5 Sfaturi pentru a conduce inovația în afacerea dvs. mici
de: Emma Miller
este o lume de afaceri rapid-paced acolo în cazul în care inovația este numele jocului și o tactică puternică, care asigură succesul pe termen lung. La urma urmei, dacă compania dvs. nu inovează și nu își reinventează procesele peste tot, atunci rămâneți în urmă.
nu numai că concurenții dvs. de top încearcă în mod constant să descopere noi oportunități pentru dezvoltarea produselor și echipele de marketing, dar este important să rețineți că piața de consum caută, de asemenea, noutate în fiecare industrie.
această tendință imploră nevoia liderilor de afaceri de a conduce efectiv procesul de inovare în companiile lor prin managementul angajaților, tehnologii inovatoare, cultura companiei și multe altele. Să aruncăm o privire la cele cinci sfaturi eficiente care vă vor ajuta să conduceți inovația în afacerea dvs. mică.
construiți o cultură a inovării
totul începe cu crearea și încurajarea unei culturi inovatoare în compania dvs. pentru a permite angajaților dvs. să vorbească, să aducă idei uimitoare la masă și să pună în aplicare strategii inovatoare. Amintiți-vă, nu există o idee prea îndrăzneață sau prea ridicolă, deoarece aceste cuvinte sunt elementele esențiale ale unei culturi inovatoare înfloritoare.
angajații dvs. trebuie să se simtă liberi să contribuie și să simtă că contribuția lor este recunoscută, apreciată și luată în considerare. Pentru a construi această atitudine can-do, va trebui să spargeți bariera dintre management și angajați și să subliniați comunicarea continuă între departamente sub formă de sesiuni de brainstorming. Pune toate ideile tale într-o cutie de sugestii digitale, și apoi da propunerea câștigătoare toate resursele necesare pentru a aduce o idee uimitoare la viață.
înconjurați-vă de angajați inovatori
capacitatea de a inova pe o idee existentă sau de a inventa ceva complet nou s-ar putea să nu fie o trăsătură inerentă și s-ar putea să o puteți învăța în timp, dar este încă valabil faptul că nu puteți cere pur și simplu angajaților dvs. să fie inovatori. Nu funcționează în acest fel, unii oameni pur și simplu nu sunt atât de creativi sau încă nu au deblocat procesele lor creative prin instruire, experiență și timp.
ce înseamnă asta pentru tine? Înseamnă că trebuie să vă înconjurați de oameni ale căror sucuri creative curg deja – aveți nevoie de angajați care să se gândească bine la idei inovatoare și chiar să le transforme în realitate. Având în vedere acest lucru, continuați și rafinați procesul de angajare pentru a descoperi oameni care gândesc diferit de restul grupului, au hobby-uri neordonate sau cultivă obiceiuri inerent creative, cum ar fi cititul, scrisul și crearea în general.
îmbrățișați tehnologia inovatoare
în lumea afacerilor moderne, nu poate exista inovație de succes fără tehnologia modernă. De la automatizarea afacerilor la software-ul bazat pe AI, care poate fi încorporat în toate procesele cruciale și umilitoare din fiecare departament, există multe modalități prin care puteți declanșa inovația prin aducerea tehnologiei în mix. Dacă nimic altceva, va oferi angajaților dvs. instrumentele necesare pentru a atinge obiectivele inovatoare.
cu toate acestea, rețineți că combinarea soluțiilor evergreen cu tehnologia contemporană vă va permite să satisfaceți întreaga piață modernă. De exemplu, prin combinarea sistemelor de telefonie cuprinzătoare pentru întreprinderile mici cu instrumentele digitale de servicii pentru clienți, puteți răspunde cu ușurință nevoilor fiecărui tip de client, simplificând în același timp fluxul de lucru pentru agenții dvs. și creând un mediu de lucru mai productiv. Amintiți-vă, tradiționalul are un loc în lumea modernă, așa că asigurați-vă că combinați ambele pentru a declanșa inovația peste tot.
asamblați Echipe în acest scop
uneori, membrii echipei dvs. sunt pur și simplu atât de ocupați cu gestionarea volumului de muncă zilnic agitat încât nu au timp sau resurse pentru a fi creativi sau inovatori. În loc să puneți inovația pe spate până când se prezintă o oportunitate (pe care nu o va face niciodată), puteți aloca o parte din resursele dvs. pentru a crea departamente și divizii destinate acestui scop.
ar putea părea o investiție mare la început, dar deschiderea unui nou departament cu câțiva inovatori talentați, aleși manual, poate însemna toată diferența pentru viitorul mărcii dvs. La urma urmei, este o investiție pe termen lung care va produce un ROI ridicat dacă echipa dvs. împărtășește ideile lor uimitoare cu restul colectivului angajaților și se străduiește să lucreze împreună pentru a aduce aceste proiecte la viață.
cercetați, monitorizați și îmbunătățiți
într-o notă finală, amintiți-vă că nu poate exista decât progres și succes prin informații relevante. Cu alte cuvinte, trebuie să știți exact cum se desfășoară ideile dvs. în arena competitivă și să monitorizați valorile inovării, astfel încât să puteți obține informații concrete.
aceste informații vă vor alimenta strategia de inovare și, cel mai important, vă vor spune ce funcționează și ce trebuie să eliminați complet. Asigurați-vă că cercetați nevoile demografice pentru a descoperi punctele de durere, pentru a monitoriza performanța soluției propuse și pentru a vă adapta abordarea, dacă este necesar.
Gânduri finale
inovația este unul dintre pilonii fundamentali ai succesului în lumea afacerilor moderne. Dacă doriți să vă dezvoltați afacerea mică în mod eficient și eficient, va trebui să implementați aceste tactici de inovare care vă vor diferenția de concurență și vor construi conștientizarea mărcii în acest proces.
despre autor
Emma Miller este un marketer digital și blogger din Sydney. După ce a obținut o diplomă de marketing, a început să lucreze cu startup-uri australiene în domeniul dezvoltării afacerilor și marketingului. Emma scrie pentru multe publicații online relevante, legate de industrie și face o treabă de Editor executiv la Bizzmark blog și lector invitat la Universitatea din Melbourne. Interesat de marketing, startup-uri și cele mai recente tendințe de afaceri.
recomandate imagine prin intermediul .