A kiválóság titka-

az üzleti kiválóság kritikus fontosságú az üzleti siker és a hosszú élettartam szempontjából. Kiválóság nélkül vállalkozása csak egy újabb vállalkozássá válik a vállalkozások tengerében. Kiválóság nélkül vállalkozása középszerűséggé és árucikké válik . . . ami a kihalás versenye!

ezzel szemben a kiválóság megkülönbözteti Önt és vállalkozását. A kiválóság olyan lehetőségeket és ajtókat nyit meg, amelyek nem állnak rendelkezésre a ” generikus tömegek számára.”Minél magasabb a kiválóság szintje, annál több üzleti lehetősége lesz!

How to Become Excellent

Tony Schwartz blogot írt a Harvard Business Review számára “hat kulcs ahhoz, hogy bármiben kiváló legyen”címmel. Ebben a blogban a következő hat dolgot határozza meg, amelyekről úgy véli, hogy minden törekvésben kiválóvá kell válniuk:

  1. folytassa azt, amit szeret. A szenvedély hihetetlen motiváló erő. Ez táplálja a fókuszt, a rugalmasságot és a kitartást.
  1. először végezze el a legnehezebb munkát. Mindannyian ösztönösen haladunk az öröm felé, és távolodunk a fájdalomtól. A legtöbb nagyszerű előadó, Ericsson és mások megtalálták, késleltetik a kielégülést, és reggelente vállalják a gyakorlás nehéz munkáját, mielőtt bármi mást csinálnának. Ez az, amikor a legtöbbünknek van a legtöbb energiája és a legkevesebb zavaró tényező.
  1. gyakoroljon intenzíven, megszakítás nélkül, legfeljebb 90 percig, majd tartson szünetet. Kilencven perc úgy tűnik, hogy a maximális időt, hogy tudjuk, hogy a legmagasabb szintű hangsúlyt, hogy az adott tevékenység. A bizonyíték ugyanolyan erős, hogy a nagy előadók nem gyakorolnak többet, mint 4 napi órákban.
  1. kérjen szakértői visszajelzést, szakaszos adagokban. Minél egyszerűbb és pontosabb a visszajelzés, annál felkészültebb a beállításokra. A túl sok visszajelzés, túl folyamatos, azonban kognitív túlterhelést okozhat, növelheti a szorongást és zavarhatja a tanulást.
  1. tartson rendszeres megújítási szünetet. Az intenzív erőfeszítés utáni pihenés nemcsak lehetőséget nyújt a fiatalításra, hanem a tanulás metabolizálására és beágyazására is. A pihenés során a jobb agyfélteke dominánsabbá válik, ami kreatív áttörésekhez vezethet.
  1. Ritualizálja a gyakorlatot. Az akarat és a fegyelem túlértékelt. Ahogy Roy Baumeister kutató megállapította, egyikünknek sincs túl sok belőle. A legjobb módja annak, hogy biztosítsuk, hogy nehéz feladatokat vállalunk, az, hogy ritualizáljuk őket — építsünk konkrét, sérthetetlen időket, amikor megcsináljuk őket, hogy idővel megtegyük őket anélkül, hogy energiát kellene pazarolnunk rájuk gondolva.

Szóval, hogyan lehet lefordítani ezt a te dolgod?

Hogyan építsünk kiválóságot a vállalkozásodba

  1. béreljen olyan embereket, akik már szenvedélyesek a munkájukért. Jönnek “előre betöltött” az egyik legfontosabb összetevője a siker. Ez sokkal produktívabb, mint megpróbálni szenvedélyt csepegtetni egy letargikus munkásba!
  2. építs olyan kultúrát, amely ösztönzi a folyamatos tanulást. Töltse ki vállalatát olyan alkalmazottakkal, akik folyamatosan tanulnak és jobbá válnak!
  3. építsen olyan kultúrát, amely folyamatosan keresi az üzleti fejlődést. Folyamatosan fejlessze vállalkozását minden területen. Ne engedje, hogy vállalkozása stagnáljon!
  4. tanítsa meg alkalmazottait, hogy először végezzék el a kemény munkát. Tekintse át Cal Newport Deep Work című könyvét, és alkalmazza ezt az üzleti munkamódszerekre. Vegyél egy példányt ebből a könyvből a munkatársaidnak, és nézd át velük.
  5. egyszerű, megalapozott visszajelzést adjon munkatársainak gyakran. Visszajelzést kell adnia, amikor látja, hogy alkalmazottai jól csinálják a dolgokat, és amikor lehetőséget lát a fejlődésre. Ez valószínűleg hetente legalább egyszer visszajelzést jelent . . . Nem évente egyszer!
  6. Biztosítson megfelelő nyaralási időt, szombatot, napi szünetidőt stb. a stressz csökkentése érdekében fiatalítsa meg munkaerejét
  7. ahol csak lehetséges, készítsen folyamatokat, eszközöket és eljárásokat a munka megkönnyítése érdekében. Automatizálja a tevékenységeket, ahol csak lehetséges, hogy csökkentse a munkaterhelést, miközben a következetességet és az ismételhetőséget eredményezi.

tegyen lépéseket

tekintse át a fent vázolt ötleteket, és készítsen cselekvési tervet ezek üzleti kultúrájába történő átültetésére. Rangsorolja a cselekvési tervet, és hozzárendelje a tulajdonosokat az egyes összetevőkhöz. Jutalmazza meg alkalmazottait a kiválóságért és az épületért. Elképesztő, milyen gyorsan fejlődhetnek az ötletek és a kultúrák, amikor az alkalmazottak jutalmazzák a kívánt viselkedést!

végül vessen egy pillantást ezekre a kapcsolódó cikkekre, és nézze meg, mit tehet még azért, hogy “kiválóságot” csepegtessen vállalkozásába:

  • 8 a magas bizalmi kultúra kiépítésének módjai
  • szabadítsa fel vállalkozása teljes potenciálját
  • a középszerűség veszélyes vírus
  • hogyan lehet csökkenteni a munkaterhelést és többet tenni

“a kiválóság a képzés és a lakóhely által nyert művészet. Nem azért cselekszünk helyesen, mert erényünk vagy kiválóságunk van, hanem azért, mert helyesen cselekedtünk. Mi vagyunk az, amit többször csinálunk. A kiválóság tehát nem cselekedet, hanem szokás.”Arisztotelész

mit tettél a vállalkozásodban a kiválóság kultúrájának felépítése érdekében? Hagyja meg észrevételeit alább!

töltse le az új E-könyvem ingyenes példányát: 12 lépés az üzleti átalakuláshoz. Ha szeretne egy üzleti értékelést, hogy segítsen kick off az üzleti átalakulás, lépjen kapcsolatba velem [email protected] vagy az 587-227-5179 telefonszámon.

feltétlenül iratkozzon fel a www.thinkingbusinessblog.com a postaládájába szállított heti blogfrissítésekhez.

Leave a Reply

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.