Skills Required for a Good Merchandiser
Communication Skills
Merchandiser deve comunicare con l’acquirente, il cliente, il dipendente e il datore di lavoro. Quindi una buona comunicazione è un’abilità Merchandiser necessaria per un merchandiser. Una buona comunicazione è la spina dorsale di un merchandiser e lui/lei utilizza diverse modalità di comunicazione. Qui una buona comunicazione non significa solo un buon inglese o solo conoscenza della lingua regionale, ma significa anche parlare in modo chiaro ed efficace con un linguaggio decente.
Buona conoscenza del prodotto e del processo
Buona conoscenza del prodotto aiuta il merchandiser a rappresentare il suo prodotto in modo efficace e preciso. Se qualche problema viene poi merchandiser – avendo conoscenza su prodotto e processo può risolvere facilmente quel problema. Inoltre, un merchandiser può convincere l’acquirente come il suo prodotto è migliore dei rivali.
Buona conoscenza della materia prima di Sourcing
Il costo principale coinvolto in qualsiasi prodotto è il costo della materia prima. Nel costo totale, quasi il 50-70% del costo è coinvolto nella materia prima. L’approvvigionamento di materie prime a prezzi economici con una migliore qualità può ridurre il costo del prodotto finale. Se la materia prima sbagliata è di provenienza società può affrontare una perdita enorme, in modo da avere una buona conoscenza della materia prima (sourcing) è importante.
Conoscenza matematica
La conoscenza matematica di base è importante per condurre attività di merchandising essenziali come il costo, il calcolo del costo del prodotto, il calcolo coinvolto nei processi, ecc.
Scrittura e-mail
Il modo migliore per comunicare con l’acquirente e con altri reparti è la scrittura e-mail. La maggior parte delle approvazioni sono prese solo per e-mail. la scrittura di e-mail è fatta da professionisti in industrie, aziende, ecc. dove l’invio di documenti, dettagli del prodotto, e altre cose dal compratore al merchandiser e dal merchandiser al compratore sulla base del quale vengono effettuati gli ordini. Buona e-mail può avere un impatto diverso così merchandiser dovrebbe sapere come scrivere e-mail in modo efficace.
Capacità decisionali
Merchandiser è uno di un reparto importante di qualsiasi organizzazione. Forte analizzare e studiare le vendite e prendere decisioni che aumentano le vendite, prendere una decisione immediata per qualsiasi problema da risolvere è molto importante. Prendere decisioni per una buona tariffa di organizzazione porta a un buon merchandiser.
Capacità di gestione
Merchandiser ha bisogno di gestire il dipendente, i membri che supervisionano nel suo reparto e in base alle competenze dei diversi compiti dei dipendenti devono essere assegnati.
L’abilità decisionale e gestionale è richiesta principalmente per il merchandiser senior.
Negoziazione e convincere abilità
Merchandiser ha bisogno di negoziare il prezzo del prodotto con l’acquirente e finalizzare l’affare. Oltre ad esso, sourcing materiale dovrebbe essere fatto ad un tasso più conveniente e per fare questo merchandiser bisogno di convincere il venditore a dare a prezzi economici.
Proattivo e follow-up
Un forte follow-up può trasformare un merchandiser in best merchandiser. In tutte le fasi merchandiser dovrebbe prendere continuo follow-up. Per es. Durante la produzione del prodotto, follow-up deve essere preso se il lavoro è fatto in tempo o è sempre ritardo. Se il ritardo è lì acquirente dovrebbe essere reso noto e lo ha convinto per un po ‘ di tempo. Anche con le previsioni future per evitare problemi imminenti, merchandiser dovrebbe essere pro-attivo.
Buona relazione
Merchandiser deve mantenere buoni rapporti con l’acquirente, dipendente, membro del suo dipartimento e altre persone dell’organizzazione. Avere una buona relazione aiuta a lavorare bene in una squadra e a costruire e mantenere un rapporto di lavoro efficace. Buon trattamento al compratore mantenere rapporto sano porta a relazioni commerciali a lungo termine.
Inoltre, merchandiser dovrebbe avere una buona conoscenza su-Bill of material, Tech-Pack e time and action calendar. Deve conoscere gli obiettivi chiave di ogni dipartimento.