Het geheim om uitstekend te zijn –
uitmuntendheid in uw bedrijf is cruciaal voor zakelijk succes en een lange levensduur. Zonder uitmuntendheid uw bedrijf wordt gewoon een ander bedrijf in een zee van bedrijven. Zonder uitmuntendheid zal uw bedrijf vervagen in middelmatigheid en commoditisation . . . dat is de race naar uitroeiing!
omgekeerd zal uitmuntendheid u en uw bedrijf onderscheiden. Excellentie zal kansen en deuren openen die niet beschikbaar zijn voor de “generieke massa’ s.”Hoe hoger uw niveau van uitmuntendheid, hoe meer zakelijke kansen je zult hebben!
How to being Excellent
Tony Schwartz schreef een blog voor Harvard Business Review getiteld “Six Keys to Being Excellent at Anything”. In deze blog definieert hij de volgende zes dingen die volgens hem nodig zijn om uitstekend te worden in elke inspanning:
- ga na waar je van houdt. Passie is een ongelooflijke motivator. Het stimuleert focus, veerkracht en doorzettingsvermogen.
- doe eerst het moeilijkste werk. We bewegen allemaal instinctief naar plezier en weg van pijn. De meeste grote artiesten, Ericsson en anderen hebben gevonden, vertragen bevrediging en nemen het moeilijke werk van de praktijk in de ochtend, voordat ze iets anders doen. Dan hebben de meesten van ons de meeste energie en de minste afleiding.
- oefen intensief, zonder onderbreking voor korte periodes van niet langer dan 90 minuten en neem dan een pauze. Negentig minuten lijkt de maximale hoeveelheid tijd te zijn die we het hoogste niveau van focus kunnen brengen aan een bepaalde activiteit. Het bewijs is even sterk dat grote artiesten niet meer dan 4 ½ uur per dag oefenen.
- vraag feedback van deskundigen, in intermitterende doses. Hoe eenvoudiger en preciezer de feedback, hoe beter je bent uitgerust om aanpassingen te maken. Te veel feedback, te continu, echter, kan leiden tot cognitieve overbelasting, verhoging van angst, en interfereren met het leren.
- neem regelmatig pauze. Ontspannen na intense inspanning biedt niet alleen een kans om te verjongen, maar ook om te metaboliseren en inbedden leren. Het is ook tijdens rust dat de rechterhersenhelft dominanter wordt, wat kan leiden tot creatieve doorbraken.
- Ritualiseren. Wil en discipline worden zwaar overschat. Zoals de onderzoeker Roy Baumeister heeft vastgesteld, heeft niemand van ons er veel van. De beste manier om te verzekeren dat je moeilijke taken op je neemt is om ze te ritualiseren-Bouw specifieke, onschendbare tijden waarop je ze doet, zodat je ze na verloop van tijd doet zonder energie te verspillen denken over hen.
dus, hoe vertaalt u dit in uw bedrijf?
How To Build Excellence in Your Business
- neem mensen in dienst die al gepassioneerd zijn door hun werk. Ze komen “vooraf geladen” met een van de belangrijkste componenten van succes. Dit is zo veel productiever dan proberen om passie in te boezemen in een lethargische werker!
- Bouw een cultuur die voortdurend leren aanmoedigt. Vul uw bedrijf met medewerkers die voortdurend leren en steeds beter worden!
- Bouw een cultuur op die voortdurend op zoek is naar verbetering van het bedrijfsleven. Verbeter uw bedrijf continu op alle gebieden. Laat uw bedrijf niet stagneren!
- Leer uw werknemers eerst het harde werk te doen. Beoordeel Cal Newport ‘ s Book Deep Work en pas dit toe op uw zakelijke werkpraktijken. Koop een exemplaar van dit boek voor uw medewerkers en bekijk het met hen.
- geef regelmatig eenvoudige, gefundeerde feedback aan uw medewerkers. U moet feedback geven wanneer u ziet dat uw medewerkers dingen goed doen en wanneer u een kans op verbetering ziet. Dit betekent waarschijnlijk minstens een keer per week feedback . . . Niet één keer per jaar!
- zorgen voor voldoende vakantietijd, sabbatical, dagelijkse Pauzetijden, enz. om stress te verminderen, verjongt u uw personeel
- waar mogelijk processen, tools en procedures om het werk gemakkelijker te maken. Automatiseer activiteiten waar mogelijk om werkbelasting te verminderen en tegelijkertijd consistentie en herhaalbaarheid te bevorderen.
Onderneem actie
bekijk de hierboven geschetste ideeën en bouw een actieplan op om deze in uw bedrijfscultuur te implementeren. Geef prioriteit aan uw actieplan en wijs eigenaars toe aan elk onderdeel. Beloon uw medewerkers voor het zijn en het bouwen van uitmuntendheid. Het is verbazingwekkend hoe snel ideeën en culturen kunnen groeien wanneer werknemers worden beloond voor het gewenste gedrag!
ten slotte, bekijk deze gerelateerde artikelen en zie wat u nog meer kunt doen om “excellence” in uw bedrijf bij te brengen:
- 8 manieren om een Vertrouwenscultuur op te bouwen
- het volledige potentieel van uw bedrijf ontketenen
- middelmatigheid is een gevaarlijk Virus
“Excellence is een kunst gewonnen door training en bewoning. We handelen niet correct omdat we deugden of uitmuntendheid hebben, maar eerder omdat we juist hebben gehandeld. We zijn wat we herhaaldelijk doen. Excellentie is dan geen daad, maar een gewoonte.”Aristoteles
wat hebt u in uw bedrijf gedaan om een cultuur van excellentie op te bouwen? Laat uw reacties hieronder!
Download een gratis exemplaar van mijn nieuwe Ebook: 12 Steps to Business Transformation. Als u wilt dat een business assessment te helpen kick-off uw business transformatie, contact met mij op [email protected] of op 587-227-5179.
meld u aan op www.thinkingbusinessblog.com voor wekelijkse blog updates geleverd in uw inbox.