Le Secret pour Être Excellent –
L’excellence dans votre entreprise est essentielle à la réussite et à la longévité de votre entreprise. Sans l’excellence, votre entreprise devient juste une autre entreprise dans une mer d’entreprises. Sans l’excellence, votre entreprise sombrera dans la médiocrité et la marchandisation. . . c’est la course à l’extinction !
Inversement, l’excellence vous différenciera, vous et votre entreprise. L’excellence ouvrira des opportunités et des portes qui ne sont pas disponibles pour les « masses génériques ». » Plus votre niveau d’excellence est élevé, plus vous aurez d’opportunités d’affaires!
Comment devenir excellent
Tony Schwartz a écrit un blog pour la Harvard Business Review intitulé « Six Clés pour être excellent dans n’importe quoi ». Dans ce blog, il définit les six choses suivantes qu’il estime nécessaires pour devenir excellent dans toute entreprise:
- Poursuivez ce que vous aimez. La passion est un facteur de motivation incroyable. Il alimente la concentration, la résilience et la persévérance.
- Faites d’abord le travail le plus difficile. Nous nous dirigeons tous instinctivement vers le plaisir et loin de la douleur. La plupart des grands artistes, Ericsson et d’autres ont trouvé, retardent la gratification et assument le travail difficile de la pratique le matin, avant de faire quoi que ce soit d’autre. C’est à ce moment que la plupart d’entre nous ont le plus d’énergie et le moins de distractions.
- Pratiquez intensément, sans interruption pendant de courtes périodes ne dépassant pas 90 minutes, puis faites une pause. Quatre-vingt-dix minutes semble être le temps maximum que nous pouvons consacrer au plus haut niveau de concentration à une activité donnée. La preuve est tout aussi forte que les grands artistes ne pratiquent pas plus de 4 ½ heures par jour.
- Demandez des commentaires d’experts, à doses intermittentes. Plus le feedback est simple et précis, plus vous êtes équipé pour effectuer des ajustements. Cependant, trop de commentaires, trop continus, peuvent créer une surcharge cognitive, augmenter l’anxiété et interférer avec l’apprentissage.
- Prenez des pauses de renouvellement régulières. Se détendre après un effort intense offre non seulement une opportunité de rajeunir, mais aussi de métaboliser et d’intégrer l’apprentissage. C’est aussi pendant le repos que l’hémisphère droit devient plus dominant, ce qui peut conduire à des percées créatives.
- Ritualiser la pratique. La volonté et la discipline sont extrêmement surestimées. Comme l’a constaté le chercheur Roy Baumeister, aucun d’entre nous n’en a beaucoup. La meilleure façon de vous assurer que vous assumerez des tâches difficiles est de les ritualiser — construisez des moments spécifiques et inviolables auxquels vous les faites, de sorte qu’au fil du temps, vous les fassiez sans avoir à gaspiller de l’énergie en y pensant.
Alors, comment traduisez-vous cela dans votre entreprise?
Comment intégrer l’excellence dans votre entreprise
- Embauchez des personnes déjà passionnées par leur travail. Ils sont « préchargés » avec l’une des composantes clés du succès. C’est tellement plus productif que d’essayer d’inculquer de la passion à un travailleur léthargique!
- Construisez une culture qui encourage l’apprentissage continu. Remplissez votre entreprise d’employés qui apprennent et s’améliorent continuellement!
- Construisez une culture qui recherche constamment l’amélioration de l’entreprise. Améliorez continuellement votre entreprise dans tous les domaines. Ne laissez pas votre entreprise stagner!
- Apprenez à vos employés à faire le travail acharné en premier. Passez en revue le livre Deep Work de Cal Newport et appliquez-le à vos pratiques de travail professionnelles. Achetez un exemplaire de ce livre pour votre personnel et examinez-le avec eux.
- Fournissez fréquemment des commentaires simples et fondés à votre personnel. Vous devriez fournir des commentaires chaque fois que vous voyez vos employés bien faire les choses et chaque fois que vous voyez une opportunité d’amélioration. Cela signifie probablement des commentaires au moins une fois par semaine. . . PAS une fois par an!
- Prévoir des vacances adéquates, des congés sabbatiques, des pauses quotidiennes, etc. pour réduire le stress rajeunissez votre main-d’œuvre
- Construisez des processus, des outils et des procédures dans la mesure du possible pour faciliter le travail. Automatisez les activités dans la mesure du possible pour réduire les charges de travail tout en favorisant la cohérence et la répétabilité.
Passez à l’action
Passez en revue les idées décrites ci-dessus et élaborez un plan d’action pour les intégrer à votre culture d’entreprise. Priorisez votre plan d’action et attribuez des propriétaires à chaque composant. Récompensez vos employés pour leur excellence. Il est étonnant de voir à quelle vitesse les idées et les cultures peuvent se développer lorsque les employés sont récompensés pour les comportements souhaités!
Enfin, jetez un coup d’œil à ces articles connexes et voyez ce que vous pouvez faire d’autre pour inculquer « l’excellence » à votre entreprise:
- 8 Façons de construire une Culture de Confiance élevée
- Libérez Tout le Potentiel de Votre Entreprise
- La médiocrité est un Virus Dangereux
- Comment Réduire Votre Charge de travail et en faire plus
» L’excellence est un art gagné par la formation et l’habitation. Nous n’agissons pas correctement parce que nous avons la vertu ou l’excellence, mais plutôt parce que nous avons agi correctement. Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises. L’excellence n’est donc pas un acte mais une habitude. »Aristote
Qu’avez-vous fait dans votre entreprise pour construire une culture de l’excellence? Laissez vos commentaires ci-dessous!
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