11 ting jeg lærte å jobbe I corporate America
Mens min tid på å jobbe en heltidsjobb offisielt avsluttet i 2016, vil jeg aldri glemme leksjonene jeg lærte meg gjennom «grind». Faktum er at corporate America ikke var det jeg hadde forventet at det skulle komme ut av college.
på noen måter var det bedre, men i andre, ikke så mye. (Det er en grunn til at jeg jobbet så hardt for å gå på pensjon fra heltidsjobb 30 år foran normen og foran hva regjeringens pensjonsprogrammer fastsetter.)
enten du utforsker ideen om å bli med i bedriftsverdenen eller har funnet deg selv midtveis gjennom tjueårene eller trettiårene ned en karrierevei som føles mindre om drømmene dine og mer om en større enhet, er det alltid en god ide å ta et skritt tilbake og undersøke situasjonen.
Hva betyr egentlig «corporate America»?
Corporate America får navnet sitt fra de vanlige, vanligvis høyprofilerte selskapene som står bak Mye Av usas økonomi. Definisjonen er imidlertid løsere Enn Bare Fortune 500, 1000 eller 5000, og mer nøyaktig inkluderer alle bedrifter-offentlige eller private – som eksisterer og opererer for profitt.
Ja, selv oppstart ansatte jobber for » mannen.»
Å Ha en bedriftsjobb betyr at du jobber for noen andre enn deg selv. Det betyr at inntektene dine er basert på ytelsen din i sammenheng med selskapets ytelse. Vanligvis er dette som en ansatt, selv om noen uavhengige entreprenører eller LLCs kan falle inn i bedriftens territorium.
de fleste bedriftsjobber betraktes som «hvite krage» og krever eller foretrekker en høyskolegrad med unntak for salg og kundeservice. Når du flytter opp karrierestigen, mange store bedrifter krever avanserte grader som de vil noen ganger også sponsor-nå, det er en fordel til systemet!
hvordan overlever du corporate America?
ideen om å «overleve» en heltidsjobb er en populær en. Så populært er det enda en høyt aktet del av popkulturen som sett i kultklassiske filmer Som Kontorlokaler og TV-programmer som The Office som maler et bilde av dyster byråkrati og nesten eksistensiell frykt.
i virkeligheten var det enklere å jobbe i enn jeg trodde, men også mye tøffere på svært spesifikke måter, og jeg kunne aldri ha forventet det etter å ha oppgradert fra college og jobbet min første jobb.
her er hva jeg lærte og hva jeg skulle ønske jeg visste før jeg fikk min første lønnsslipp (eller egentlig før jeg signerte min første W-2.)
er du klar til å avslutte jobben din? Finn ut!
11 leksjoner for hvordan å jobbe I corporate America
Viser opp er halve kampen
som barn, min far forkynte for meg hvor viktig bare dukke opp for arbeid virkelig er, og min erfaring har vist at han hadde helt rett. Faktum er i mange områder av corporate America, det er ikke vanskelig å se bra ut.
Viser opp virker så enkelt. Som barn tok jeg for gitt at folk som har jobb faktisk gjør dem, men i virkeligheten er det ikke så enkelt. Tro det eller ei, bare å være der – med rumpa i stolen som bidrar til alt du kan sammen med dine medarbeidere, er mer enn 50% av det som gjør at noen lykkes i en bedriftsinnstilling her i Den Amerikanske industrien. Baren er ganske lav.
Følelser, ikke handlinger, snakker høyere enn ord
Å holde hodet kaldt og åpent sinn, spesielt i perioder med stress, truende tidsfrister eller konflikt på kontoret, går langt for å skille deg fra resten av pakken.
Emosjonelle mennesker får sjelden det de vil ha, og selv om De gjør det, er det ofte midlertidig og resulterer sjelden i respekt.
dine medarbeidere legger merke til de som blir emosjonelle, og det er definitivt ikke god oppmerksomhet. Men de som forblir rolige og tenker rasjonelt er grunnlaget for fremgang i organisasjoner, omhyggelig å få ting gjort og påvirke andre til å gjøre det samme. De er rollemodellene.
Du vil møte noen fantastiske mennesker; lær av dem
I løpet av min karriere har jeg jobbet med noen utrolig talentfulle mennesker, folk som kunne kode meg under bordet, løse kompleks matte raskt og nøyaktig (første gang), designe utrolig innovative løsninger og svare på nesten alle spørsmål – selv spørsmål som de egentlig ikke hadde svaret på, med selvtillit.
jeg suget opp så mye jeg kunne fra disse menneskene. Jeg observerte hvordan de handlet, hvordan de snakket, hvordan deres sinn fungerte når grublet noe komplisert. Jeg stilte dem spørsmål-mange av dem. Jeg skylder meg selv for deres erfaring og innflytelse i organisasjonen. Jeg har lært tonn på denne måten.
Du vil se folk som du skru over senere i livet
det er utrolig hvor liten vår verden egentlig er. Sannheten er at mange av oss vil ende opp med å engasjere seg med folk fra vår fortid senere i livet – enten innenfor eller utenfor kontoret. Det skjer.
det vil mest sannsynlig skje, og broene du brente for 10 år siden med antagelsen om at du «aldri vil se de bastardene igjen», kommer tilbake for å bite deg rett på baksiden. Moralen i historien? Brenn aldri broene dine.
naturligvis vil Vi Ikke komme sammen med alle, men positivitet går langt for å opprettholde en følelse av ro og fremgang når du ser disse menneskene senere i livet, og du vet aldri når de samme menneskene kan være i stand til å gi muligheten du trenger nedover veien. Vær så profesjonell som mulig med andre mennesker, hele tiden. Jeg har aldri møtt en person som noen gang har angret på å ta den høye veien.
nettverket ditt er langt viktigere enn din kunnskap
uttrykket «det er ikke det du vet, det er hvem du vet» er spot on nøyaktig i corporate America, mer enn jeg muligens kunne beskrive med ord. Og nå som jeg tenker på det, har jeg bare jobbet for selskaper som jeg personlig ble henvist til av et respektert medlem allerede i den organisasjonen.
Yup, hver gang-for å inkludere min FØRSTE jobb rett ut av college med hjelp av min far. Mulighetene du får gjennom nettverket ditt vil trolig langt oppveie de direkte fra din kunnskap eller erfaring, eller ved å søke på en jobb «kald» hos en annen organisasjon. Jobb henvisninger er viktigere enn noen gang før.
problemet stammer fra det store antallet kandidater som ønsker å jobbe høyt betalende stillinger i respekterte organisasjoner rundt om i landet. De fleste ansettelsesledere hos kjente organisasjoner mottar hundrevis-og noen ganger tusenvis av jobbsøknader for hver stilling.
selv om du sendte inn et kick-ass cv, sendte hundre andre sannsynligvis like kick-ass cver. Hva skiller deg fra resten? Hvordan en ansette manager plukke deg over flommen av kandidater med lignende cver? Svaret er veldig ofte henvisninger!
Flytte rundt bidrar til å opprettholde og tilegne seg ferdigheter
i 14-års arbeid corporate America jobber, har jeg jobbet for fem forskjellige organisasjoner. Hvert selskap gjorde ting annerledes. Jeg ble eksponert for ulike utviklingsprosesser, møteplaner, arbeidsholdninger og bedriftskulturer. Selvfølgelig var selve arbeidet forskjellig fra sted til sted, og min erfaring med å samhandle med en rekke teknologier og datamiljøer fortsatte å ekspandere pent.
Flytte rundt ga meg en stor etappe opp i min karriere.
for eksempel, for et par år siden fikk Jeg spydspiss og implementere et helt nytt it helpdesk sporingssystem som Direktør FOR IT på en ikke-for-profit I Tucson, sammen med å bistå med å få på plass en «smidig utviklingsprosess» for deres utviklingspersonale…men bare fordi organisasjonen jeg jobbet på før som allerede brukt agile utviklingsprosessen og utsatt meg for sin indre arbeid og hvordan bitene passer sammen.
det finnes unntak, men jo mer folk beveger seg rundt, jo mer utsatt blir de for nye måter å gjøre forretninger på. Jeg liker å tro at hver organisasjon gjør oss smartere og mer rustet til å takle problemer som kan virke unike for noen. Flytt rundt nok, og du vil sannsynligvis se alt. Til slutt er ikke noe problem så unikt lenger.
Ta deg tid til å forstå verdien du gir
Å Være en «tannhjul i et hjul» høres veldig verdslig ut, men en måte å krydre det på er å tenke på hva din rolle oversetter til når det gjelder forretningsverdi. Enten det er et konkret nummer-hvor mye et selskap gjør eller kan til og med ta betalt for timeprisen din – eller hvor mye du kan spare eller tjene et selskap når det gjelder salg eller unngå tap.
numbers game setter deg i stand til å forstå hvordan en leder kan se på deg og lar deg komme med anbefalinger eller forespørsler som er mer sannsynlig å bli godkjent.
Dette er kritisk når det gjelder forhandling og ikke å forlate det du fortjener så langt som lønn eller ytelser på bordet. Det skader aldri å be om hva du vil så lenge du vet til slutt at virksomheten i seg selv ikke kommer til å tape.
Selg deg selv, selg ideene dine, men ikke selg ut
uansett hva du gjør for arbeid, lønner det seg å være dyktig på salg-bokstavelig talt. Hvis du vil få jobben som får deg betalt, må du selge deg selv, dine ferdigheter, og hvorfor din erfaring gjør deg best for jobben i intervjuprosessen. Fra det tidspunktet, etter landing jobben, vil du fortsette å selge teammedlemmer – ikke bare ledere – på enten arbeidet ditt eller på ideene du har som du ønsker å jobbe med. Dette slutter ikke på den andre siden av karrieren din, men det blir lettere jo lenger du jobber med det.
Salg får en dårlig rap fra ideen om påtrengende selgere der ute og tvinger produkter ned i halsen. I virkeligheten er den vakre tingen om salg i arbeid og liv at det virkelig kan og bør være en gjensidig prosess. Det er viktig å huske at å finne en felles plattform som tilfredsstiller alle er målet, og noe mindre betyr at noen mister-ikke et godt tegn på langsiktig suksess.
Intuisjon bør ikke ignoreres
Alt—selv bedriftsjobber-drives av eller bygges rundt mennesker. Dette er viktig å huske, spesielt nå med MÅTEN AI lover å automatisere så mye av grunt arbeid der ute. Din opprinnelige tenkning og intuisjon er og vil alltid være verdt noe, og den største tingen som jobber i et selskap vil tildele, har ressursene en person sjelden har råd til. Enten det er lag eller verktøy, blir disse ressursene satt i gang basert på ideer og tanker fra talentfulle arbeidere.
Å Snakke opp når tarmen din føles på en eller annen måte er viktig og bør oppfordres (hvis det ikke er det, kan det være et problem-eller det kan være i leveransen). Til slutt kommer følelser opp av en grunn, og de vanskeligste grunnene til å finne ut er vanligvis forankret i det menneskelige elementet i det hele.
Ja, selv I DEN. (Ærlig, spesielt I DET !)
arbeidet ditt er ikke din egenverd
den 40-timers arbeidsuke kjent som normen i corporate America kan forbruke opptil en tredjedel av livet ditt (med mindre du tar saker i egne hender), så det er bare naturlig å begynne å bygge en identitet knyttet til livet du leder på jobben. Det er imidlertid denne tendensen som gir corporate America det rykte det har som et sjelkrossende levende helvete.
alt dette er å si at jobben din kan og bør være en forlengelse av deg og dine ferdigheter. Det du gjør på jobben bør være en viktig og meningsfull del av livet ditt. Men det bør ikke være det eneste som gir deg en følelse av mening, hensikt eller selvtillit. Ikke bare er denne formen for ytre aksept ekstremt usunn for alle andre deler av livet ditt, men det er en rask vei til ekstrem utbrenthet. Og burnout fører folk til å gjøre noen galne ting.
Igjen er det naturlig å ha en dårlig eller god dag på jobben blø inn i kvelden hjemme, men når du finner din generelle følelsesmessige tilstand avhenger av arbeidets ytelse, er det på tide å gjøre litt refleksjon og husk at livet ditt ikke er definert av jobbtittel, ansvar eller inntekt.
Vi er ikke alle kuttet ut for lederstillinger
som de fleste av oss som jobber i et tradisjonelt kontor, var målet mitt å komme ut av college å klatre i rekkene og bli sjefen. Jeg startet som et lavt nivå programmerer, deretter sakte tok på seg mer og mer ansvar før jeg ble en teknisk ledelse, noe som betyr at du er fyren dishing ut oppdrag og sørge for at koding praksis blir fulgt, og at koden blir skrevet er ikke bare en haug av dritt som knapt kompilerer til noe meningsfylt.
da fikk jeg muligheten til å lede EN HEL IT-avdeling, som jeg har skrevet om før. Ledelse: Det er ikke for alle, spesielt for de som faktisk blir presset inn i det, men det var ikke tilfelle for meg.
jeg ønsket jobben.
jeg ønsket å være sjefen, og jeg skjønte raskt at ledelsen ikke er for meg. Dritten som ledere håndterer er ti ganger så frustrerende som før. Som en vanlig medarbeider må du imponere et par personer for å bli forfremmet. Men som leder har antallet av disse menneskene en tendens til å øke, og de er i høyere stillinger i selskapet, og krever mer fremgang, mer effektivitet, mer produksjon.
og ikke bare toppledere trenger å bli imponert, ansatte krever oppmerksomhet. Konfliktløsning. Prioritet. Savnet tidsfrist. Ansatt A sa noe som skadet Ansatt B følelser. Ansatt C møtte ikke opp for arbeid i går, noe Som gjorde Ansatt D sent på oppdraget hennes.
i stor grad, ledere er bedriftens barnevakter, arbeider med dress-iført yrker på den ene siden og smålig problemene med lavere nivå ansatte på den andre. Hvis du er kuttet ut for denne typen arbeid, velsigne deg – fordi corporate America trenger flere gode ledere. Men flere ganger enn ikke, jobbet jeg med ledere som bare er der for pengene. De er altfor stresset og hater jobbene sine-og ikke spesielt god på hva de gjør, enten. Deres hjerte er ikke i det fordi de vil være «Sjefen», ikke akseptere ansvaret for ledelsen.
Noen ganger er det bedre å BARE gjøre arbeidet i stedet FOR Å KLARE det.
Hva sier du? Har du lært en ting eller to om corporate America? Hva er din # 1 erfaring?
Hvert selskap jeg har jobbet for, mislykkes Essentialism-testen
Det er greit å elske arbeidet ditt, men her er problemet med å elske jobben din
hvordan pensjonere tidlig fra de beste industriene for sysselsetting
