efektywność przepływu-gdzie są odpady w procesie dostarczania oprogramowania?
„jeśli coś mierzysz, zmierz czas oczekiwania” – Dominika DeGrandis, dzięki czemu praca jest widoczna
główną częścią Flow Metrics jest śledzenie wszystkich prac związanych z planowaniem, budowaniem i dostarczaniem produktu dla firmy. Tak jak ważne jest, aby śledzić, ile wartości dostarczasz, jak długo trwa praca i ile WIP mają Twoje zespoły, tak ważne jest również, aby śledzić, jaka praca jest aktywnie (kod, test, automatyzacja, projektowanie i cała ta kreatywna praca), nad którą pracuje, aby zidentyfikować, gdzie Stany odpadów i oczekiwania wstrzymują dostarczanie wartości. Wydajność przepływu to procent czasu, nad którym aktywnie pracują Twoje elementy przepływu (cechy, wady, zadłużenie, ryzyko), w porównaniu do całkowitego czasu spędzonego w strumieniu wartości. Jeśli wydajność przepływu jest niska, oznacza to, że odpady pozostają w stanie oczekiwania z jakiegoś powodu.
widać efekt domina: im więcej elementów czeka, tym więcej WIP (Flow Load) i większe kolejki w strumieniu wartości. W miarę wzrostu kolejek ilość odpadów wzrasta dzięki nadmiernemu wykorzystaniu i przełączaniu kontekstu, co zwiększa opóźnienie. Dzięki metryce wydajności przepływu można łatwo zauważyć nadmierny czas oczekiwania i pracę w celu zmniejszenia lub wyeliminowania wąskich gardeł.
ważne jest, aby pamiętać, że ta metryka opiera się na czasie przepływu (czas pracy upłynął od momentu wejścia w strumień wartości), a nie na czasie cyklu (czas potrzebny na ukończenie pojedynczego kroku w procesie produkcyjnym). W związku z tym wydajność przepływu rejestruje czas oczekiwania zarówno w górę, jak iw dół, monitorując cały strumień wartości i proces od końca do końca.
efektywność przepływu w działaniu
kiedy praca jest naprawdę „skończona”?
strumień wartości przedsiębiorstwa często obejmuje wiele stanów pracy i przejść. Tak wiele odmian może sprawić, że niezwykle trudno będzie zidentyfikować, gdzie praca faktycznie czeka. Ważne jest zatem, aby móc abstrahować te informacje. Framework Flow pozwala ci to zrobić, wymuszając cztery kluczowe Stany: nowy, aktywny, czekający i gotowy.
jedna duża amerykańska organizacja opieki zdrowotnej była w stanie wykorzystać metrykę wydajności przepływu do poprawy swoich procesów. Chociaż mieli dużą prędkość przepływu, szczęście zespołu było bardzo niskie, ponieważ narzekali na zbyt duże przełączanie kontekstu.
korzystając z metryk przepływu w odniesieniu do pracy z funkcjami, mogli zobaczyć, że występuje duże obciążenie przepływem i silny czas cyklu. Co ciekawe, ich wydajność przepływu wskazywała, że nie było prawie żadnych stanów oczekiwania. Kopając głębiej, mogli zobaczyć, że wiele elementów roboczych utknęło w stanie aktywnym, z ośmioosobowym zespołem pracującym nad oszałamiającymi 120″ aktywnymi ” przedmiotami.
w tej historii, która była podobna do innej historii w dużej firmie świadczącej usługi finansowe, wydajność przepływu była w rzeczywistości fałszywie dodatnia. Podkreślono, że muszą przemyśleć sposób, w jaki działają znaczniki, umożliwiając im ulepszenie sposobu pracy. Jest to coś, na czym nie skupiliby się bez widoczności zapewnianej przez Flow Metrics.
głębsze spojrzenie na metryki przepływu
Instytut Flow oferuje szereg kursów na temat struktury przepływu i zarządzania strumieniem wartości.
w tym kursie na żądanie prowadzonym przez Dominikę DeGrandis (autorkę bestsellerowej książki making Work Visible) wprowadza metryki przepływu, zapewniając głębsze spojrzenie na to, czym są i dlaczego ich potrzebujesz. Kurs wyjaśnia teorię stojącą za czasem przepływu, prędkością przepływu, wydajnością przepływu, obciążeniem przepływu i rozkładem przepływu.
Zarejestruj się już dziś.
Zmierz, co ma znaczenie w dostarczaniu oprogramowania…
tradycyjne organizacje nie mają prawdziwej formy pomiaru, która może powiedzieć organizacjom, czy inwestycje w ich cyfrową transformację działają – do tej pory.
Flow Metrics—od Dr. Mika Kerstena the Flow Framework®—zapewniają kierownictwu biznesowemu i IT krytyczne okno do enigmatycznego świata dostarczania oprogramowania dla przedsiębiorstw.
te wskaźniki na poziomie biznesowym zapewniają wspólny język między biznesem a IT, dzięki czemu można podejmować wspólne decyzje dotyczące dostarczania oprogramowania w celu osiągnięcia prędkości innowacji.
Pobierz ten krótki przewodnik po:
- dowiedz się więcej o każdej metryce przepływu
- Zmierz, co ma znaczenie w dostarczaniu oprogramowania
- zobacz przykłady rzeczywistych metryk przepływu w działaniu
- rozpocznij podróż od projektu do produktu
