Startups: Stop! Nie zatrudniaj firmy projektowej!
najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić jako młody startup sprzętowy, jest outsourcing rozwoju produktu
mam cały szacunek na świecie dla firm konsultingowych zajmujących się projektowaniem produktów (nawet prowadziłem jedną). Dla tych z Was, którzy nie są projektantami produktów, firmy takie jak IDEO, Frog i Continuum pobierają od klientów opłatę godzinową lub na podstawie projektu za pomoc w opracowaniu koncepcji w fizyczny produkt. Jest to niezwykle powszechna praktyka dla dużych, markowych firm produktowych, aby zatrudnić tego rodzaju firmy konsultingowe, aby kształtować swoje produkty i modele biznesowe. Pomagają dostarczać lepsze produkty dzięki światowej klasy doświadczeniu użytkownika, które zostało dokładnie przemyślane. Za pewną cenę.
jeśli chodzi o początkujących przedsiębiorców sprzętowych budujących swój pierwszy produkt, należy unikać konsultacji projektowych jak plaga. Oto dlaczego:
powód 1: Poznaj swoich użytkowników
startupy budujące sprzęt powinny myśleć o sobie mniej jako o budowniczych sprzętu, a bardziej jako kuratorach użytkowników. Jest to bardzo powszechna metodologia w przestrzeni startowej web i jest prawdziwa (może nawet bardziej) dla zespołów sprzętowych. Twoja firma przetrwa niemowlęctwo tylko wtedy, gdy użytkownicy pokochają Twój produkt. Poznaj swoich użytkowników. Zatrudniając zewnętrzną firmę do projektowania doświadczenia użytkownika, tracisz te kluczowe wczesne rozmowy z użytkownikami.
powód 2: Poznaj swój produkt
każda drobna decyzja dotycząca produktu na wczesnych etapach projektowania zwykle będzie miała drastyczne skutki. Ten tak zwany efekt „długiego cienia” może powodować poważne problemy z takimi rzeczami jak produkcja i wsparcie techniczne, jeśli nie jest dokładnie zrozumiany. Jako założyciele, powinieneś być odpowiedzialny za zrozumienie jak najwięcej o swoim produkcie, dzięki czemu można przewidzieć skutki uboczne i uczyć się na podstawie swojego doświadczenia. Przeniesienie tego procesu do ekspertów oznacza, że nie będziesz w stanie uczyć się od niego z następnym produktem, nawet jeśli może to zaoszczędzić jeden lub dwa bóle głowy na początku. Poznaj swój produkt lepiej niż ktokolwiek inny na świecie.
powód 3: Cold Hard Cash
zatrudnienie firmy projektowej jest po prostu stare drogie. Stawki godzinowe wynoszą zazwyczaj od $150 do $500 w zależności od rodzaju wykonywanej pracy. Nierzadko funkcjonalne prototypy kosztują $ 500K za pełny cykl rozwojowy. Nawet jeśli jesteś świeżo po nadsubskrybowanej serii A, jest to dużo gotówki za świadczoną usługę. Czy nowatorskie startupy internetowe odniosłyby sukces, gdyby zatrudniły wielomilionową firmę konsultingową zajmującą się inżynierią oprogramowania, aby zbudować swój pierwszy produkt?
powód 4: Bądź zwinny
bez wątpienia głównym powodem, dla którego dwie osoby w garażu mogą ostatecznie wyprzedzić miliardowe behemoty, jest zwinność. Startupy są w stanie manewrować niemal wszystkim, jeśli skupiają się na rzeczach, które naprawdę mają znaczenie. Czas jest krytyczny i wszystko, co stanie na drodze prędkości warp, prawdopodobnie zaszkodzi ci na dłuższą metę. Angażowanie innej grupy ludzi, Polityka, marże zysku i opóźnienia mogą łatwo zniszczyć twoją zdolność do bycia zwinnym.
urok posiadania ekspertów projektujących twój produkt jest silny. Oprzyj się! Posiadaj swój produkt, a Twoja firma zwiększy niezawodność z Tobą pod kontrolą.
