더 많은 비즈니스 기회를 유치하는 4 가지 방법
왜 일부 기업가는 다른 기업보다 더 많은 기회를 얻습니까? 그들의 사업이 돈을 더 벌기때문에 그것은 이는가,또는 전형적인 사람이 않않는가가의 비밀 있는가?
글렌 샌포드,특급 부동산의 설립자,특급 월드 홀딩스의 대통령과 성공 기업의 대표 이사,그 질문을 바꿔 것입니다. 성공을 돈과 혼합하는 대신,그는 신진 기업가에게 그들의 관계에 대해 물어볼 것입니다. 그래서 여기에 새로운 질문이 있습니다: 관계를 성장하기 위하여 너는 너의 사업 또는 너의 사업을 성장하는가 위하여 관계를 이용하고 있는가? 가장 큰 사람은 첫번째 선택권을 한다,그러나 저것은 사람을 만나고 기회를 얻는 가장 단단한 방법 이다. 비즈니스를 사용하여 네트워크를 성장시키는 것이 더 효율적입니다.
화려한 생각의 에피소드에서,성공 사람들 편집기 트리스탄 아후마다 놀라운 기회를 얻는 방법에 대해 샌포드에게 이야기. 행운은 작은 역할을하지만 대부분의 일은 우연히 발생하지 않습니다. 샌포드는 성공 잡지 나 가상 현실 플랫폼 인 비 벨라를 우연히 구입할 기회를 얻지 못했습니다. 1 개의 사업에서 관계는 다른 사람에 계속한다.
“이 많은 태도에 온다,”샌포드는 말한다. “이 중 어느 것도 내 사업이든 무엇이든,내가 긍정적 인 사람이 아니었고,열심히 일하고,훌륭한 관계를 구축하고,다른 사람들을 사업에 포함시키지 않았다면 나타나지 않았을 것입니다.”
같은 결과를 만들려면? 너의 사업에게 기회를 위해 자석을 하기 위하여 이 4 개의 일을 하십시요.
당신을 밀어 붙이는 사람들과 자신을 둘러 쌉니다.
많은 기업가가 정보를 흡수하여 더 좋아집니다. 그들은 스티븐 코비,데일 카네기 및 비즈니스를 이해하는 전문가의 책을 읽습니다. 성공의 비밀을 공부하는 것이 좋지만 학습 단계에 갇히지 마십시오. 공과를 적용하고 앞으로 나아가십시오.
이것은 살아 숨쉬는 멘토가 당신을 도울 수있는 곳입니다. 아무것도 대면 후견의 경험을 친다,그래서 당신의 성장을 자극하는 교사를 찾을 수 있습니다.
“누군가가 나를 높은 수준에서 사용하도록 강요했을 때,그들은 마침내 나왔다”고 샌포드는 말한다. “나는 정보를 넣어,하지만 그것은 나에게 초점을 받고 일이 일어날 만드는 측면에서 철수했다.”
한 사람을 돕는 대신 수천 명을 목표로 삼으십시오.
지그 지글러는 한 번 말했다,”당신은 당신이 원하는 인생에서 모든 것을 가질 수 있습니다,당신은 단지 다른 사람들이 원하는 것을 얻을 도움이 될 것입니다 경우.”훌륭한 조언이며 그러한 지혜를 구현하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 당신은 두 개 또는 세 개의 사람들이 이제 다음 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다,이는 더 많은 시간을 소요하고 관심을 없앤다. 또는 수천 명의 삶을 한 번에 바꿀 계획을 고안 할 수 있습니다.
“내가 충분히 크게 생각하지 않는다면,나는 얼마나 많은 사람들을 아프게합니까?”샌포드가 묻습니다. “그것은 생각하는 미친 방법입니다. 경험치 53,000 명 이상의 요원이 5 년 안에 300,000 명을 가질 수 있습니다. 그 기업의 규모를 생각해보자. 나는 더 큰 생각하지 않은 경우—성공 기업과 내 다른 기업과 함께-모든 300,000 명을 단축 할 것이다. 나를 위해,개인적으로,하지만 모든 에이전트,브로커,직원 및 고객.”
돈 군중을 따르지 마십시오.
많은 돈을 갖는 것은 꿈을 꾸는 것이 좋지만,다른 사람들의 문제를 해결하는 것은 실제로 그것을 얻는 방법입니다. 때로는 긴 과정입니다. 아무거나가 일어나기 전에 너의 제품 또는 전문 기술을 개발하십시요,조차 그때,돈을 벌것은 보장하지 않는다. 기복을 살아남,너의 목적은 이익보다는 더 커야 한다.
“나는 돈을 버는 데 초점을 맞춘 성공한 사람들과 이야기했고,나는 그 사람들 주위에있는 것을 좋아하지 않는다”고 샌포드는 말한다. “나는 영향을 미치기를 원하는 사람들 주위에 있고 싶어하며,돈이 그 부산물이고 중요한 것이라면 괜찮습니다.”
당신이 관계를 구축 할 때,가치를 창출하는 방법을 알고 기업가와 연결,뿐만 아니라 이익을 증가 할 계획.
좋은 아이디어를 증폭.
한 사람이 사업을 시작할 수 있지만,매년 더 큰 성장을 위해 사람들의 팀이 필요합니다. 당신은 직원이 있는 경우에,그들의 아이디어를 경청하십시오. 그들이 새로운 것을 시도 할 때 그들을 지원하십시오. 나쁜 아이디어,날카롭게 또는 토론을 통해 리디렉션 얻을 단지 개념이없는 혁신의 문화를 만듭니다.
“에이전트와 브로커가 자신의 이벤트를 만드는 아이디어를 좋아하지 않는 많은 리더가 있습니다.”라고 샌포드는 말합니다. “그들은 모든 통제권을 기업으로 되돌려 놓으려고하는데,나는 그것을 이해하지 못한다. 나는 항상’우리는 어떻게 권한을 부여합니까? 새로운 경제는 무엇입니까?”구글,트위터,페이스북에 대해 생각해 보면,많은 현대 기업들이 다른 플레이북을 통해 운영되고 있는데,great 어디에서 왔든 훌륭한 아이디어를 떠올리게 하는 것이다.”
모든 제안에 열려 있습니까? 그렇지 않으면,너는 너의 사업을 위해 간단한 승리를 바라본.
리디아 스웨트는 프리랜서 작가,책벌레,베이스 기타 매니아입니다. 그녀가 밖에 나가면 자전거가 그녀와 함께 간다.