11 modi creativi per migliorare le prestazioni del team

11 modi creativi per migliorare le prestazioni del team

Qualunque sia la tua nicchia di business o settore, i grandi leader sono sempre alla ricerca di modi per migliorare le prestazioni del team. In questo articolo, vedremo 11 idee creative-toccando suggerimenti, trucchi e strumenti necessari per iniziare.

Non è necessario essere un appassionato di sport per aver sentito parlare di Tom Brady.

E ‘ il giocatore NFL di maggior successo di tutti i tempi, con sei vittorie Super Bowl – più di qualsiasi giocatore nella storia – e una sfilza di riconoscimenti personali per l’avvio.

Se qualcuno avesse una scusa per essere un po ‘ ego-driven, sarebbe Brady.

Ma una storia pubblicata all’inizio del 2019, in vista del suo più recente trionfo del Super Bowl, getta molta luce non solo sulla grandezza di Brady come leader, ma sulla grandezza dei Patriots come squadra.

La storia, scritta da Adam Kilgore sul Washington Post, parlava delle quattro semplici parole che Brady usa ogni volta che incontra una nuova aggiunta alla squadra: “Ciao, sono Tom Brady.”

La semplicità e la modestia dell’introduzione, a persone che sicuramente sanno chi è, e probabilmente lo hanno idolatrato per tutta la vita, illustra la sua umiltà.

Ma caratterizza anche il riconoscimento di Brady dell’importanza della squadra. Una comprensione che la sua performance individuale è un riflesso degli sforzi (spesso non annunciati) del collettivo.

Se la squadra vince, vince. Se la squadra migliora, migliora.

Questo è lo spirito che tutti abbiamo bisogno di incanalare quando si tratta di migliorare i nostri team; trovare quei piccoli guadagni marginali e consentire alle nostre persone di essere al loro meglio è quasi sempre IL fattore decisivo di quanto bene svolgiamo nei ruoli di leadership.

Ecco alcuni modi per aiutare la tua squadra a migliorare, sviluppare e vincere.

1. Formazione e sviluppo

Si dice spesso che “La conoscenza è potere” – e in molti modi, una formazione e uno sviluppo efficaci rimangono la pietra angolare delle prestazioni eccezionali del team.

Nel senso più elementare, è importante dotare il tuo team delle conoscenze e delle competenze necessarie per svolgere efficacemente il proprio ruolo.

Ma è anche estremamente importante consentire il tempo di allenamento per aiutarli a crescere verso le proprie ambizioni.

Gli studi hanno costantemente dimostrato che gli investimenti nella formazione e nello sviluppo sono denaro ben speso, con fino al 68% dei lavoratori che lo citano come LA politica più importante sul posto di lavoro.

È stato fortemente legato alla riduzione del churn dei dipendenti e all’aumento della produttività.

Si potrebbe scrivere un intero articolo su cosa ideale per l’allenamento sembra, come dovrebbe essere consegnato – ma riteniamo cruciali componenti della formazione sono:

Identificare le necessità di formazione: in Primo luogo, è importante identificare eventuali conoscenze/abilità spazi di arresto dipendenti di eccellere nel ‘dadi e bulloni’ del loro lavoro quotidiano. È possibile farlo durante regolari (bi-settimanale/mensile) recensioni e catch-up. Potresti prendere in considerazione la creazione di una sorta di banca della conoscenza che copra le aree comuni di incertezza nel tuo team, con contenuti “on-demand” per aiutarli a rispolverare queste aree.

Identifica i “desideri” di formazione: quando hai dipendenti che lo stanno schiacciando con la loro produzione di lavoro regolare, è importante farli crescere chiedendo cosa c’è dopo? Puoi lasciare che il dipendente guidi questo processo, identificando le aree di passione e interesse verso cui vorrebbero spingere. Ovviamente, spetta a voi quanto strettamente questo dovrebbe essere legato al loro ruolo esistente e gli obiettivi generali del business. Ci saranno momenti in cui, per tenere in mano i tuoi artisti star, devi essere flessibile su questo, accettando che – in definitiva – godrai dei benefici delle loro abilità più a lungo accogliendo le loro ambizioni a lungo termine.

Assegna tempo: indipendentemente dal fatto che tu sia in grado di assegnare fondi ai tuoi programmi di formazione, non commettere errori: la risorsa più preziosa quando si tratta di formazione è il tempo. Si consiglia di prenotare un orario di formazione regolare nel calendario dei dipendenti-forse un giorno, o una mezza giornata, ogni mese di calendario. Una volta che questo tempo è prenotato, deve essere rispettato. Non lasciarla scivolare via. Consenti ai tuoi dipendenti di dire ” no ” a cose che appaiono e minacciano di interrompere il loro tempo di formazione, a meno che non sia assolutamente critico. Se le cose interferiscono, assicurati che recuperino quel tempo durante gli incantesimi più tranquilli altrove nel mese.

Da qui, assicurati di raggiungere regolarmente i tuoi dipendenti – preferibilmente su base individuale-per rivedere la loro formazione e assicurarti che stiano lavorando verso gli obiettivi che hai impostato insieme. Dai un’occhiata a questo semplice, no-nonsense modulo di revisione che può essere utilizzato per mappare la conversazione. (Sia il manager che il dipendente danno le loro opinioni su ogni punto di discussione.)

2. Imposta (e misura) gli obiettivi

Sappiamo tutti che gli obiettivi ci motivano e ci incoraggiano a raggiungere di più. Non c’è dubbio che gli obiettivi sono una componente chiave per migliorare le prestazioni del team.

Ma ancora, le persone sbagliano la definizione degli obiettivi.

Siamo come un branco di pecore, rigurgitando parlare di obiettivi intelligenti – specifici, misurabili, realizzabili, realistici, legati al tempo.

Ma troppe persone stabiliscono obiettivi che sfuggono al loro controllo, perché si concentrano su ciò che vogliono raggiungere piuttosto che sulle azioni di come lo raggiungeranno.

Illustriamo questo con un esempio. Diciamo che stai cercando di rimetterti in forma. Chiaramente, “Mettersi in forma” da solo è un obiettivo terribile.

Quindi, usando la filosofia SMART, potresti pensare che un buon obiettivo sarebbe: perdere 10 libbre nelle prossime 8 settimane, giusto? Questo è specifico, è misurabile, è realizzabile, è realistico ed è legato al tempo. Allora, qual e ‘ il problema?

Bene, consideriamo solo come potresti farlo. Hai 8 settimane, quindi la prima settimana o due, probabilmente vivrai come un monaco e perderai, diciamo, 3-4 libbre. Ottimo inizio. Ma la settimana successiva, potresti cadere un po ‘dal carro, rimetterne un po’. Un paio di settimane più buone ti portano indietro verso il tuo obiettivo – ma poi sei via in vacanza per una settimana, e completamente sciolto, guadagnando 5 libbre.

Anche se si riesce a evitare di essere completamente scoraggiati dal see-sawing e la mancanza di controllo, sarebbe probabilmente finire per essere uno sprint dell’ultimo minuto per cercare di rendere il vostro obiettivo di peso-con la pura possibilità di essere un fattore chiave. Si sarebbe lasciato preoccuparsi di come il vostro corpo risponderà a tutti i tipi di fattori diversi. Potresti farcela, potresti non farcela.

In realtà, quello che dovresti fare è chiedere quali compiti devi fare per “metterti in forma” – o qualunque sia il tuo obiettivo. Quindi, per ottenere ‘X’, devi fare ‘ Y.’

Quindi il tuo obiettivo non dovrebbe essere ‘ perdere 10 libbre in 8 settimane.’Piuttosto, potresti dire a te stesso:” Per le prossime 8 settimane, andrò in palestra 3 volte a settimana e mi allenerò per 45-60 minuti alla volta.”Questo è totalmente controllabile, totalmente responsabile – è una semplice domanda sì o no: hai messo il tempo in, o no? La perdita di peso reale si prenderà cura di se stessa, in base a voi colpire i vostri obiettivi – che sono pienamente nel vostro controllo.

La regola d’oro: “Imposta solo obiettivi che puoi controllare completamente.”Controlla il nostro modulo scaricabile per aiutarti in questo processo

3. Incentivare le prestazioni

Per quanto sei impegnato a migliorare, non c’è modo di aggirare il fatto che questa è una strada a doppio senso: richiede il buy-in da parte delle persone nella tua squadra.

Il 34 ° presidente degli Stati Uniti Dwight D. Eisenhower una volta disse: “La motivazione è l’arte di convincere le persone a fare ciò che vuoi che facciano perché vogliono farlo”, e questo taglia al cuore di questo problema.

I buoni dipendenti sono generalmente motivati a raggiungere e svolgere da un senso di orgoglio professionale, ma ci sono momenti in cui hanno bisogno di essere data una ragione tangibile per il loro contributo. Questo è dove gli incentivi dei dipendenti sono disponibili in.

Potresti pensare che questo sia solo un esercizio per buttare soldi in giro, ma in genere non è così. La ricerca condotta dall’Incentive Marketing Association ha rilevato che quasi due terzi dei dipendenti (65%) preferiscono effettivamente incentivi non in contanti. Ci sono molti modi creativi per offrire incentivi non in contanti ai tuoi dipendenti: tempo libero, incentivi di viaggio, biglietti per eventi sportivi, premi, carte regalo e altro ancora.

Quindi ecco una domanda: cosa motiva le persone su cui fai affidamento per aumentare il loro gioco? Che cosa si può offrire loro che si sa li incoraggerà ad andare al di sopra e al di là delle vostre aspettative? Se non lo sai, devi scoprirlo. Portare l’argomento con loro in un ambiente one-to-one e incoraggiarli ad essere onesti come possono. Alcuni saranno puramente motivati dal denaro, il che va bene. Altri vorranno lavorare di meno, godere di eventi sociali, o semplicemente essere motivati dal riconoscimento da parte della direzione.

Una volta capito ciò che realmente tira le loro leve, è possibile rispondere a questo offrendo incentivi adeguati su misura per le loro caratteristiche uniche.

Ricorda: gli incentivi dovrebbero sempre essere legati alle prestazioni in modo chiaro e misurabile. Altrimenti finirai con incentivi “attesi” che vengono assegnati esclusivamente per le persone che fanno il loro lavoro. In questo modo, continuerai a pagare, ma ti perderai qualsiasi reale aumento delle prestazioni.

Dovresti anche fare attenzione a non “esagerare” gli incentivi fino al punto in cui perdono la loro lucentezza. Funzionano particolarmente bene quando si ha una necessità a breve termine per aumentare le prestazioni – durante un periodo intenso, o si avvicina una scadenza ferma.

4. Facilitare un’eccellente comunicazione interna

È un fatto semplice, se sfortunato, che la maggior parte delle persone non sono grandi comunicatori. Questo è un vero peccato perché la comunicazione tra leader e team è di fondamentale importanza.

La comunicazione dà chiarezza, crea fiducia e garantisce la direzione di messa a fuoco.

Per quanto desideri che le informazioni scorrano senza sforzo intorno alla tua squadra, è piuttosto improbabile che ciò accada automaticamente. Le cose andranno perse e le informazioni importanti andranno perse, se non si mettono in atto sistemi e processi per facilitare un’eccellente comunicazione.

Ci sono due angoli a questo.

In primo luogo, interpersonale; assicuratevi di pianificare incontri one-to-one su base regolare, per ottenere il vostro popolo in una stanza con voi, senza un ordine del giorno, e chiedere come stanno. Incoraggiarli ad essere aperti e onesti, e rispondere alle questioni che sollevano. Se necessario; rappresentare i loro interessi in altre parti del business.

Come dice il leader del business thought Gary Vaynerchuk: “Troppi manager pensano che le persone stiano lavorando per loro; non si rendono conto che dovrebbero lavorare per i loro dipendenti.”One-to-one sono un’importante opportunità per dimostrare che si lavora per i vostri dipendenti, conquistare la loro fiducia e combattere il loro angolo. Ascolta più di quanto parli, e impegnarsi a risolvere i problemi che hanno. In tal modo, si eliminano le barriere al loro pieno potenziale come dipendenti.

Non tutti saranno così disponibili con i loro problemi, quindi potresti considerare l’esecuzione di sondaggi anonimi per decomprimere eventuali problemi significativi. Uno strumento semplice come SurveyMonkey ti permetterà di farlo rapidamente e facilmente.

Mettere su un feedback / consiglio suggerimento o semplicemente andare vecchia scuola e hanno una casella di suggerimento. Essere consapevoli del fatto che le persone non sono sempre comodo vocalizzare le loro preoccupazioni o idee ‘ad alta voce.’

5. Rendi produttivi gli incontri

Non è solo una continuazione del punto precedente? Beh, no, non lo e’. Come tutti abbiamo probabilmente sperimentato – incontri non sempre equivalgono alla comunicazione!

La verità è che una quantità spaventosa di tempo viene spesa – e spesso sprecata – in riunioni improduttive che tutti potremmo sopportare di tagliare del tutto.

Questo non vuol dire che le riunioni nel loro complesso siano una cattiva idea – al contrario. Possono, e spesso lo fanno, aggiungere un valore incredibile a un’organizzazione, rappresentando una fonte estremamente benefica di collaborazione, creatività e innovazione.

Ma per evitare perdite di tempo, è sempre meglio seguire questi semplici puntatori:

• Chiedi: l’incontro è davvero necessario? Sarebbe produttivo discutere qualcosa via e-mail o collaborare in un documento Google, ad esempio?
• Assicurati di invitare solo le persone che hanno bisogno di essere lì. Controlla la lista degli inviti!
• Impostare (e attenersi a) un ordine del giorno per evitare la conversazione alla deriva off-topic.
• Pianifica meno tempo per la riunione e applica il tempo assegnato. Considera di assegnare 15 o 30 minuti invece di un’ora intera e mantieni le cose concentrate.
• Vietare telefoni e computer portatili dalle riunioni per garantire che tutti sono in tema.
• Imposta punti azione durante la riunione e assicurati che tutti vadano via con le cose da fare.

Ci sono alcuni modi per ripensare fondamentalmente come si va sulle riunioni nel vostro business.

Ad esempio, potresti scegliere di emulare l’approccio di Winah Winfrey alle riunioni. In sostanza inizia ogni incontro con una semplice domanda: “Con cosa ci allontaneremo da questo?”

Il risultato è che, piuttosto che arbitrari “catch up” in cui ogni cervello scarica ciò che hai fatto in passato e nulla viene davvero concordato, puoi finire con un singolo punto di discussione di alto valore, che aiuta davvero a spostare il business in avanti.

I punti di discussione potrebbero includere cose come:

” Come possiamo migliorare la soddisfazione del cliente?”

o or

” Cosa possiamo fare per garantire che il Prodotto A venga lanciato secondo il programma di rilascio?”

Linea di fondo-si arriva via con punti di azione sulla base di discussioni di qualità. Idee concordate per migliorare le cose che contano all’interno del vostro business.

Se non hai in mente un solo punto di discussione, perché non democratizzare il processo? Lascia che la tua squadra voti sulle questioni che contano per loro. Sprint agenzia Wily hanno una formula per le riunioni che si possono trovare utili.

6. Gestione efficace del progetto

I nostri team sono composti da persone diverse e uniche che spesso hanno i loro modi di lavorare.

Questa è generalmente una buona cosa; porta molti nuovi approcci e contribuisce a soluzioni creative e inventive.

Ma può anche causare problemi.

Ti sei mai trovato alla ricerca di un particolare file, o un messaggio, solo per rendersi conto-dopo molte ore – che è bloccato sul desktop di qualcuno, o nella loro casella di posta privata? (Punti bonus se ti rendi conto di questo dopo aver lasciato l’attività, o subito dopo aver lasciato una vacanza di 2 settimane!)

Problemi come questo sono tanto fastidiosi quanto frequenti.

La gestione del progetto consiste nel far lavorare tutti su un unico sistema, con un singolo flusso di messaggi, scadenze e attività concordate.

L’utilizzo del giusto sistema di gestione del progetto aiuta a dare ai manager un’importante visibilità del progetto, con risultati suddivisi in “compiti” legati a date particolari e assegnati a persone specifiche.

Offre anche un posto per tutte le comunicazioni interne ed esterne, il che significa che i progetti sono organizzati e possono essere consultati e esaminati da chiunque, in qualsiasi momento.

Qualcuno è malato?

Qualcuno lascia l’azienda?

Nessun problema! Con un sistema di gestione del progetto, tutto viene memorizzato in un unico luogo – ottimizzando la condivisione delle informazioni, riducendo la necessità di ripetizione del cliente e, infine, portando a un’esperienza più semplice e più facile per tutti.

7. Scopo, visione e cultura condivisi

Abbiamo già toccato l’importanza della motivazione. Ma è importante fare la distinzione che le persone non sono solo motivate ad aumentare le prestazioni per i premi estrinseci.

In altre parole, le persone non sono solo motivate dal denaro o dal successo. Vogliamo che il nostro lavoro significhi qualcosa.

Non c’è nulla di nuovo in questo, ovviamente.

C’è una vecchia storia sulla prima visita del presidente Kennedy al quartier generale della NASA nel 1961. Durante la visita, si presentò a un bidello pulire il pavimento del bagno e ha chiesto che cosa ha fatto alla NASA. Il bidello non ha toccato le minuzie del suo ruolo quotidiano, che presumibilmente ha coinvolto la pulizia di pavimenti, servizi igienici, ri-stoccaggio rotoli di carta igienica e sapone per le mani. Ha semplicemente risposto: “Sto aiutando a mettere un uomo sulla luna.”

L’idea che i nostri compiti quotidiani non esistano in isolamento, ma siano davvero importanti come parte di un ampio, nobile scopo invariabilmente motivarci e ispirarci a dare il nostro meglio, qualunque ruolo giochiamo individualmente.

La tua squadra ha un senso di scopo “più ampio” in cui viene acquistata? Il tuo marchio ha una visione del mondo migliore che stai cercando di creare e del ruolo che ogni persona deve svolgere in quel nobile viaggio? In caso contrario, si potrebbe desiderare di prendere un po ‘ di tempo per cambiare questo.

La cultura è un altro fondamento del posto di lavoro moderno e può fare una grande differenza per le prestazioni della tua squadra (e il morale.) È spesso il tuo principale elemento di differenziazione come datore di lavoro.

Se non hai già una cultura e un insieme di valori che descrivono quella cultura, ti consigliamo l’esercizio seguente che abbiamo intrapreso per i nostri marchi:

Porta tutta la tua squadra in una stanza. Incoraggiali a scrivere ciò che credono essere i comportamenti / atteggiamenti / credenze che illustrano la tua squadra quando è al suo meglio. Passa attraverso questi. Isolare quelli che sono più comuni e sancirli. Appenderli intorno al vostro ufficio su manifesti / opere d’arte. Sono la vostra cultura, ed è tanto più potente perché è stato deciso da persone sul terreno nel vostro business.

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una Volta che hai definito la tua cultura in questo modo, è possibile incorporare in ogni aspetto della vostra attività – l’assunzione, la formazione, la conservazione, l’analisi delle prestazioni.

8. Dare riconoscimento

Abbiamo già parlato di incentivare le prestazioni, ma mentre gli incentivi possono funzionare, c’è una casella più “base” da spuntare qui: riconoscimento.

Gli esseri umani bramano innatamente il riconoscimento. Ancora una volta, vogliamo sapere che stiamo facendo la differenza e che il nostro lavoro è apprezzato/notato.

Controintuitivamente, il riconoscimento privato, parlando per esperienza, tende spesso ad essere più incisivo del riconoscimento dato in pubblico.

Mentre il riconoscimento pubblico si sente appariscente e talvolta può mettere in imbarazzo il destinatario, il riconoscimento privato si sente umano, personale e inaspettato. Ovviamente, è necessario assicurarsi di non esagerare al punto in cui diventa previsto – ma ovunque le persone vanno al di là, essere consapevoli del fatto che un semplice messaggio di ringraziamento e riconoscimento può essere tra le cose più significative che un datore di lavoro o manager può mai fare.

Questo non deve essere complicato: prova il tocco personale. Invia un messaggio di testo o una e-mail privata a qualcuno che è stato tirando fuori le fermate e dire loro che sono stati strumentali e il loro duro lavoro è apprezzato. Potresti essere sorpreso dalla risposta.

9. Sii flessibile

È sempre utile ricordare che le “persone” che gestisci sono in realtà ” persone!”Siamo tutti così impegnati al lavoro, possiamo dimenticare che ogni persona nel nostro team ha una vita intera, proprio come noi, con dozzine di altre cose da bilanciare.

Una delle tendenze dominanti nel nostro mondo del lavoro in questo momento è la domanda di flessibilità. Ed è importante essere consapevoli di.

Grazie all’aumento della tecnologia online e degli strumenti collaborativi, le persone sono sempre più in grado di lavorare sempre e ovunque, anche attraverso continenti e fusi orari.

È un grande salto per molte aziende da considerare, ma il lavoro flessibile in termini di ore e posizione è sorprendentemente facile da implementare.

È possibile gestire orari flessibili in un semplice foglio di calcolo per garantire a tutti di lavorare le loro ore contrattuali, e utilizzare strumenti di collaborazione-Google Drive, sistemi di gestione dei progetti,ecc. – per permettere alle persone di lavorare da un luogo che è conveniente per loro.

Dare alle persone flessibilità nel corso delle loro ore e la posizione consentirà loro di offrire di più al team, aumentando il loro impegno e la motivazione per la causa. Questo tipo di flessibilità vi aiuterà a ottimizzare la ritenzione, E gettare aprire i criteri di assunzione in modo da poter assumere da qualsiasi parte del mondo. Ti aiuta ad attrarre e trattenere grandi talenti, che possono solo avvantaggiare le prestazioni complessive del tuo team nel tempo, in particolare quando hai a che fare con competenze specialistiche.

10. Dare grandi risposte

Le risposte sono una parte essenziale di miglioramento continuo, per tutti noi.

Come leader è di vitale importanza dare un feedback di qualità sul lavoro che i nostri team fanno. Questo non significa solo dire loro quando hanno fatto un buon lavoro, o un cattivo lavoro, ma offrendo entrambi in uno spirito di sostegno e gentilezza.

Dare un feedback negativo non è sempre la cosa più facile al mondo da fare, in particolare quando si sta cercando di costruire relazioni di lavoro positive. Ma pensa a un momento in cui qualcuno ti ha dato un feedback davvero costruttivo e critico.

Ti ha ucciso? Ti ha fatto odiare quella persona? Certo che no.

Avere la fiducia di dire quando non ti piace un pezzo di lavoro; invitarli a spiegare il loro pensiero, ed essere chiari circa il vostro ragionamento. La cosa peggiore che puoi fare è fingere che il lavoro sia fantastico quando non lo è davvero.

Il feedback peer-to-peer può anche essere molto prezioso se consegnato e ricevuto nel modo giusto, ad esempio durante riunioni di gruppo/team in cui il lavoro può essere criticato e rivisto.

11. Automatizzare dove è possibile

Se il lavoro flessibile è una delle tendenze dominanti nel mondo del lavoro, l’automazione e l’IA sono senza dubbio l’altra.

Comprensibilmente, c’è una grande preoccupazione su come l’automazione potrebbe avere un impatto sulla forza lavoro umana.

Ma ci sono un certo numero di modi in cui l’automazione può aiutare in modo massiccio i tuoi lavoratori umani, liberandoli per concentrarsi su compiti e responsabilità che richiedono un tocco più umano – e aggiungendo molto più valore all’organizzazione nel suo complesso.

Non commettere errori: le limitazioni che storicamente sono esistite intorno all’IA sono state appianate o sono in corso. Ad esempio, basta controllare come Google Assistant è in grado di chiamare effettivamente un’azienda locale e fissare un appuntamento…

Ma come fare per fare questo? In primo luogo, domanda come le persone trascorrono il loro tempo; che cosa è produttivo e che cosa potrebbe essere commutato fuori/automatizzato?

Tieni d’occhio il campo in continua evoluzione dell’IA e dell’apprendimento automatico perché le cose nuove sono sempre possibili.

I team di assistenza clienti, ad esempio, potrebbero occuparsi di ogni richiesta di clienti in questo momento e sotto pressione immensa per farlo rapidamente, ad esempio misurato dal tempo medio di risposta/chiamata.

Ma potresti prendere in considerazione l’implementazione di chatbot o la creazione di contenuti/risorse come video o domande frequenti per aiutare i clienti a risolvere i propri problemi – liberando il tuo team di assistenza clienti per aiutare davvero le persone che ne hanno bisogno, sotto meno pressione di tempo, ottimizzando le prestazioni complessive e la soddisfazione del cliente.

Grazie per aver letto

Aspiriamo tutti ad essere perfetti. Ma, come dice il vecchio proverbio-la perfezione è un bersaglio mobile.

È davvero improbabile che tu possa mai raggiungere un punto nella tua squadra in cui tutto è semplicemente perfetto.

Invece, concentrarsi sulla costruzione delle abitudini di miglioramento continuo. Utilizza i passaggi descritti in questo articolo: definizione degli obiettivi, misurazione delle prestazioni, formazione, feedback, comunicazione con il tuo team su quali strumenti e processi possono essere messi in atto per semplificargli la vita.

Potresti essere sorpreso di quanto questi piccoli miglioramenti ti portino nel tempo!

E non dimenticare, puoi sempre contare su Project.co per migliorare massicciamente la comunicazione e la gestione delle attività per il tuo team.