Månedens Medarbeider-Er det verdt det?
når du er en manager som tror han gjør det beste han kan for laget sitt, kan noen diskusjoner virke litt vanskelig å håndtere. Du er på et forretningsarrangement, og noen du kjenner, som tilfeldigvis jobber I HR, forteller deg at det å ha En Ansatt I Månedsprogrammet er den verste avgjørelsen noensinne.
det skjer oftere enn du tror, til ledere over hele verden. Konsulenter, HR-eksperter, venner og til og med din egen nyhetsfeed advarer deg om farene ved En Ansatt I Månedsprogrammet.
jeg er enig, det kan være et av de eldste triksene i boken. Det kan også være ET HR-verktøy av valg for lat ledere.
men jeg tror det er reell verdi i dette programmet: det kan gjøre ansatte lykkelige.
Her er hvorfor Du ikke bør ha En Ansatt I Månedsprogrammet
dette er de tre, oftest påberopte grunnene:
Dårlige utvalgskriterier
enten vet ingen klart hva utvalgskriteriene er, eller de er ikke målbare. Derfor har du en ansatt i måneden som har ingen anelse om hvorfor han eller hun fikk prisen i første omgang.
«Alle må vinne» politikk
for noen selskaper, å ha En Ansatt I Måneden Programmet ligner en barne bursdagsfest. Alle må være glade og leke med lekene, ikke bare bursdagsbarnet. Hvis Sally I Direktesalg aldri fikk prisen, vil vi sørge for at Hun får det denne måneden fordi Jake allerede fikk det tre ganger. Her er en god artikkel om det.
det er alt ansattes engasjement du trenger
Hva mer kan en glad, engasjert medarbeider ønske når han har en 300 $ bonus for Å Være Ansatt I Måneden? Som leder har jeg ikke tid til å tenke på en faktisk medarbeiderengasjementsstrategi og øke arbeidsplassens lykke. Et diplom og litt penger burde fikse det.
som du kanskje har lagt merke til, er det noen hull i disse argumentene. La oss bare oppsummere det til dårlig implementering. Det er det alle tre grunnene står for. Hvis det er tilfelle, slår du av et program fordi du ikke vet hvordan du kjører det, gir det ingen mening.
Månedens Medarbeider Er en del av en større strategi. Medarbeiderengasjement og talentopprettelsesstrategi bør ha klart definerte mål og verktøy. Dette er bare en av måtene du gjenkjenner og belønner talentet ditt på, ved å offentlig feire sitt arbeid og deres prestasjoner. Og nei, ikke alle må vinne hvis du virkelig vil at det skal fungere.
Slik kan du få det til å fungere
her er den harde delen bak et slikt program. Ansvarsfraskrivelse: det er ingen mal eller magisk formel. Men det er selskaper som gjorde det til å fungere. Og veldig bra på det.
Struktur
Du kjører En Ansatt I Månedens Program fordi det tjener et formål. Den har et mål. Dette er grunnlaget for hvordan du utformer programmet. Da må du bestemme deg for:
– utvalgskriteriene
– stemmegivning/nominasjonsprosedyre
– når og hvordan tildeler du ansatte
– selve prisen
-tildelingsberettigelse
– kommunisere alle de ovennevnte
-engasjere ansatte i å delta
Implementering
unngå 3 grunnene ovenfor på hvorfor programmet ikke er verdt å gjøre. Pass på at du følger strukturen du har satt ut og ikke vær redd for å teste forskjellige ideer. Prøv forskjellige stemmesystemer, prøv forskjellige typer priser. Du har kanskje ikke råd til økonomiske anerkjennelsespriser, men du kan prøve å tilby noe med langt mer emosjonell verdi enn en parkeringsplass.
ikke avslutt
en av de største truslene i å støtte dette programmet for en lengre periode er monotoni. Det kan miste sin glans etter et par måneder. Prøv å tenke på det og snakk med dine ansatte. Se om de ser verdien i det og spør deres mening om hvordan å krydre den opp.
De gjorde det arbeidet
Jay Goltz eier fem små bedrifter I Chicago. En av dem er en tilpasset innramming fabrikk, med et team på ca 30 ansatte. De gjør alt fra å lage rammer og kutte matter til å jobbe med frakt og mottak.
Han gikk gjennom dette nøyaktige scenariet: han møtte en forretningskonsulent som fortalte ham at han kaster bort tiden sin med En Ansatt I Månedsprogrammet. Etter å ha tenkt På det, testet Jay teorien og kom til følgende konklusjon:
» jeg gjorde tre ting. Jeg spurte mine ledere, jeg spurte noen timers ansatte, og jeg leste Mr. Daniels bok («Oops: 13 Management Practices That Waste Time And Money»). Etter det jeg mener å ha vært en grundig analyse, konkluderte jeg med at programmet faktisk er verdt å gjøre.
Folk ser frem til det. De sier de liker det, og jeg tror det bidrar til å styrke oppdraget med å betale oppmerksomhet og prøver å operere i en kvalitet-drevet, effektiv måte. Er mine ansatte bare fortelle meg hva de tror jeg ønsker å høre? Jeg tror ikke det. To grunner: For det Første er dette ikke noe kjæledyrprosjekt av meg, og jeg har gjort det klart at hvis folk ikke setter pris på det, bør vi slutte å gjøre det. For det andre er min «bedriftskultur» veldig noncorporate. Folk forteller meg hele tiden hvis de tror det er et problem – selv om de tror jeg er problemet.»
du kan lese mer i sin artikkel: Er Det En Feil Å Velge En Ansatt I Måneden?
Thinslices er et annet suksesseksempel når Det gjelder Månedens Medarbeider. De startet programmet fra de første månedene av sin virksomhet. Programmet ble opprinnelig designet for å gjenkjenne ansatte som gjorde noe enestående, utover stillingsbeskrivelsen.
bedriftsledelsen testet ulike insentiver og priser, fra innrammede diplomer som endte opp igjen på kontoret, til økonomiske bonuser eller gadgets. De samlet inn flere data, tilpasset systemet og involverte teamet.
nominasjonssystemet er basert på peer-avstemning. Alle får nominere en eller flere kolleger Som Månedens Medarbeider, basert på offentlige, kjente kriterier: selskapets verdier. Det er ikke et perfekt program. Det står fortsatt overfor faren for å bli rutine, men det er et utviklende program som viste seg å være verdt. Folk er glade for å få sine 10 minutter med offentlig anerkjennelse, og de føler seg verdsatt av sine kolleger.
deres oppskrift: samle inn flere data, test (og test igjen) og involver teamet ditt.
«ulike selskaper av forskjellige størrelser har forskjellige behov. For et stort selskap, med 50 + ansatte, kan det slå tilbake. Du må teste hva som fungerer best for laget ditt.»
Ilie Ghiciuc, CTO Thinslices
Takeaway
Månedens Medarbeider Er bare et verktøy, men det kan være et lykkeverktøy for teamet ditt. Det kan skape sterke følelsesmessige vedlegg til din bedrift og bygge ansattes engasjement. Det vil si hvis du gjør det riktig.
Hvordan ville du designe Den perfekte Medarbeider Av Måneden Programmet?