あなたのビジネスの人件費を削減する方法
あなたのビジネスの人件費を削減することはあなたの従業員に直接影響を与えるので厄介な主題で 主題は明確なコミュニケーション、同情および考察と取り組まれなければならない。
従業員を削減する前に、離職率の削減、労働時間の短縮、ワークフローの改善など、人件費を削減できる他の方法を検討してください。
あなたの小企業の人件費を削減する16の方法
あなたの会社の人件費を削減する多くの異なった方法があります。 ビジネス所有者として、それはあなたの従業員のニーズと期待のバランスをとりながら、健全な利益率を維持する方法を決定するのはあなた次第です。 それはあなたのスタッフの雇用や報酬に影響を与える任意の決定を行う前に、あなたのオプションを探索することが重要です。
報酬の見直し
報酬の見直しは、必ずしもスタッフの給与の削減を開始する必要があるわけではありません。 代わりに、それはあなたが将来的にあなたのスタッフを補償する方法を再評価することを意味することができます。
たとえば、通常年間昇給を提供する場合、今年はパフォーマンスボーナス、追加の休暇時間、柔軟な時間、またはリモートワークオプションを提供することができ これらはあなたの従業員が望むかもしれない昇給ではありませんが、賃金の低下やレイオフのラウンドよりも熱意を持って満たされる可能性があ
これらのタイプの報酬は、前年比の支出を増加させず、給与を同じに保持します。 さらに、スタッフは、たとえそれが彼らが期待した方法ではなくても、彼らのパフォーマンスのために補償されます。
従業員にも選択肢を与えることができます。 たとえば、従業員に追加の休暇時間や、特定の目標を達成する能力によって決定されるパフォーマンスボーナスのいずれかを提供することができます。
売上高を減らす
売上高が高い場合は、すでにそれはあなたにたくさんのお金がかかることを知っています。 新しい従業員を見つけ、雇い、訓練するために多くの資源を取り、より頻繁にそれをしなければならなければ、より高いあなたの転換の費用。
幸いなことに、あなたは従業員の離職率を少なくともいくらか制御しています。 従業員の離職率を減らすために取ることができる手順は次のとおりです:
- 包括的な雇用プロセスを持つ
- 競争力のある報酬を提供する
- 成長の機会を提供する
- 従業員のモチベーションとエンゲージメントを監視する
- 過去に離職が起こった理由を理解する
- 健康的なワークライフバランスを提供する
だけでなく、長期スタッフは転換の費用のお金救いますが、またあなたのビジネスおよび企業で精通し、効率および生産性を改善します。 高品質の従業員を雇うことに焦点を当て、幸せ、満足し、従事してそれらを維持するためにあなたのスタッフに最も重要なものの周りにあなたの特典
よく雇う
よく雇うことは離職率を減らすための素晴らしい方法であり、他のコスト節約の利点も付属しています。 仕事のための右の職員を雇うことによって、仕事の性能に関してはよりよく修飾され、より有効である従業員を得る。
経験豊富な候補者は給与の面でより前払いを要するかもしれませんが、彼らの生産性と効率は、特に経験の浅い雇用者にロープを示すことに関連した訓練費と比較して、それに値するでしょう。
雇用と従業員の保持により多くの時間と労力を置くことは、あなたがあなたのチームに追加するスタッフが仕事に適していることを保証し、彼らは 適切なスタッフは、交換費用に費やされるお金が少なくなることを意味し、より幸せで効果的な従業員になる傾向があります。
クロストレインスタッフ
あなたのビジネスに誰でもできるタスクがあれば、誰もがそれらを行うように訓練してください。 クロストレーニングスタッフは、誰かが彼らの通知に病気や手で呼び出した場合でも、あなたのビジネスの最も重要なタスクの世話を得ることを保
クロストレーニングは、ビジネスをスムーズに実行するのに役立ち、高価な遅延や見落としからあなたを救うことができます。 たとえば、すべてのスタッフが卸売注文を処理する方法を知っている場合、大きな注文は、一人のキーパーソンが休暇から戻ってきたときではなく、要求されたときに処理することができます。
クロストレーニングは、スキルセットを必要とする顧客がいる場合だけでなく、スタッフが常に生産的であることを意味します。
このアプローチは、専門的なタスクやポジションでは機能しませんが、ビジネスをスムーズに実行し、利益を上げる基本的な日々の職務には便利です。
労働時間の削減
労働時間の短縮はますます一般的になってきており、一部の企業は毎週労働時間を減らし、他の企業は一日あたりの時間を減らし どのようにアプローチするかはあなた次第ですが、オフィスやお店で過ごす時間が少ないほど、人件費に費やされるお金が少なくなります。
従業員への選択肢として、週休二日制を導入することを検討する。 あなたはあなたの従業員の何人がわずかに低い給料と引き換えにワークライフバランスを選択するかに驚くかもしれません。
パートタイム労働者と臨時雇用者を雇う
パートタイム労働者と臨時雇用者は、必要なときにのみ働きますが、フルタイムのスタッフは、あなたが仕事をしているかどうかにかかわらず、フルタイムの時間の支払いを受けます。 新規または交換の役割のために、お金を節約するためにパートタイムの従業員や臨時雇用者を雇うことを検討してくださ
あなたは時給を通じて人件費を節約するだけでなく、あなたはおそらくまた、あなたの従業員が動作し、何を提供するどのように多くの時間に応じて、便
固定給与の再構築
固定給与の再構築は、実際よりも不吉に聞こえます。 単にあなたの従業員の給与を削減するのではなく、離脱、demotivation、さらには売上高の原因となります、代わりにパフォーマンスのボーナスと手数料を提供するこ
これにより、従業員はあなたの会社が利益を得ているときにのみ追加金額を支払われます。
たとえば、基本給だけでなく、彼らが作る販売に5％の手数料を持っている販売員を持っているとしましょう。 彼らは10％のように、より高い手数料と引き換えに低い基本給を取ることを喜んでいるかどうか、それらを尋ねます。 そうすれば、あなたはいつもの代わりに、彼らが会社にお金を持ってくるときにもっと支払っています。
あるいは、昇給の代わりに、または給与の低下と引き換えに、他のフルタイム従業員に業績ボーナスを導入する。 役割や部門の収益性に基づいた目標を設定し、コストの削減や売上の増加にかかわらず、目標を達成したかどうかに基づいて報酬を与えます。
こうすれば、会社がよくやっているときによくやった仕事のためにスタッフに報酬を与えることができます。
ワークフローの改善
ボトルネック、混乱、および構造の欠如は、時間とお金を無駄にする可能性のある非効率性を引き起こします。 単にあなたのビジネスのプロセスとワークフローを見直すことは、お金のかなりの量を節約し、より生産的で効果的な従業員を育成することがで
スタッフと会い、ワークフローの最大の問題を判断し、より良いアプローチ方法をブレインストーミングします。 古いプロセスや不必要なボトルネックに特に注意を払い、最大の時間の浪費が何であるかを把握し、ワークフローを最適化して時間、お金、頭痛をすべて節約するための計画を構築します。
Automate
テクノロジーは、会計や顧客サービスからソーシャルメディアの投稿、従業員のスケジューリングまで、さまざまなソフトウェアプラットフォームを提供しています。 それは自動化されるために立つことができるあなたのビジネスの少なくともいくつかの側面があると仮定することは安全です。
自動化は、切断スタッフを意味する必要はありません。 代わりに、自動化により、チームはワークフローを合理化し、優先度の高いタスクで作業する時間を増やし、生産性を向上させることができます。
レイオフを進めたり、従業員を離職させたりする必要がある場合は、元従業員が処理したプロセスやタスクの一部を自動化することで、お金を節約 ほとんどのプラットフォームは、毎月または年間のサブスクリプション費用が付属していますが、彼らは通常、あなたがスタッフの賃金
外部委託
会社のソーシャルメディアページを管理する人が必要だからといって、フルタイムのソーシャルメディアマネージャーを雇う必要はありません。 あなたがフルタイムの責任なしで必要とする経験がある建築業者および専門にされたfreelancersがある。
可能であれば、社内で働くために誰かを雇うのではなく、専門のパートタイムのタスクをプロのフリーランサーに委託します。 プロジェクトが終了すると、高度に特定のスキルセットを使用できなくなる可能性があります。
アウトソーシングは、あなたの雇用のニーズを決定する方法でもあります。 たとえば、フルタイムの位置のために誰かを雇う必要があるかどうかわからない場合は、実際に存在するどのくらいの仕事の感触を得るためにそ 仕事が一貫し、進行中であることを終われば、従業員を雇うことを考慮しなさい。 しかしそれが散発的または一時的なら、アウトソーシングはあなたの最もよい選択であるかもしれない。
Go Remote
人件費には、多くの場合、オフィスビルや小売スペースの家具、暖房、冷却、その他の保守が含まれます。 可能であれば、商業賃貸料、ユーティリティ、およびハードウェアのような費用に大きな節約するために、リモートワークスペースへの移行。
あなたも、フルタイムまたはあなたのスタッフのすべてのための移行を行う必要はありません。 必要なスタッフを収容するためにより小さいスペースに小型化するか、または遠隔仕事のパートタイムを可能にすることは違いを生じるこ
柔軟な作業オプションにより、より大きな雇用プールから候補者を選択できるため、保持や離職などの人材派遣の問題も改善されます。 そして、ワークライフバランスは、トップの才能を誘致するのに役立ちます。
生産性を奨励する
生産的な従業員は収益性の高い従業員であるため、できるだけ効率的に従業員を奨励することは理にかなっています。 従業員にインセンティブを提供することは、従業員がより懸命に、より速く、より効果的に働くことを奨励する理想的な方法です。
結局のところ、誰が彼らの成果のために報われるのが好きではありませんか？
インセンティブは、追加のオフタイムやボーナスからチームランチや会社の盗品に何でもすることができます。 あなたが動機を与えることを望んでいる目的、あなたの予算および職員に適するものは何でも。
生産性を奨励することにより、従業員が時計に費やす時間が意図的で生産的であることが保証され、アイドル時間にお金を無駄にすることから省
残業を減らす
残業は、期限を満たし、ビジネスを実行するためのコストがかかり、非効率的な方法です。 理想的には、あなたは追加の賃金のための法案を足する必要はありませんので、就業日中に行われたすべての必要な作業を取得したいです。
あなたのビジネスが従業員からの一貫した残業を必要とすることを見つけたら、それはあなたの優先順位、人材派遣の要件、および生産性を確認す 自問自答:
- 残業時間の主な原因は何ですか？
- ワークフローの調整、スケジュールの変更、クロストレーニングによって残業を減らすことはできますか？
- 残業が期限によって引き起こされている場合、彼らは合理的であるか、あるいは必要ですか？
- 自動化は生産時間などの潜在的なボトルネックを改善するのだろうか？
- あなたは特定の部門に人員不足ですか？
職場の残業時間の主な原因を特定し、それをどのように減らすことができるかを考えてみましょう。 それはスタッフのスケジュールを最大限に活用するか、または旧式なプロセスを再評価する簡単であることができる。
あるいは、残業が必要かつ一時的なものである場合は、新しいフルタイムの従業員を雇うのではなく、それを待つことを検討してください。 時には残業のコストは、ワークフローの期限や癖に基づいて一時的なものですが、新しいスタッフを雇うことは、より長く、より高価なコミットメントです。
スケジュールの最適化
スタッフスケジュールの最適化は、ビジネスの効率性と生産性に驚異をもたらすことができます。 しかし、特定の時間にどのスタッフが働くかを選択するだけではありません。 ビジネスの労働時間を分析して、最も忙しい日と時間、および一般的に必要なスキルを判断します。
非生産的な従業員や残業に関連するコストを避けるために、一度にあまりにも多くの労働者や少なすぎる労働者をスケジュールしないようにしてく
従業員給付の削減
人件費を削減するもう一つの方法は、年金制度、健康保険、およびその他の特典のような従業員給付を削減することです。 あなたはそれらを完全に取り除く必要はありませんが、あなたとあなたのスタッフが支払っているものを見直し、それらをペアリングすることによ
福利厚生に加えた変更はすべてのスタッフに適用されることを確認してください。
人事に相談してください
決定を下す前に、人事チームに話してください。 彼らは適切な方法の必要なレイオフに近づくのを助けることを含むあなたの従業員に影響を与える費用削減の手段に関しては助言を与えられる。
彼らはまた、リモートワークへのアプローチ、利益の再評価、離職率の削減、成功した効果的な雇用とオンボーディング計画の構築を決定するのに役立ちます。
Final Word
中小企業やスタートアップの所有者として、あなたはおそらく無駄のない予算で作業しています。 そして、市場の変動、供給問題、または従業員の離職などの予測不可能な状況は、あなたの収益性に大混乱をもたらすことができます。
ビジネスコストを削減する方法を検討する必要がある立場にいる場合は、大量のレイオフや人材派遣の変更にまっすぐにジャンプしないでくださ 代わりに、報酬の見直し、専門的なタスクのアウトソーシング、残業の削減などの代替案を検討して、人件費を削減するためのインパクトのある思いやりのある計画を立ててください。