11 dingen die ik leerde werken in corporate America
terwijl mijn tijd met een fulltime baan officieel eindigde in 2016, zal ik nooit de lessen vergeten die ik leerde me een weg banen door de “grind”. Het feit is dat zakelijk Amerika niet was wat ik had verwacht dat het zou komen van de universiteit.
in sommige opzichten was het beter, maar in andere niet zo veel. (Er is een reden dat ik zo hard gewerkt om met pensioen te gaan van fulltime dienstverband 30 jaar vooruit op de norm en vooruit op wat de overheid pensioen programma ‘ s bepalen.)
of u nu het idee verkent om lid te worden van de bedrijfswereld of halverwege uw twintiger of dertiger jaren een carrièrepad hebt gevonden die minder over uw dromen en meer over een grotere entiteit voelt, het is altijd een goed idee om een stap terug te doen en de situatie te onderzoeken.
wat betekent ‘Zakelijk Amerika’ precies?Corporate America ontleent zijn naam aan de mainstream, meestal high profile bedrijven die achter een groot deel van de economie van de Verenigde Staten zitten. De definitie is echter losser dan alleen de Fortune 500, 1000 of 5000 en omvat nauwkeuriger alle bedrijven—publieke of private—die bestaan en werken met winst.
ja, zelfs startende werknemers werken voor de man.”
een zakelijke baan hebben betekent dat u voor iemand anders dan uzelf werkt. Het betekent dat uw inkomen is gebaseerd op uw prestaties in de context van de prestaties van een bedrijf. Typisch, dit is als een werknemer, hoewel sommige onafhankelijke aannemers of zelfs LLC ‘ s zou kunnen vallen in corporate territory.
de meeste zakelijke banen worden beschouwd als “witte boorden” en vereisen of geven de voorkeur aan een universitaire graad, met uitzondering van verkoop en klantenservice. Zodra u omhoog de collectieve ladder beweegt, vereisen veel grote bedrijven geavanceerde graden die zij soms zelfs zullen sponsoren-nu, is er een voordeel aan het systeem!
Hoe overleef je corporate America?
het idee van” overleven ” van een voltijdse baan is populair. Zo populair is het zelfs een zeer vereerd deel van de popcultuur zoals te zien in cult klassieke films zoals kantoorruimte en TV-shows zoals het kantoor die een beeld van sombere bureaucratie en bijna existentiële angst schilderen.
in werkelijkheid was werken veel gemakkelijker dan ik dacht, maar ook veel moeilijker in zeer specifieke manieren, en ik had nooit kunnen verwachten dat na het afstuderen van de universiteit en het werken van mijn eerste baan.
hier is wat ik geleerd en wat ik wou dat ik wist voordat ik mijn eerste salaris ontvangen (of echt voordat ik mijn eerste W-2 ondertekend.)
bent u klaar om uw baan op te zeggen? Zoek het uit!
11 lessen over hoe te werken in zakelijk Amerika
opdagen is de helft van de strijd
als kind preekte mijn vader mij hoe belangrijk het is om alleen op het werk te komen werken, en mijn ervaring heeft aangetoond dat hij volkomen gelijk had. Het feit is dat in veel gebieden van corporate Amerika, het is niet moeilijk om er goed uit te zien.
verschijnen lijkt zo eenvoudig. Als kind vond ik het vanzelfsprekend dat mensen die werk hebben dat ook doen, maar in werkelijkheid is het niet zo eenvoudig. Geloof het of niet, gewoon daar zijn – met je kont in de stoel bijdragen wat je kunt samen met uw collega ‘ s, is meer dan 50% van wat maakt iemand succesvol in een zakelijke omgeving hier in de Amerikaanse industrie. Ja, de lat ligt laag.
emoties, geen daden, spreken luider dan woorden
een koel hoofd en een open geest houden, vooral tijdens perioden van stress, dreigende deadlines of conflicten op kantoor, is een lange weg om jezelf te scheiden van de rest van de groep.Emotionele mensen krijgen zelden wat ze willen, en zelfs als ze dat doen, is het vaak tijdelijk en leidt het zelden tot respect.
uw medewerkers merken mensen die emotioneel worden, en dat is zeker geen goede aandacht. Echter, degenen die kalm blijven en rationeel denken zijn de basis van vooruitgang binnen organisaties, zorgvuldig dingen gedaan krijgen en beïnvloeden anderen om hetzelfde te doen. Zij zijn de rolmodellen.
je zult een aantal geweldige mensen ontmoeten; leer van hen
in de loop van mijn carrière heb ik gewerkt met een aantal ongelooflijk getalenteerde mensen, mensen die me onder de tafel konden coderen, complexe wiskunde snel en nauwkeurig konden oplossen (de eerste keer), ongelooflijk innovatieve oplossingen konden ontwerpen en bijna elke vraag konden beantwoorden – zelfs vragen waarop ze niet echt het antwoord hadden, met vertrouwen.
ik heb zoveel mogelijk van deze mensen opgezogen. Ik zag hoe ze zich gedragen, hoe ze spraken, hoe hun gedachten werkten als ze over iets complexers nadachten. Ik heb ze veel vragen gesteld. Ik dank mezelf aan hun ervaring en invloed binnen de organisatie. Ik heb veel geleerd op deze manier.
je zult de mensen zien die je later in je leven naait
het is verbazingwekkend hoe klein onze wereld werkelijk is. De waarheid is dat velen van ons later in het leven met mensen uit ons verleden zullen omgaan – binnen of buiten het kantoor. Het gebeurt.
het zal waarschijnlijk gebeuren, en de bruggen die je 10 jaar geleden verbrandde met de aanname dat je “nooit meer die bastaards zult zien” zullen terugkomen om je recht op je rug te bijten. Moraal van het verhaal? Verbrand nooit je bruggen.
natuurlijk zullen we niet met iedereen opschieten, maar positiviteit gaat een lange weg naar het handhaven van een gevoel van rust en vooruitgang als je die mensen later in het leven ziet, en je weet nooit wanneer diezelfde mensen in staat zijn om de kans te bieden die je nodig hebt op de weg. Wees zo professioneel mogelijk met andere mensen, de hele tijd. Ik heb nog nooit iemand ontmoet die ooit spijt heeft gehad van het nemen van de goede weg.
uw netwerk is veel belangrijker dan uw kennis
de zinsnede ” it ’s not what you know, it ’s who you know” is spot on accurate in corporate America, meer dan ik in woorden zou kunnen beschrijven. En nu ik erover nadenk, ik heb alleen gewerkt voor bedrijven die ik persoonlijk werd doorverwezen door een gerespecteerd lid al binnen die organisatie.
Yup, elke keer-om mijn eerste baan direct na de universiteit met de hulp van mijn vader. De kansen die je krijgt via je netwerk zullen waarschijnlijk veel groter zijn dan die rechtstreeks uit je kennis of ervaring, of door te solliciteren voor een baan “koud” bij een andere organisatie. Vacatures zijn belangrijker dan ooit tevoren.
het probleem vloeit voort uit het grote aantal kandidaten dat hoogbetaalde functies wil vervullen in gerespecteerde organisaties in het hele land. De meeste hiring managers bij bekende organisaties ontvangen honderden-en soms duizenden-sollicitaties voor elke functie.
zelfs als u een kick-ass cv hebt ingediend, hebben honderd anderen waarschijnlijk net zo kick-ass CV ‘ s ingediend. Wat onderscheidt jou van de rest? Hoe kiest een hiring manager u uit over de stroom van kandidaten met soortgelijke CV ‘ s? Het antwoord is heel vaak verwijzingen!
verhuizen helpt om vaardigheden te behouden en te verwerven
In 14 jaar werk in corporate America banen, heb ik voor vijf verschillende organisaties gewerkt. Elk bedrijf deed de dingen anders. Ik werd blootgesteld aan verschillende ontwikkelingsprocessen, vergaderschema ‘ s, werk attitudes en bedrijfsculturen. Natuurlijk, het werk zelf verschilde van plaats tot plaats en mijn ervaring interactie met een verscheidenheid van technologieën en computer omgevingen bleef mooi uit te breiden.Verhuizen gaf me een enorme voorsprong in mijn carrière.
bijvoorbeeld, een paar jaar geleden kreeg ik de leiding over een gloednieuw IT helpdesk tracking systeem als directeur van IT bij een non-profit in Tucson, samen met het assisteren bij het opzetten van een “agile ontwikkelingsproces” voor hun ontwikkelingspersoneel…maar alleen omdat de organisatie waar ik voor werkte al het agile ontwikkelingsproces gebruikte en me blootstelde aan de innerlijke werking en hoe de stukken in elkaar pasten.Er zijn uitzonderingen, maar hoe meer mensen zich verplaatsen, hoe meer ze worden blootgesteld aan nieuwe manieren van zakendoen. Ik denk graag dat elke organisatie ons slimmer en beter uitgerust maakt om problemen aan te pakken die voor sommigen uniek lijken. Beweeg genoeg en je zult het waarschijnlijk allemaal zien. Uiteindelijk is geen enkel probleem meer zo uniek.
neem de tijd om de waarde te begrijpen die u opgeeft
omdat het een “radertje in een wiel” is, klinkt vreselijk alledaags, maar een manier om het op te fleuren is om na te denken over wat uw rol vertaalt in termen van bedrijfswaarde. Of dat nu een concreet aantal-hoeveel een bedrijf maakt of kan zelfs rekenen voor uw uurtarief—of hoeveel je bent in staat om te besparen of verdienen van een bedrijf in termen van verkoop of het vermijden van verliezen.
het spel met getallen stelt u in staat om te begrijpen hoe een leider naar u zou kunnen kijken en stelt u in staat om aanbevelingen of verzoeken te doen die meer kans maken om goedgekeurd te worden.
dit is van cruciaal belang als het gaat om onderhandelen en niet wat u verdient wat betreft salaris of voordelen op tafel te laten liggen. Het kan nooit kwaad om te vragen wat je wilt, zolang je weet op het einde dat het bedrijf zelf niet gaat verliezen.
Sell yourself, sell your ideas, but don ‘ t sell out
het maakt niet uit wat je doet voor werk, het loont om bedreven te zijn in verkoop—letterlijk. Als je de baan wilt krijgen die je betaald krijgt, moet je jezelf verkopen, je vaardigheden, en waarom je ervaring je het beste maakt voor de baan in het sollicitatieproces. Vanaf dat moment, na de landing van de baan, zult u blijven te verkopen teamleden—niet alleen managers—op uw werk of op de ideeën die je hebt dat je wilt werken aan. Dit eindigt niet aan de andere kant van je carrière, maar het wordt makkelijker hoe langer je eraan werkt.De verkoop krijgt een slechte rap van het idee dat opdringerige verkopers onze producten door de strot duwen. In werkelijkheid is het mooie aan verkoop in werk en leven dat het echt een wederzijds proces kan en moet zijn. Het is belangrijk om te onthouden dat het vinden van een gemeenschappelijke grond die iedereen tevreden stelt het doel is en iets minder betekent dat iemand verliest—geen goed teken voor een lange termijn succes.
Intuã tie moet niet worden genegeerd
alles—zelfs banen in bedrijven-wordt gedreven door of gebouwd rond mensen. Dit is belangrijk om te onthouden, vooral nu met de manier waarop AI belooft te automatiseren zo veel van de grunt werk die er zijn. Uw oorspronkelijke denken en intuïtie is en zal altijd iets waard en het grootste ding dat werken bij een bedrijf zal toewijzen is het hebben van de middelen die een individu zich zelden kon veroorloven. Of dat nu teams of tools zijn, die middelen worden in actie gebracht op basis van de ideeën en gedachten van getalenteerde werknemers.
het is belangrijk om op de een of andere manier te spreken wanneer uw buikgevoel belangrijk is en moet worden aangemoedigd (als dit niet het geval is, kan er een probleem zijn—of het kan in de bevalling zijn). Uiteindelijk komen gevoelens op voor een reden en de moeilijkste redenen om aan te wijzen zijn meestal geworteld in het menselijke element van dit alles.
ja, zelfs daarin. (Eerlijk gezegd, vooral in het!)
uw werk is niet uw eigenwaarde
de 40-urige werkweek die bekend staat als de norm in zakelijk Amerika kan meer dan een derde van uw leven verbruiken (tenzij u het heft in eigen handen neemt) dus is het niet meer dan normaal om een identiteit op te bouwen die verbonden is met het leven dat u op het werk leidt. Echter, het is deze tendens die corporate Amerika de reputatie geeft die het heeft als een ziel verpletterende levende hel.
dit alles betekent dat uw baan een verlengstuk van u en uw vaardigheden kan en moet zijn. Wat je doet op het werk moet een belangrijk, betekenisvol deel van je leven zijn. Maar het zou niet het enige moeten zijn dat je een gevoel van betekenis, doel of gevoel van eigenwaarde geeft. Niet alleen is deze vorm van uiterlijke acceptatie extreem ongezond voor alle andere delen van je leven, maar het is ook een fast-track naar extreme burn-out. En burn-out leidt mensen tot gekke dingen.
nogmaals, het is natuurlijk dat een slechte of goede dag op het werk je avond thuis inblaast, maar als je merkt dat je algehele emotionele toestand afhangt van je werkprestaties, is het tijd om eens na te denken en te onthouden dat je leven niet wordt bepaald door je functie, verantwoordelijkheden of inkomen.
we zijn niet allemaal geschikt voor managementposities
zoals de meesten van ons die in een traditioneel kantoor werken, was mijn doel na mijn studie om de gelederen te beklimmen en de baas te worden. Ik begon als een low-level programmeur, en nam langzaam meer en meer verantwoordelijkheden op me totdat ik een technische lead werd, wat betekent dat jij de man bent die opdrachten uitdeelt en ervoor zorgt dat de coderingspraktijken worden gevolgd en dat de code die wordt geschreven niet zomaar een hoop onzin is die nauwelijks tot iets zinvols compileert.
toen kreeg ik de kans om een hele IT-afdeling te leiden, zoals ik eerder heb geschreven. Management: Het is niet voor iedereen, vooral niet voor degenen die er echt in geduwd worden, maar dat was niet het geval voor mij.
ik wilde de baan.
ik wilde de baas zijn, en ik realiseerde me al snel dat management niets voor mij is. De onzin waar managers mee te maken hebben is tien keer zo frustrerend als voorheen. Als een vaste medewerker, je nodig hebt om indruk te maken op een paar mensen te krijgen gepromoveerd. Maar als manager neemt het aantal van die mensen toe, en ze zitten op hogere posities binnen het bedrijf, en eisen meer vooruitgang, meer efficiëntie, meer productie.
en niet alleen moeten senior managers onder de indruk zijn, medewerkers eisen ook aandacht. Conflictoplossing. Prioriteiten. Gemiste deadline. Werknemer A zei iets dat werknemer B kwetste. Werknemer C kwam gisteren niet opdagen, waardoor werknemer D te laat was met haar opdracht.
voor een groot deel zijn managers bedrijfsoppassers, die zich enerzijds bezighouden met beroepen in pak en anderzijds met de kleine problemen van het lagere personeel. Als je geknipt bent voor dit soort werk, zegen je – want corporate Amerika heeft meer goede managers nodig. Maar vaker wel dan niet, werkte ik met managers die er alleen voor het geld zijn. Ze zijn te gestrest en haten hun werk – en ook niet bijzonder goed in wat ze doen. Hun hart zit er niet in omdat ze “de baas” willen zijn, niet de verantwoordelijkheden van het management willen aanvaarden.
soms is het beter om gewoon het werk te doen in plaats van het te beheren.
wat zegt u? Heb je iets geleerd over zakelijk Amerika? Wat is jouw #1 leerervaring?
elk bedrijf waarvoor ik gewerkt heb, faalt de essentialistische test
It ’s okay to love your work, but here’ s the problem with loving your job
hoe vervroegd met pensioen te gaan uit de beste industrieën voor werkgelegenheid
