スタートアップCEOになる理由
Gigi Levy-Weiss
もともと公開されていましたnfx.com
私が設立し、投資したすべての企業で、一つのことは、スタートアップをリードすることについて常に明確でした—それは難しいです。 本当に難しい。
ほとんどの創業者は、長年のリーダーシップ経験を持つ新興企業に来ることはありません。 しかし、私は創業者のリーダーシップスキルと彼らのスタートアップの結果との間に直接リンクがあることを直接見てきました。
あなたのリーダーシップスキルを開発するための最初のステップは、スタートアップCEOとして、あなたは一つのように見えるかもしれませんが、実際には異 そして成功するために両方で勝たなければならない。
マネージャーとしてのCEO
私は複数の企業でCEOを務めてきたので、私はCEOの役割を理解するための最も簡単な方法は何かを自問し続けました。 私は、一日の終わりに、マネージャーとしてのCEOの役割は、五つの段階を持つサイクルによって表すことができる、という結論に達しました:
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- 戦略の定義：あなたの会社のためのベクトル（方向）を設定します。
- 戦略を実行するのに最適な適切なチームを募集する。
- チームを正しい方向に導く目標を設定し、それらを”走る”ようにします。
- チームが課題に遭遇したとき、または目標がコースから外れていることを示している場合、それらを軌道に戻すことが必要な場合に支援します。
- 進捗状況を監視し、戦略とチームの2つの構成要素を定期的に再評価して、それらがまだ意味をなさないことを確認します。 そして、それに応じて&を調整する忍耐力を持つことは、再びサイクルを開始します。
この枠組みは、会社を経営する上でのCEOの責任の本質です。 大企業では、このサイクルは、今日の急速に変化する世界を与えられた少なくとも毎月実行する必要があります。 おそらく毎週。 それはあなたがCEOとして目指したいペースです。
リーダーとしてのCEO
CEOであることは単なる経営陣以上のものです。 その経営の中核は重要であり、多くの時間と労力を要しますが、他の大きな責任を見失うほど忙しく、そのサイクルに巻き込まれないことも重要です。
私は、人々、ビジョン、文化を推進する大きなリーダーシップの責任を、マネージャーとしての中核的なCEOの役割を”軌道に乗せる”と見ています。
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現実には、CEOであることの管理部分にのみ焦点を当てると、素晴らしい会社を建設する可能性は非常に低いということです。 それは多くのよいマネージャーがあるが、非常に少数の大きいリーダーがあるのであなたの会社を勝者であるために得ようとしているリーダーシップの部 そして、スタートアップをリードすることは、不確実性と頻繁にあなたの方向性を変更する必要性を考えると、標準的な会社をリードするよりも10倍厳しい
リーダーシップは経営よりも習得するのが難しい。 それは柔らかい技術および大きい映像の考えることを取る。 しかし、最高の指導者が例によってリードするので、それはまた困難です。 それはすべてあなたから始まります。 あなたは最高経営責任者（CEO）、あなたはインスピレーションです。 あなたは人々が見ている人です。 あなたは自分自身をリードしたいと思う人のタイプになる必要があります—あなたが喜んで従うだろう人のタイプ。
そして、あなたは彼らの仕事であるよりも優れているマネージャーを募集することができますが、それはあなたのチームが今まで人、ビジョン、文化のコアリー なぜ彼らは試してみるのですか？ そして、あなたの例は基礎ではなく、あなたのチームから期待できるものの実際の天井になります。 だからこそ、例によってリードすることは非常に重要です。
人々–トップリーダーは、実際に気に
雇用は、特にあなたの企業文化のDNAが危機に瀕しているときに、スタートアップをリードする上で最も重要な仕事の一つです。 この段階でチームに誰を追加するかを選択すると、会社にとって長期的な配合効果があります。 スタートアップの世界のマントラはスピードですが、雇用は、雇用のミスのコストが失敗した実験を実行するよりもはるかに大きいので、それが遅くそれを取るために支払う一つの領域です。
しかし、一度人々があなたのチームに加わると、あなたは彼らを導かなければなりません–それは単に命令を与える以上のことを意味します。
多くの創業者にとって直感的ではありませんが、トップリーダーについて観察できる最大の違いの1つは、会社、製品、そしてチームの人々について深く気 トップリーダーは、彼らが気にし、彼らのチームがそれを感じている場合、彼らは自分の仕事と会社を愛するつもりだことを理解しています。 さらに、それは彼らが彼ら自身の権利でより良い指導者になるだろう、同様に気にするための可能性を開きます。 だから、世話をすることによって、創設者はすぐにそれらの配合効果を見るでしょう。
事は、思いやりが偽造するのは信じられないほど難しいということです。 あなたのケアを実証することは、ささいなことで来て、あなたが本物のケアならば、あなたのチームは無意識のうちにそれを知っています。 ここでは、より良い人々をリードするためにすぐに行うことができます二つの簡単な、高レバレッジ:
- それは無限のタスクに巻き込まれ、何のための時間がないように感じるのは簡単です。 それはあなたが気に示し、それはコミットメントを増加させ、それはあなたのチームのパフォーマンスを向上させます。 それは毎日または時々毎週である必要がないが時間を作ることは重要である。
- あなたのチームに耳を傾けます。 リーダーとして、チームが最初に話し、彼らが言わなければならないことに耳を傾けることが最善であることがよくあります。 人々からベストを得ることは彼らの方法に立っていないが、それらがのためにそれらを雇ったものをすることを可能にすることを意味する。
ビジョン–リーダーは明確で強力なビジョンを持っています
私の同僚のピートは、あなたが資金調達をしているときに投資家のために明確で説得力のある
スタートアップのリーダーとして人々に求めていることは非常に困難であるため、通常はあまり高くない賃金で働くように求めています。 多くの場合、昼と夜のすべての時間で—あなたは非常に懸命に働くためにそれらを求めています。 そして、あなたはうまくいかないかもしれない何かに100％コミットするように求めています。
これはすべて人間の本性に反するものであり、チームをやる気にさせるリーダーとして克服しなければならないものです。 明確なビジョン-偉大な”なぜ”—あなたにそれを行うための最良のチャンスを与えます。
しかし、そのビジョンは、あなたのチームが個々の役割で接続するものでなければなりません。 ビジョンが魅力的であることだけが重要ではありませんが、あなたが少しの賃金のためにすべてのそれらの時間を働いている会社の後輩なら、あな
そして、それはあなたがリーダーとして、しばしば明確に明確に表現しなければならないものです。 通常、あなたは直感的にあなたがする必要があると思うことを何度も繰り返さなければなりません。 だけでなく、あなたの会社の物語そして視野を言い、言い直したいと思うが、それらが個人としてそのより大きい視野にいかに合うかあなたのチームに絵を描きたいと思う。
リーダーとしてのあなたの目標は、あなたの魅力的な”なぜ”に彼らを”中毒”させることです。 あなたがそれに費やすすべての時間は、あなたのチームのコミットメント、彼らの理解、そして彼らが彼らの仕事よりも大きなものの一部であるという 私は頻繁に従業員を呼び、それがであり、いかに会社がそこに着くのを助けているか少し考えがあることCEOの驚きに見つけるために彼らの会社の作戦 あなた自身がその位置に得ることを許可しないで下さい!
文化–リーダーは、異なる文化を作成し、実装
大企業は常に彼らがスタートアップ文化をしたいと言います,そして、多くの場合、パーカーやより多くの休暇日 当然のことながら、これはめったに動作しません。
それはそれよりもはるかに基本的です。 私たちは、戦術に多くを取得し、NFX会社文化マニュアル、で前にこれについて書いてきました。 リーダーシップの観点からは、リーダーとして行うすべてがあなたの文化のトーンを設定するのに役立つことを理解することが重要です。 それは本当に良いか悪いかのために、上から下に流れます。
リーダーとして、スピードと卓越性の文化を促進するために焦点を当てることができるいくつかのことがあります:
- コラボレーションを奨励します。 共同チームは速いです。 一人で働く個人のチームは遅いです。 それはそれのちょうど現実です。
- & これは、あなたが透明であると言うだけではありません。 それは本当の努力が必要です。 それがなければ、あなたのチームは往復することはありませんので、あなたは彼らがあなたと透明であることから利益を得ません。
- それはあなたが成功し、成長を開始する分に満足して取得を開始する人間の本性です。 成功を祝うが、自己満足のスタートアップは、通常失敗することを知って、偏執的な滞在。
- 自己認識の欠如は、貧しい意思決定の親です。 あなたは（ポイントまで）あなたに挑戦することは素晴らしいことである環境を作成する必要があります。
- 楽観的である。 あなたのチームについて、あなた自身について、勝つチャンスについて楽観的にしてください。 これがなければ、自分自身や他の人がやる気を維持するのは難しいです。
ここで話をすることはもっとたくさんあり、リーダーとしてあなたの文化にこれらのことのそれぞれをengrainする方法のための脚本は、私たちがNFX社 しかし、リーダーとして、あなたの文化への勤勉な注意が重要であることを知っています。
リーダーシップは厳しい、毎日学び続ける
毎朝CEOとしての私の最新のスティントで、私は自分自身に尋ねました：
私は彼らが行くべき場所に私のチーム
私は経営のウサギの穴に巻き込まれているのですか、それとも積極的にリードしていますか？
私は例によってリードしていますか？
そして、私がイエスと言った日は、それらは良い日でした。 リーダーであることは堅い。 スタートアップのリーダーであることはさらに厳しいです。 だからこそ、誰もが偉大な創設者や偉大なリーダーではありません。 それは多くの仕事と注意を必要とします。 あなたはチャンスを持っているために毎日学習を維持する必要があります。 しかし、あなたがそれを釘付けすると、逆さまは大規模です。