Startupok: Állj! Ne béreljen tervező céget!
a legrosszabb dolog, amit tehetünk, mint egy fiatal hardver startup kiszervezik a termékfejlesztés
van minden tekintetben a világon a termék design tanácsadó cégek (én is használt futtatni egy). Azok számára, akik nem terméktervezők, olyan cégek, mint az IDEO, a Frog és a Continuum, óránként vagy projekt alapon számítják fel az ügyfeleket, hogy segítsenek egy koncepció fizikai termékké alakításában. Rendkívül gyakori gyakorlat a nagy, márkás termékcégek számára, hogy ilyen típusú tanácsadókat béreljenek termékeik és üzleti modelljeik kialakításához. Segítenek jobb termékeket szállítani egy világszínvonalú felhasználói élmény révén, amelyet gondosan átgondoltak. Jó áron.
amikor az első hardveres vállalkozókról van szó, akik első terméküket építik, a tervezési tanácsadókat el kell kerülni, mint a pestist. Itt van miért:
1. ok: Ismerje meg felhasználóit
a hardvert építő startupoknak kevésbé hardverépítőként, inkább felhasználók kurátoraként kellene gondolniuk magukra. Ez egy nagyon gyakori módszertan a webes indítási térben, és igaz (talán még inkább) a hardvercsapatokra. Cége csak akkor éli túl a csecsemőkort, ha a felhasználók szeretik a terméket. Ismerje meg a felhasználókat. Ha külső céget vesz fel a felhasználói élmény megtervezésére, akkor kihagyja ezeket a kulcsfontosságú korai felhasználói beszélgetéseket.
2. Ok: Ismerje meg termékét
minden apró döntés, amelyet a termék korai tervezési szakaszában hoz, általában drasztikus hatással lesz az úton. Ez az úgynevezett “hosszú árnyék” hatás jelentős problémákat okozhat olyan dolgokban, mint a gyártás és a műszaki támogatás, ha nem értik meg alaposan. Alapítóként felelősnek kell lennie a termék lehető legnagyobb mértékű megértéséért, hogy megjósolhassa a mellékhatásokat, és tanulhasson tapasztalataiból. Ennek a folyamatnak a szakértők számára történő kirakása azt jelenti, hogy a következő termékével nem fog tudni tanulni belőle, annak ellenére, hogy korán megtakaríthat egy vagy két fejfájást. Jobban ismeri a termékét, mint bárki más a bolygón.
3. ok: hideg kemény készpénz
tervező cég bérbeadása egyszerű régi drága. Az óradíjak általában 150 és 500 dollár között vannak, attól függően, hogy milyen munkát végeznek. Nem ritka, hogy a funkcionális prototípusok 500 ezer dollárba kerülnek egy teljes fejlesztési ciklusért. Még akkor is, ha friss vagy egy túljelentkezett a sorozatból, ez sok készpénz a nyújtott szolgáltatásért. Vajon élvonalbeli internetes induló sikeres lenne, ha bérelt egy több millió dolláros szoftverfejlesztés tanácsadó cég építeni az első termék?
4.ok: légy fürge
kétségtelen, hogy az elsődleges ok, amiért két ember egy garázsban végül megelőzheti a milliárd dolláros behemótokat, az agilitás. Az induló vállalkozások szinte bármit képesek manőverezni, ha azokra a dolgokra összpontosítanak, amelyek valóban számítanak. Az időzítés kritikus, és bármi, ami akadályozza a görbületi sebességet, hosszú távon valószínűleg fájni fog. Egy másik embercsoport bevonása, a politika, a haszonkulcsok és a késedelmek könnyen elpusztíthatják a fürge képességedet.
az a csábítás, hogy a szakértők megtervezik a terméket, erős. Állj ellen! A termék tulajdonosa és vállalkozása nagyobb megbízhatóságot fog növelni az Ön irányításával.
