11 kreativních způsobů, jak zlepšit výkon týmu
bez ohledu na vaše obchodní místo nebo odvětví, skvělí vůdci vždy hledají způsoby, jak zlepšit výkon týmu. V tomto článku se podíváme na 11 kreativních nápadů-dotýkáme se tipů, triků a nástrojů, které potřebujete, abyste mohli začít.
nemusíte být sportovní fanoušek, abyste slyšeli o Tom Bradym.
je nejúspěšnějším hráčem NFL všech dob, se šesti vítězstvími Super Bowl-více než kterýkoli jiný hráč v historii-a spoustou osobních ocenění.
pokud by někdo měl záminku, že je trochu egem řízený, byl by to Brady.
ale příběh publikovaný na začátku roku 2019, v čele jeho posledního triumfu v Super Bowlu, vrhl velké světlo nejen na Bradyho velikost jako vůdce,ale na velikost patriotů jako týmu.
příběh, který napsal Adam Kilgore ve Washington Post, hovořil o čtyřech jednoduchých slovech, která Brady používá, kdykoli potká nový přírůstek do týmu: „Ahoj, já jsem Tom Brady.“
jednoduchost a skromnost úvodu lidem, kteří určitě vědí, kdo to je, a pravděpodobně ho celý život zbožňovali, ilustruje jeho pokoru.
ale také to charakterizuje Bradyho uznání důležitosti týmu. Pochopení, že jeho individuální výkon je odrazem (často neuskutečněného) úsilí kolektivu.
pokud tým vyhraje, vyhraje. Pokud se tým zlepší, zlepší se.
to je duch, který musíme všichni nasměrovat, pokud jde o zlepšování našich týmů; najít ty malé, marginální zisky a zmocnit naše lidi, aby byli nejlepší, je téměř vždy rozhodujícím faktorem toho, jak dobře si vedeme ve vedoucích rolích.
zde je několik způsobů, jak pomoci vašemu týmu zlepšit, rozvíjet – a vyhrát.
Obsah Článku
1. Školení a rozvoj
často se říká, že “ znalosti jsou moc – – a v mnoha ohledech zůstává efektivní trénink a rozvoj základním kamenem vynikajícího výkonu týmu.
v nejzákladnějším smyslu je důležité vybavit váš tým znalostmi a dovednostmi, které potřebují k účinnému plnění své role.
ale je také nesmírně důležité poskytnout čas na trénink, který jim pomůže růst směrem k jejich vlastním ambicím.
studie důsledně ukázaly, že investice do vzdělávání a rozvoje jsou dobře vynaložené peníze, přičemž až 68% pracovníků je uvádí jako nejdůležitější politiku na pracovišti.
je to silně spojeno se sníženým počtem zaměstnanců a zvýšenou produktivitou.
mohli bychom napsat celý další článek o tom, jak vypadá ideální školení, jak by mělo být doručeno – ale domníváme se, že klíčovými součástmi školení jsou:
Identifikujte potřeby školení: v první řadě je důležité identifikovat jakékoli mezery ve znalostech/dovednostech, které brání vašim zaměstnancům vynikat v „maticích a šroubech“ jejich každodenní práce. Můžete to udělat během pravidelných (dvoutýdenních/měsíčních) recenzí a dohánění. Můžete zvážit vytvoření jakési znalostní banky pokrývající společné oblasti nejistoty ve vašem týmu, s obsahem „na vyžádání“, který jim pomůže tyto oblasti oprášit.
Identifikujte školení „chce“: když máte zaměstnance, kteří to drtí svým pravidelným pracovním výkonem, je důležité udržet je v růstu tím, že se zeptáte, co bude dál? Můžete nechat zaměstnance řídit tento proces, identifikace oblastí vášně a zájmu, které by chtěli tlačit směrem. Je zřejmé, že je na vás, jak úzce by to mělo být spojeno s jejich stávající rolí a zastřešujícími cíli podnikání. Budou chvíle, kdy, držet se svých hvězdných umělců, musíte být v tomto ohledu flexibilní, přijmout, že – nakonec – budete využívat výhod jejich dovedností déle tím, že přizpůsobíte jejich dlouhodobým ambicím.
přiřadit čas: bez ohledu na to, zda jste schopni přidělit finanční prostředky na své vzdělávací programy, nenechte se mýlit: nejcennějším zdrojem, pokud jde o školení, je čas. Doporučujeme rezervovat si pravidelné tréninkové volno v kalendáři zaměstnanců-možná den, nebo půl dne, každý kalendářní měsíc. Jakmile je tato doba rezervována, je třeba ji respektovat. Nenechte to vyklouznout. Vybavte své zaměstnance, aby řekli “ ne “ věcem, které se objevují a hrozí, že přeruší jejich tréninkový čas, pokud to není naprosto kritické. Pokud věci zasahují, ujistěte se, že dostanou ten čas zpět během tišších kouzel jinde v měsíci.
odtud se ujistěte, že pravidelně doháníte své zaměstnance-nejlépe individuálně -, abyste přezkoumali jejich školení a ujistili se, že pracují na dosažení cílů, které jste stanovili společně. Podívejte se na tento jednoduchý, ne-nesmysl kontrolní formulář, který lze použít k zmapování konverzace. (Manažer i zaměstnanec vyjadřují své názory na každý diskusní bod.)
2. Stanovte (a změřte) cíle
všichni víme, že cíle nás motivují a povzbuzují k dosažení více. Není pochyb o tom, že góly jsou klíčovou součástí zlepšení týmového výkonu.
ale přesto se lidé mýlí.
jsme jako banda ovcí, vracející se řeči o inteligentních cílech – specifických, měřitelných, dosažitelných, realistických, časově vázaných.
ale příliš mnoho lidí si stanovuje cíle, které jsou mimo jejich kontrolu, protože se zaměřují spíše na to, čeho chtějí dosáhnout, než na činy, jak toho dosáhnou.
ilustrujme si to na příkladu. Řekněme, že se chcete dostat do formy. Je zřejmé, že“ dostat se do formy “ sám o sobě je hrozný cíl.
takže pomocí inteligentní filozofie byste si mohli myslet, že dobrým cílem by bylo: ztratit 10 liber v příštích 8 týdnech, že? To je specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově vázané. Tak v čem je problém?
No, pojďme jen zvážit, jak byste mohli jít o tom. Máš 8 týdny, takže první týden nebo dva, pravděpodobně byste žili jako mnich a ztratili, říci, 3-4 liber. Skvělý začátek. Ale následující týden, můžete spadnout z vozu trochu, uvedení některé zpět na. Ještě pár dobrých týdnů vás vezme zpět k cíli-ale pak jste na týden na dovolené, a úplně se uvolněte, získávání 5 lbs.
i když se vám podaří vyhnout se úplnému sklíčení vidlicovým řezáním a nedostatkem kontroly, pravděpodobně by to skončilo sprintem na poslední chvíli, který by se pokusil dosáhnout váhy cíle – s čistou šancí, která je klíčovým faktorem. Měli byste se starat o to, jak vaše tělo bude reagovat na nejrůznější faktory. Možná to zvládneš, možná ne.
opravdu, co byste měli dělat, je ptát se, jaké úkoly musíte udělat, abyste se “ dostali do formy – – nebo ať už je váš cíl jakýkoli. Takže, abyste dosáhli „X“, musíte udělat “ y.‘
takže váš cíl by neměl být ‚ ztratit 10 liber za 8 týdnů.“Spíše byste si mohli říci:“ pro příštích 8 týdnů půjdu do posilovny 3krát týdně a cvičím 45-60 minut najednou.“To je naprosto kontrolovatelné, zcela odpovědné – je to jednoduchá otázka ano nebo ne: vložili jste čas nebo ne? Skutečná ztráta hmotnosti se postará o sebe, na základě toho, že zasáhnete své cíle-které jsou plně pod vaší kontrolou.
zlaté pravidlo: „pouze stanovte cíle, které můžete plně ovládat.“Podívejte se na náš formulář ke stažení, který vám pomůže s tímto procesem …
3. Motivujte výkon
jak jste odhodláni ke zlepšení, není možné obejít skutečnost, že se jedná o obousměrnou ulici: vyžaduje buy-in od lidí ve vašem týmu.
34. prezident Spojených států Dwight D. Eisenhower jednou řekl: „motivace je umění přimět lidi, aby dělali to,co chcete, protože to chtějí udělat,“ a to se dotýká jádra této otázky.
dobří zaměstnanci jsou obecně motivováni k dosažení a výkonu pocitem profesionální hrdosti, ale jsou chvíle, kdy je třeba jim poskytnout hmatatelný důvod ke zvýšení jejich příspěvku. To je místo, kde přicházejí zaměstnanecké pobídky.
možná si myslíte, že je to jen cvičení v házení peněz kolem, ale to není obecně případ. Výzkum provedený asociací incentivního marketingu zjistil, že téměř dvě třetiny zaměstnanců (65%) skutečně preferují bezhotovostní pobídky. Existuje spousta kreativních způsobů, jak nabídnout svým zaměstnancům bezhotovostní pobídky-volno – cestovní pobídky, vstupenky na sportovní akce, ceny, dárkové karty a další.
takže tady je otázka: co motivuje lidi, na které se spoléháte, aby zvýšili svou hru? Co jim můžete nabídnout, o kterých víte, že je povzbudí, aby šli nad rámec vašich očekávání? Jestli to nevíš, musíš to zjistit. Přineste téma s nimi v prostředí one-to-one a povzbuzujte je, aby byli tak upřímní, jak jen mohou. Někteří budou čistě motivováni penězi, což je v pořádku. Jiní budou chtít pracovat méně, užívat si společenských akcí nebo být jednoduše motivováni uznáním od vedení.
jakmile pochopíte, co skutečně táhne jejich páky, můžete na to reagovat nabídkou vhodných pobídek přizpůsobených jejich jedinečným vlastnostem.
pamatujte: pobídky by měly být vždy vázány na výkon jasným a měřitelným způsobem. Jinak skončíte s „očekávanými“ pobídkami, které jsou udělovány čistě pro lidi, kteří dělají svou práci. Tímto způsobem budete stále vyplácet – ale přijdete o jakékoli skutečné zvýšení výkonu.
měli byste být také opatrní, abyste „nepřeháněli“ pobídky do bodu, kdy ztratí svůj lesk. Fungují zvláště dobře, když máte krátkodobou potřebu zvýšit výkon-během rušného období nebo blížící se pevné lhůtě.
4. Usnadněte vynikající interní komunikaci
je to jednoduchý, i když nešťastný fakt, že většina lidí prostě není skvělými komunikátory. To je skutečná škoda, protože komunikace mezi vůdci a týmy je zásadně důležitá.
komunikace dává jasnost, buduje důvěru a zajišťuje směr zaostření.
stejně jako byste chtěli, aby informace proudily bez námahy kolem vašeho týmu, je nepravděpodobné, že by se to stalo automaticky. Věci budou chybět a důležité informace se ztratí, pokud nezavedete systémy a procesy, které usnadní vynikající komunikaci.
existují dva úhly.
Za prvé, interpersonální; ujistěte se, že pravidelně naplánujete individuální schůzky, abyste své lidi dostali do místnosti s vámi, bez agendy, a zeptejte se, jak jsou. Povzbuďte je, aby byli otevřeni a upřímní, a reagovat na problémy, které nastolují. V případě potřeby eskalovat; zastupovat své zájmy v jiných částech podnikání.
jak říká vedoucí obchodního myšlení Gary Vaynerchuk: „příliš mnoho manažerů si myslí, že lidé pro ně pracují; neuvědomují si, že by měli pracovat pro své zaměstnance.“One-to-ones jsou důležitou příležitostí prokázat, že pracujete pro své zaměstnance, získáváte jejich důvěru a bojujete proti jejich rohu. Poslouchejte více, než mluvíte, a zavázat se k vyřešení problémů, které mají. Tím odstraníte překážky jejich plného potenciálu jako zaměstnanců.
ne každý bude se svými problémy tak vstřícný, takže můžete zvážit spuštění anonymních průzkumů, abyste rozbalili jakékoli významné problémy. Jednoduchý nástroj, jako je SurveyMonkey, vám to umožní rychle a snadno.
postavte zpětnou vazbu/návrhovou desku nebo jednoduše jděte do staré školy a nechte si navrhnout krabici. Uvědomte si, že lidé nejsou vždy pohodlně hlasitě vyjadřovat své obavy nebo nápady.‘
5. Učinit schůzky produktivní
není to jen pokračování předchozího bodu? No, ne, není. Jak jsme všichni pravděpodobně zažili-schůzky se ne vždy rovnají komunikaci!
pravdou je, že na neproduktivních setkáních, která bychom mohli všichni vystát, je utraceno – a často promarněno – děsivé množství času.
to neznamená, že setkání jako celek jsou špatný nápad-právě naopak. Mohou, a často Ano, přidat organizaci neuvěřitelnou hodnotu, což představuje nesmírně prospěšný zdroj spolupráce, kreativita a inovace.
ale abyste se vyhnuli ztrátě času, je vždy nejlepší dodržovat tyto jednoduché ukazatele:
- zeptejte se: je schůzka skutečně nutná? Bylo by stejně produktivní diskutovat o něčem e-mailem nebo spolupracovat například v Dokumentu Google?
- nezapomeňte pozvat pouze lidi, kteří tam potřebují být. Ovládejte seznam pozvánek!
- nastavte (a držte se) agendy, abyste zabránili tomu, aby konverzace byla mimo téma.
- Naplánujte méně času na schůzku a vynucujte přidělený čas. Zvažte přidělení 15 nebo 30 minut místo celé hodiny a udržujte věci soustředěné.
- zakázat telefonům a notebookům schůzky, aby se zajistilo, že všichni budou na téma.
- nastavte akční body během schůzky a ujistěte se, že všichni odejdou s věcmi, které mají dělat.
existuje několik způsobů, jak zásadně přehodnotit, jak chodíte o schůzkách ve vašem podnikání.
můžete například napodobit přístup Oprah Winfreyové k schůzkám. V podstatě začíná každé setkání jednoduchou otázkou: „s čím z toho odejdeme?“?“
výsledkem je, že spíše než svévolné „dohánění“, kde každý mozek vypíše to, co jste v minulosti dělali, a nic se opravdu nedohodne – můžete skončit s jediným, vysoce hodnotným diskusním bodem, který opravdu pomáhá posunout podnikání vpřed.
diskusní body mohou zahrnovat věci jako:
“ jak můžeme zlepšit spokojenost zákazníků?“
nebo …
“ co můžeme udělat, abychom zajistili spuštění produktu a podle plánu vydání?“
Sečteno a podtrženo – přicházíte s akčními body na základě kvalitních diskusí. Dohodnuté nápady na zlepšení věcí, na kterých záleží ve vašem podnikání.
pokud nemáte na mysli jediný diskusní bod, proč tento proces nedemokratizovat? Nechte svůj tým hlasovat o otázkách, na kterých jim záleží. Agentura Sprint Wily má vzorec pro schůzky, které vám mohou připadat užitečné.
6. Efektivní řízení projektů
naše týmy se skládají z rozmanitých, jedinečných lidí, kteří často mají své vlastní způsoby práce.
to je obecně dobrá věc; přináší spoustu nových přístupů a přispívá ke kreativním, vynalézavým řešením.
ale může to také způsobit problémy.
zjistili jste někdy, že hledáte konkrétní soubor nebo zprávu, jen abyste si uvědomili-po mnoha hodinách–, že je uzamčen na něčí ploše nebo v soukromé doručené poště? (Bonusové body, pokud si to uvědomíte poté, co opustili podnikání, nebo těsně poté, co odešli na 2 týdenní dovolenou!)
takové problémy jsou stejně nepříjemné jako časté.
projektové řízení je především o tom, aby všichni pracovali na jednom systému, s jedním proudem zpráv, dohodnutými časovými osami a úkoly.
použití správného systému řízení projektů pomáhá manažerům poskytnout důležitou viditelnost projektu – s výstupy rozdělenými na „úkoly“ vázané na konkrétní data a přiřazené konkrétním lidem.
poskytuje také jedno místo pro veškerou interní a externí komunikaci, což znamená, že projekty jsou organizovány a mohou být přístupné a přezkoumány kýmkoli, kdykoli.
někdo je nemocný?
někdo opustí firmu?
žádný problém! Se systémem projektového řízení je vše uloženo na jednom místě-optimalizace sdílení informací, snížení potřeby opakování zákazníků a v konečném důsledku vedoucí k jednoduššímu a snadnějšímu zážitku pro všechny.
7. Sdílený účel, vize a kultura
už jsme se dotkli důležitosti motivace. Ale je důležité rozlišovat, že lidé nejsou jen motivováni ke zvýšení výkonu za vnější odměny.
jinými slovy-lidé nejsou motivováni jen penězi nebo úspěchem. Chceme, aby naše práce něco znamenala.
na tom samozřejmě není nic nového.
existuje starý příběh o první návštěvě prezidenta Kennedyho v sídle NASA v roce 1961. Během návštěvy se představil školníkovi vytírajícímu podlahu v koupelně a zeptal se, co dělá v NASA. Školník se nedotkl drobností své každodenní role, která pravděpodobně zahrnovala čištění podlah, toalet, opětovné skladování toaletních rolí a mýdla na ruce. Jednoduše odpověděl: „pomáhám postavit muže na měsíc.“
myšlenka, že naše každodenní úkoly neexistují izolovaně, ale opravdu záleží jako součást širokého, ušlechtilého účelu, nás vždy motivuje a inspiruje k tomu, abychom dali to nejlepší, jakoukoli roli, kterou hrajeme individuálně.
má váš tým „širší“ smysl pro účel,do kterého je zakoupen? Má vaše značka vizi lepšího světa, který se snažíte vytvořit, a roli, kterou musí každý člověk hrát na této vznešené cestě? Pokud ne, možná budete chtít nějakou dobu změnit.
kultura je dalším základem moderního pracoviště a může výrazně změnit výkon vašeho týmu (a morálku).) Je to často váš hlavní rozdíl jako zaměstnavatel.
pokud ještě nemáte kulturu a sadu hodnot, které tuto kulturu popisují, doporučujeme níže uvedené cvičení, které jsme provedli pro naše vlastní značky:
Dostaňte celý svůj tým do místnosti. Povzbuďte je, aby si zapsali, co považují za chování / postoje / přesvědčení, které ilustrují váš tým, když je to nejlepší. Projděte si to. Izolujte ty, které jsou nejčastější, a zakotvte je. Pověste je kolem své kanceláře na plakátech / uměleckých dílech. Jsou to vaše kultura, a je to o to silnější, že o tom rozhodli lidé z terénu ve vašem podnikání.
jakmile definujete svou kulturu tímto způsobem, můžete ji vložit do všech aspektů vašeho podnikání-najímání, onboarding, retence, hodnocení výkonu.
8. Dát uznání
už jsme mluvili o motivování výkonu, ale zatímco pobídky mohou fungovat, je zde zaškrtnuto více „základního“ políčka: uznání.
lidé přirozeně touží po uznání. Opět chceme vědět, že děláme rozdíl a že naše práce je oceňována/zaznamenána.
Kontraintuitivně, soukromé uznání, mluvení ze zkušenosti, často bývá působivější než uznání poskytované na veřejnosti.
Zatímco veřejné uznání se cítí okázalé a někdy může příjemce uvést do rozpaků, soukromé uznání se cítí lidské, osobní a neočekávané. Očividně, musíte se ujistit, že to nepřehánějte do bodu, kdy se to očekává-ale kdekoli lidé jdou nad rámec, uvědomte si, že jednoduchá zpráva o poděkování a uznání může být jednou z nejvýznamnějších věcí, které může zaměstnavatel nebo manažer kdy udělat.
to nemusí být složité: zkuste osobní dotek. Pošlete textovou zprávu nebo soukromý e-mail někomu, kdo vytahuje zastávky, a řekněte jim, že byli nápomocní a jejich tvrdá práce se cení. Možná budete překvapeni odpovědí.
9. Buďte flexibilní
vždy je užitečné si uvědomit, že „lidé“, které spravujete, jsou ve skutečnosti “ lidé! Všichni jsme tak zaneprázdněni prací, že můžeme zapomenout, že každý člověk v našem týmu má celý život, stejně jako my, s desítkami dalších věcí, které musí vyvážit.
jedním z dominantních trendů v našem světě práce je právě teď poptávka po flexibilitě. A je důležité si toho být vědom.
díky vzestupu online technologií a nástrojů pro spolupráci jsou lidé stále více schopni pracovat kdykoli a kdekoli, dokonce i napříč kontinenty a časovými pásmy.
je to velký skok pro mnoho společností, aby zvážila, ale flexibilní práce z hlediska hodin a umístění jsou překvapivě snadno implementovatelné.
flexibilní hodiny můžete spravovat v jednoduché tabulce, abyste zajistili, že každý pracuje na smluvních hodinách – a používat nástroje pro spolupráci-Disk Google, systémy řízení projektů atd. – umožnit lidem pracovat z místa, které je pro ně výhodné.
poskytnutí flexibility lidem během jejich hodin a umístění jim umožní nabídnout více týmu, zvýšit jejich zapojení a motivaci k věci. Tento druh flexibility pomůže optimalizovat retenci a otevřít kritéria náboru, abyste si mohli najmout odkudkoli na světě. Pomáhá vám přilákat a udržet si velké talenty – což může v průběhu času prospět pouze celkovému výkonu týmu, zejména pokud máte co do činění s odbornými dovednostmi.
10. Poskytněte skvělou zpětnou vazbu
zpětná vazba je nezbytnou součástí neustálého zlepšování pro nás všechny.
jako lídři je životně důležité poskytovat kvalitní zpětnou vazbu o práci našich týmů. To neznamená jen říct jim, když odvedli dobrou práci, nebo špatnou práci, ale přináší obojí v duchu podpory a laskavosti.
poskytování negativní zpětné vazby není vždy nejjednodušší věc na světě, zvláště když se snažíte budovat pozitivní pracovní vztahy. Ale jen pomyslete na dobu, kdy vám někdo dal opravdu konstruktivní, kritická zpětná vazba.
zabilo vás to? Nenáviděl jsi toho člověka? Jistěže ne.
mají důvěru říci, když se vám nelíbí kus práce; pozvěte je, aby vysvětlili své myšlení a měli jasno ve svém uvažování. Nejhorší věc, kterou můžete udělat, je předstírat, že práce je úžasná, když to opravdu není.
Peer-to-peer zpětná vazba může být také opravdu cenná, pokud je doručena a přijata správným způsobem-například během skupinových / týmových setkání, kde lze práci kritizovat a přezkoumávat.
11. Automatizujte, kde můžete
pokud je flexibilní práce jedním z dominantních trendů ve světě práce, pak automatizace a AI jsou nepochybně další.
je pochopitelné, že existuje velké znepokojení nad tím, jak by automatizace mohla ovlivnit lidské pracovní síly.
existuje však řada způsobů, jak může automatizace masivně pomoci vašim lidským pracovníkům a uvolnit je, aby se soustředili na úkoly a odpovědnosti, které vyžadují lidštější dotek – a přidali mnohem větší hodnotu organizaci jako celku.
nenechte se mýlit-omezení, která historicky existovala kolem AI, byla buď vyžehlena, nebo jsou v procesu. Například, jen se podívejte, jak Google Assistant je schopen skutečně zavolat místní firmu a domluvit si schůzku…
ale jak to udělat? Nejprve se zeptejte, jak vaši lidé tráví svůj čas; co je produktivní a co lze vypnout / automatizovat?
dávejte pozor na neustále se měnící oblasti AI a strojového učení, protože nové věci jsou možné po celou dobu.
týmy zákaznického servisu se například mohou zabývat každým dotazem zákazníka právě teď a pod obrovským tlakem, aby tak učinily rychle-např. měřeno průměrnou dobou odezvy/hovoru.
ale můžete zvážit implementaci chatbotů nebo vytvoření obsahu / zdrojů, jako jsou videa nebo časté dotazy, které pomohou zákazníkům vyřešit jejich vlastní problémy-uvolnit tým zákaznických služeb, aby skutečně pomohl lidem, kteří to potřebují, pod menším časovým tlakem, optimalizovat celkový výkon a spokojenost zákazníků.
Díky za přečtení
všichni se snažíme být dokonalí. Ale, jak říká staré přísloví-dokonalost je pohyblivý cíl.
je opravdu nepravděpodobné, že ve svém týmu někdy dosáhnete bodu, kdy je vše perfektní.
místo toho se zaměřte na budování návyků neustálého zlepšování. Použijte kroky, které jsme popsali v tomto článku-stanovení cílů, měření výkonu, poskytování školení, poskytování skvělé zpětné vazby, komunikace se svým týmem o tom, jaké nástroje a procesy lze zavést, aby se jejich život usnadnil.
možná vás překvapí, jak daleko vás tato malá vylepšení časem zavedou!
a nezapomeňte, vždy se můžete spolehnout na Project.co Chcete-li masivně zlepšit komunikaci a správu úkolů pro váš tým.