내가 배운 11 가지 기업 미국에서 작업
내 시간 정규직은 공식적으로 2016 년에 종료 근무하는 동안,나는”갈기”를 통해 내 길을 구불 구불 배운 교훈을 잊지 않을 것입니다. 사실은 법인 미국 이었다 나가 그것을 대학에서 나오기 위하여 예기했었던 것 이다.
어떤면에서는 더 좋았지 만 다른면에서는 그다지 좋지 않았습니다. (나는 풀 타임 고용에서 은퇴하기 위해이 열심히 일 이유가있다 30 앞서 규범의 년 앞서 정부의 은퇴 프로그램이 규정 무엇.
기업 세계에 합류한다는 아이디어를 탐구하든,20 대 또는 30 대를 통해 자신의 꿈에 대해 덜 느끼고 더 큰 실체에 대해 더 많이 느끼는 경력 경로를 찾았 든,한 걸음 물러서서 상황을 조사하는 것이 좋습니다.
“기업 미국”은 정확히 무엇을 의미합니까?
기업 미국은 주류,미국 경제의 많은 뒤에 일반적으로 높은 프로필 기업에서 이름을 가져옵니다. 그러나 정의,,그냥 포춘 500,1000,또는 5000 보다 패자 이며 더 정확 하 게 포함 모든 기업—공공 또는 민간—존재 하 고 이익을 위해 운영.
예,심지어 시작 직원은”사람을 위해 노력하고 있습니다.”
기업 직업을 갖는 것은 자신이 아닌 다른 사람을 위해 일한다는 것을 의미합니다. 너의 소득이 회사 성과의 문맥안에 너의 성과에 기초를 두는 것을 의미한다. 일반적으로,이 직원으로 비록 일부 독립 계약자 또는 심지어 기업 영역에 빠질 수 있습니다.
대부분의 기업 일자리는”화이트 칼라”로 간주되며 판매 및 고객 서비스를 제외하고 대학 학위를 요구하거나 선호합니다. 너가 법인 사다리높은 쪽으로 이동하면 하자마자,많은 큰 사업은 때때로 조차 후원할 것이다 진보한 계급을 요구한다—지금,체계에 특전 있는다!
어떻게 미국 기업 살아남을 수 있습니까?
풀 타임 직업을”생존”하는 아이디어는 인기있는 것입니다. 이렇게 대중적 사무실 공간 컬트 고전 영화 및 황량한 관료주의 및 거의 실존 공포의 그림을 그리는 사무실과 같은 텔레비젼 쇼에서 보이는 것과 같이 대중 문화의 높게 존경받는 부분 조차 이다.
실제로 일하는 것은 생각보다 쉬웠지만,매우 구체적인 방식으로는 훨씬 더 어려웠고,대학을 졸업하고 첫 직장을 일한 후에는 결코 예상 할 수 없었습니다.
첫 월급을 받기 전에(또는 첫 2 승에 서명하기 전에)내가 배운 것과 알고 싶은 것이 있습니다.
당신은 당신의 일을 종료 할 준비가 되셨습니까? 알아!
미국 기업에서 일하는 방법에 대한 11 가지 교훈
나타나는 것은 전투의 절반입니다
어렸을 때,아버지는 진정으로 일을 위해 나타나는 것이 얼마나 중요한지 나에게 설교했으며,내 경험은 그가 절대적으로 옳았다는 것을 보여주었습니다. 사실은 기업 미국의 많은 지역에,그것은 좋은 보는 것이 어렵지 않다.
나타나는 것은 너무 간단 해 보입니다. 어렸을 때,나는 직업을 가진 사람들이 실제로 그렇게하는 것을 당연하게 여겼지 만 실제로는 그렇게 간단하지 않습니다. 믿거나 말거나 지만,그냥 거기-당신의 엉덩이 기여의 자에 무엇이 든 당신이 당신의 동료와 함께 할 수 있는,누가 여기에 미국 업계에서 기업 환경에서 성공 하 게의 50%이상입니다. 그래,바는 꽤 낮게 설정되어 있습니다.
행동이 아닌 감정은 말보다 크게 말한다
특히 스트레스,어렴풋한 마감일 또는 사무실에서의 갈등 기간 동안 시원한 머리와 열린 마음을 유지하는 것은 나머지 무리에서 자신을 분리하는 데 먼 길을 간다.
감정적 인 사람들은 자신이 원하는 것을 거의 얻지 못하며,그렇게하더라도 종종 일시적이며 드물게 존경심을 불러 일으 킵니다.
당신의 동료들은 감정적 인 사람들을 알아 차리고,그것은 확실히 좋은 관심이 아닙니다. 그러나 침착하고 합리적으로 생각하는 사람들은 조직 내에서 진전의 기초이며,꼼꼼하게 일을 끝내고 다른 사람들도 똑같이하도록 영향을 미칩니다. 그들은 역할 모델입니다.
당신은 몇 가지 놀라운 사람들을 만날 수있을 거예요; 그(것)들에게서 배우십시오
나의 경력의 과정을 통해,나는 몇몇 굉장하게 겸전한 사람들,테이블의 밑에 저를 암호로 할 수 있던 사람들,복잡한 수학을 빨리 그리고 정확하게(처음으로)해결하고,믿을 수 없을 만큼 혁신적인 해결책을 디자인하고 거의 어떤 질문든지 응답합니다-그들이 정말에 응답이 있지 않은 질문 조차,신뢰에.
나는이 사람들에게서 할 수있는 한 많이 흠뻑 젖었다. 나는 그들이 어떻게 행동했는지,어떻게 말했는지,복잡한 것을 숙고 할 때 그들의 마음이 어떻게 작동하는지 관찰했습니다. 나는 그들에게 많은 질문을 던졌다. 나는 조직 내에서 자신의 경험과 영향에 자신을 빚. 나는 이런 식으로 톤을 배웠다.
당신은 당신이 인생에서 나중에 나사 사람들을 볼 수 있습니다
그것은 우리의 세계가 정말 얼마나 작은 놀랍습니다. 진실은 우리 중 많은 사람들이 나중에 과거의 사람들과 관계를 맺을 것입니다-사무실 내부 또는 외부 여부. 그것은 일어난다.
그것은 일어날 가능성이 가장 높으며,10 년 전에 당신이”그 놈들을 다시는 보지 못할 것”이라는 가정으로 태웠던 다리는 당신의 뒷면에서 당신을 물기 위해 돌아올 것입니다. 이야기의 도덕적? 다리를 태우지 마십시오.
당연히,우리는 모든 사람과 함께 얻을 수 없습니다,하지만 양성은 나중에 인생에서 그 사람들을 볼 때 평온과 진보의 감각을 유지하기 위해 먼 길을 간다,당신은 그 같은 사람들이 당신이 길을 필요로하는 기회를 제공 할 수있을 때 당신은 결코 알지 못할. 항상 다른 사람들과 가능한 한 전문적이 되십시오. 나는 높은 길을 후회 한 사람을 만난 적이 없다.
당신의 네트워크는 당신의 지식보다 훨씬 더 중요하다
“당신이 아는 것이 아니라,당신이 아는 사람이다”라는 문구는 내가 말로 표현할 수있는 것보다 더 많은 미국 기업에서 정확합니다. 그리고 나가 그것에 관하여 생각할 이니까,나는 나가 개인으로 저 조직안에 존중한 일원에의해 이미 언급된 회사를 위해 단 일했다.
그래,때마다-바로 아빠의 도움으로 대학에서 내 첫 직장을 포함 할 수 있습니다. 너가 너의 네트워크를 통해서 얻는 기회는 너의 지견 또는 경험에서,또는 다른 조직에 일”차”에 적용해서 아마 멀리 그들을 직접적으로 중요하다. 직업 소개는 그 어느 때 보다 더 중요 하다.
이 문제는 전국의 존경받는 조직에서 고임금 직책을 원하는 후보자의 숫자에서 비롯됩니다. 잘 알려진 조직의 대부분의 채용 관리자는 각 직책에 대해 수백,때로는 수천 개의 취업 지원을받습니다.
당신이 킥-엉덩이 이력서를 제출하더라도,백 다른 사람은 아마 똑같이 킥-엉덩이 이력서를 제출했다. 무엇이 당신을 나머지와 분리 시키는가? 고용 매니저는 어떻게 유사한 이력서에 후보자의 홍수에 너를 쑤시는가? 대답은 매우 자주 추천입니다!
돌아다니는 것은 기술을 유지하고 습득하는 데 도움이 된다.
14 년 동안 미국 기업직에서 일하면서,저는 다섯 개의 다른 조직에서 일했습니다. 각 회사는 다르게 행동했습니다. 나는 다른 개발 프로세스,회의 일정,작업 태도 및 회사 문화에 노출되었습니다. 물론 작품 자체는 장소마다 달랐고 다양한 기술과 컴퓨터 환경과의 상호 작용 경험은 계속해서 멋지게 확장되었습니다.
이동 내 경력에 큰 다리를 준.
예를 들어,몇 년 전 내가 선봉 하 고 새로운 그것을 구현 있어 헬프 데스크 추적 시스템 투싼에서 비영리 단체에서 그것의 감독으로,그들의 개발 직원에 대 한 장소에”애자일 개발 프로세스”를 넣어 지원과 함께…그러나 그 전에 내가 일한 조직이 이미 애자일 개발 프로세스를 사용하고 내부 동작과 조각이 어떻게 함께 맞는지에 나를 노출 시켰기 때문입니다.
예외가 있지만,사람들이 더 많이 움직일수록 새로운 사업 방식에 더 많이 노출됩니다. 나는 각 조직이 우리를 더 똑똑하고 일부 사람들에게 독특하게 보일 수있는 문제를 해결할 수 있도록 준비하게한다고 생각하고 싶습니다. 충분히 주위를 이동하고 당신은 가능성이 모든 것을 볼 수 있습니다. 결국,문제는 더 이상 모든 고유 없습니다.
당신이 제공하는 가치를 이해하는 시간을 가지십시오
“바퀴 속의 톱니 바퀴”라는 것은 매우 평범한 것처럼 들리지만,그것을 위로하는 한 가지 방법은 당신의 역할이 비즈니스 가치 측면에서 무엇을 의미하는지 생각하는 것입니다. 그 구체적인 수 여부—회사가 만드는 또는 시간당 요금을 청구 할 수 있습니다 얼마나 많은—또는 얼마나 저장하거나 판매 또는 피하는 손실의 측면에서 회사를 적립 할 수있어.
숫자 놀이는 지도자가 당신을 어떻게 보는지 이해할 수있는 위치에 놓아주고 승인을받을 가능성이 더 높은 추천이나 요청을 할 수있게합니다.
이 협상에 관해서 당신이 테이블에 급여 또는 혜택까지 자격이 무엇을 떠나지 않을 때 중요하다. 사업 자체가 밖으로 잃기 위하여 가고 있지 않다 고 너가 결국 있있을 한 너가 원하는 것을 요구하기 위하여 그것은 결코 낙상하지 않는다.
자신을 팔고 아이디어를 팔지 만
당신이 일을 위해 무엇을하든,그것은 말 그대로 판매에 능숙해야합니다. 너가 너를 급여받는 얻는 일을 얻고 싶으면,너는,너의 특기 매출해야 하고,왜 너의 경험은 너를 면접시험 과정안에 일을 위해 제일 만든다. 그 시점부터,일을 상륙 후에,당신은 팀원—다만 매니저를 판매해야 할 것이다—당신의 일에 또는 아이디어에 당신은 당신이 위에 일하고 싶으면 가지고 있다. 이것은 당신의 경력의 반대편에 끝나지 않는다,그러나 더 긴 당신이 그것에 일하면 쉽게 된다.
판매는 우리의 목구멍 아래로 제품을 강제로 거기에 뻔뻔 판매 사람들의 아이디어에서 나쁜 랩을 가져옵니다. 현실안에,일과 생활안에 판매에 관하여 아름다운 것은 진짜로 할 수 있고 상호적인 과정 이어야 한다 고 이다. 모든 사람을 만족시키는 공통점을 찾는 것이 목표이며 누군가가 잃는 것이 아니라 장기적인 성공을위한 좋은 징조라는 것을 기억하는 것이 중요합니다.
직관을 무시해서는 안
모든 것,심지어 기업의 일자리도 인간에 의해 주도되거나 인간 중심으로 구축된다. 이것은 특히 인공 지능이 너무 많은 툴툴 거리는 작업을 자동화 할 것을 약속하는 방식으로 기억하는 것이 중요합니다. 너의 원래 생각 및 직관은 항상 가치가 있고 회사와 일에 의하여 할당할 것이다 가장 중대한 것은 개인이 희소하게 줄 수 있지 않은 자원이 있고 있다. 그 팀 또는 도구이든,그 자원은 아이디어와 재능있는 노동자의 생각을 기반으로 행동으로 배치됩니다.
당신의 직감이 어떤 식 으로든 중요하다고 느낄 때 말하는 것이 중요하며 격려되어야합니다(그렇지 않은 경우 문제가 있거나 배달 중일 수 있음). 궁극적으로,감각은 이유를 위해 오르고 정확하게 지적하는 가장 단단한 이유는 그것의 모두의 인간 성분안에 흔하게 뿌리박는다.
예,심지어. (솔직히,특히!
당신의 일은 당신의 자기 가치가 아닙니다
기업 미국에서 표준으로 알려진 주 40 시간 노동은 당신의 삶의 3 분의 1 이상을 소비 할 수 있습니다(자신의 손으로 문제를 다루지 않는 한)그래서,당신이 직장에서 인도하는 삶에 묶여있는 정체성을 구축하기 시작하는 것은 자연스러운 일입니다. 그런데,법인 미국에게 넋 분쇄 살아있는 지옥으로 가지고 있는 명망을 주는 이 추세 이다.
모두 말하자면,당신의 직업은 당신과 당신의 기술의 확장 일 수 있고 있어야합니다. 너가 일에 하는 무엇을 너의 생활의 중요하고,의미심장한 부분 이어야 한다. 그러나 그것은 당신에게 의미,목적,또는 자부심의 감각을 가져 오는 유일한 것이 아니어야합니다. 뿐만 아니라 너의 생활의 모든 다른 부분을 위해 극단적으로 유해한 외부 합격의 이 모양은 이다 그러나 극단적인 소모에 패스트 트랙 이다. 그리고 번 아웃은 사람들이 미친 일을하도록 유도합니다.
다시 말하지만,직장에서 나쁘거나 좋은 하루를 집에서 저녁에 피가 흘리는 것은 당연하지만 전반적인 감정 상태가 업무 수행에 달려 있다는 것을 알게되면 약간의 반성을하고 당신의 삶이 직책,책임 또는 소득에 의해 정의되지 않는다는 것을 기억할 때입니다.
우리 모두가 경영직에 대한 삭감은 아니다
전통적인 사무실에서 일하는 우리들 대부분처럼,대학을 나온 나의 목표는 대열에 올라 상사가 되는 것이었다. 나는 낮은 수준의 프로그래머로 시작,나는 기술 지도자가 될 때까지 천천히 더 많은 책임을 맡았다,이는 당신이 사람이 할당을 디싱 및 코딩 관행이 준수되어 있는지 확인하고 작성되는 코드가 거의 의미있는 무언가로 컴파일 쓰레기의 단지 더미가 아니라는 것을 의미.
그런 다음,나는 전에 쓴 것처럼 전체 부서를 지시 할 수있는 기회를 얻었습니다. 관리:그것은 모두를 위해 아니다,특히 실제로 밀어 얻을 사람들을 위해,하지만 나를 위해 사실이 아니었다.
나는 직업을 원했다.
나는 보스가 되고 싶었고,경영은 나를 위한 것이 아니라는 것을 빨리 깨달았다. 매니저가 다루는 쓰레기는 전에것과 같이 좌절시키는 10 시간 이다. 정규 직원으로 서 승진 몇 사람을 감동 해야 합니다. 그러나 관리자로서,그 사람들의 수는 증가하는 경향이 있으며,그들은 회사 내에서 더 높은 위치에 있으며,더 많은 진전,더 많은 효율성,더 많은 생산을 요구합니다.
그리고 고위 관리자가 감동해야 할뿐만 아니라 직원들은주의를 요구합니다. 충돌 해결. 우선 순위. 마감일을 놓쳤습니다. 직원 비의 감정을 상하게 말했다 뭔가 직원. 직원 씨 어제 일을 위해 나타나지 않았다,이는 그녀의 임무에 늦게 직원 디 만든.
대부분의 경우,관리자는 기업 베이비 시터이며,한쪽에는 양복을 입은 직업과 다른 한쪽에는 낮은 수준의 직원의 사소한 문제를 다루고 있습니다. 당신이 일의 이 유형을 위해 그만두는 경우에,법인 미국이 더 좋은 매니저를 필요로 하기 때문에-당신을 강복하십시오. 그러나 시간 더 보다는 아닙니다,나는 돈을 위해 단지 거기 있는 매니저와 일했다. 그들은 지나치게 강조 하 고 그들의 일을 싫어-그리고 그들은 무엇을 특히 좋은,하나. “두목”이고기 싶기 때문에 그들의 심혼은 그것안에 이지 않는다,관리의 책임을 받아들이지 않기.
때때로,그냥 일을보다는 그것을 관리하는 것이 좋습니다.
당신은 무엇을 말합니까? 미국 기업에 대해 한 두 가지를 배웠습니까? #1 학습 경험은 무엇입니까?
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