoso
- Como Reduzir Sua Carga de trabalho e fazer Mais
“A excelência é uma arte ganhou pela formação e de habitação. Não agimos corretamente porque temos virtude ou excelência, mas sim porque agimos corretamente. Somos o que fazemos repetidamente. Excelência, então não é um ato, mas um hábito.”Aristóteles
o que você fez em seu negócio para construir uma cultura de excelência? Deixe seus comentários abaixo!
Baixe uma cópia gratuita do meu novo Ebook: 12 passos para a transformação de negócios. Se você gostaria de uma avaliação de negócios para ajudar a iniciar sua transformação de negócios, entre em contato comigo em [email protected] ou em 587-227-5179.
certifique-se de se inscrever em www.thinkingbusinessblog.com para atualizações semanais do blog entregues em sua caixa de entrada.