10 maneiras de motivar seus funcionários (sem dinheiro)
não, salário não é tudo. Claro, o pagamento justo é importante para que todos os funcionários estejam motivados a fazer o seu melhor no trabalho… mas esta é apenas a base. Na realidade, existem muitos outros fatores que influenciam o humor – e, portanto, a produtividade-das pessoas. Leve-os em consideração para construir uma equipe de trabalho feliz e eficiente:
.comcertifique-se de que todos estão na posição certa
ter alguém mal treinado em uma posição-chave é tão catastrófico quanto ter alguém altamente qualificado fazendo tarefas excessivamente simples. Se você perceber que alguém tem iniciativa e é capaz de realizar tarefas importantes, não os aborreça pedindo-lhes que passem o dia enviando um e-mail! Tome cuidado para que todas as pessoas sejam adequadas à sua posição.
dê – lhes as ferramentas necessárias para cumprir suas funções
isso inclui não apenas computadores melhores (por favor, dê-lhes computadores melhores), mas também treinamento. Muitos líderes subestimam a importância de dedicar um tempo para treiná-los e responder às perguntas de seus funcionários. Não assuma que eles já sabem tudo! Passe tempo com eles para revisar projetos, definir metas e definir quais ferramentas eles precisam para alcançá-los.
Dizer-lhes o que você espera deles
No momento da contratação e ao longo do tempo, reunir-se com cada membro de sua equipe para estabelecer (com bolas e varas) o que você espera de seu desempenho e quais são os resultados que você deseja ver. Para um funcionário, nada pode ser pior do que não ter ideia de qual é o seu papel em uma empresa.
eles fizeram um bom trabalho? Faça-os saber
“Sim, eles estão cumprindo seus objetivos, mas é por isso que eu os contratei.”Se você já disse essas palavras, talvez seja hora de repensar essa atitude. Todos nós precisamos de um tapinha nas costas de vez em quando para ter coragem de seguir em frente. E não, fazer isso não o deixará fraco na frente dos outros.
trate-os com respeito
as pessoas que estão felizes com seus empregos permanecem nele por mais tempo e dão muito mais do que se espera deles. E, quem gosta de ser pisoteado o tempo todo? Reúna-se com seus funcionários com frequência para ter certeza de que estão felizes com o que fazem. Além disso, tenha uma política de “porta aberta” para que eles se sintam à vontade para falar com você sobre o que os está incomodando.
dê-lhes autonomia
você tende a querer controlar tudo? Você pede que eles falem sobre todas as tarefas que fazem durante o dia? Muito provavelmente, eles se sentem asfixiados e que, na primeira oportunidade, procurarão fugir de você. Diga – lhes o que fazer e deixe-os fazê-lo! Pedir-lhes relatórios diários ou ter reuniões regulares reduzirá drasticamente seu desejo de trabalhar.
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que nem tudo é trabalho!A produtividade é importante, mas pensar apenas no trabalho e ver todo o resto como “distrações” criará um ambiente de trabalho tenso e não agradável. De tempos em tempos, organize atividades recreativas que lhes permitam tirar a cabeça do trabalho e fortalecer os laços da equipe. Que tal um torneio de pingue-pongue? Uma corrida? Um passeio a um restaurante? Por favor: trate seus funcionários como seres humanos e não como um número.
ofereça-lhes oportunidades de crescimento
além do salário e dos bons negócios, os funcionários buscam crescimento profissional. Ofereça-lhes a oportunidade de desenvolver suas habilidades e aprender coisas novas, independentemente de se relacionarem ou não diretamente com sua área. Ofereça aos seus trabalhadores a possibilidade de se tornarem funcionários valiosos para a organização.
permita que eles tenham horários flexíveis
se você confia em suas habilidades organizacionais, dê a eles a oportunidade de gerenciar sua programação para acomodar suas necessidades pessoais. Isso, assim como a possibilidade de trabalhar em casa, se traduzirá em maior eficiência e alta motivação.
respeite seu tempo
Nada pode ser mais frustrante do que sentir que seu tempo não é valorizado. Você pode imaginar como você faz seus funcionários se sentirem atrasados para reuniões, mudar o tempo cinco vezes ou pedir que eles fiquem atrasados para concluir uma tarefa – o que pode muito bem esperar até o dia seguinte? Respeite seus horários, assim como você esperaria que eles respeitassem os seus.