kaksisuuntaista mielialahäiriötä sairastavien työntekijöiden ymmärtäminen
saattaa tuntua helpolta päätökseltä irtisanoa työntekijä, joka on häiritsevä töissä, ilmestyy myöhässä tai ei ollenkaan ja pitää työkaverit hermona koko ajan. Se on myös helppo päätös työnantajalle nähdä paljon vaivaa pitääkseen kiinni työntekijästä, joka on lahjakas, luova, intohimoinen ja tuottelias. Miten siis työnantajien pitäisi käsitellä työntekijöitä, jotka ovat sekä hankalia että arvokkaita?
tämä on ongelma, jonka jotkut työntekijät, joilla on kaksisuuntainen mielialahäiriö, tila, jolle on ominaista mielialat, jotka menevät erittäin hyvästä poikkeuksellisen huonoon. Kaksisuuntaista mielialahäiriötä sairastavat henkilöt ovat joskus kurinpidollisia painajaisia. Mutta työnantajilla, joilla on ymmärrys tilasta, on paremmat mahdollisuudet välttää ongelmat ja hyödyntää niitä vahvuuksia, joita tällaiset työntekijät tuovat työpaikalle.
Mastering HR Report: Americans with Disabilities Act
Capitalising on talent
Often bipolar employees are the creative, productive superstars when on a high but disruptive when the mood Shives to low, according to Tom Wootton, workshop leader and author of the Bipolar Advantage
”dilemma ei ole se, että niitä on vaikea ampua, vaan se, että niitä on vaikea pitää”, Wootton sanoo. ”Ainoa tapa pitää ne on majoittaa ne.”Hänellä ei ole Pat-sarjan vinkkejä, joiden avulla työnantajat voisivat hallita kaksisuuntaista mielialahäiriötä sairastavia työntekijöitä. ”Jokaisen ihmisen pitää olla luova”, hän sanoo.
mutta yksi asia on yleinen kaksisuuntaista mielialahäiriötä sairastavilla. ”Kaksisuuntaista ihmistä ei voi ahtaa laatikkoon, koska ne eivät sovi”, Wootton sanoo.”
liian usein henkilöstöosasto etsii listaa parhaista käytännöistä, joilla bipolaarinen henkilö saadaan mukautumaan työpaikan sääntöihin ja käytäntöihin, Wootton sanoo. Todellinen ratkaisu on kuitenkin sen selvittäminen, miten arvokkaan työntekijän tarpeet otetaan huomioon. ”Kaksisuuntainen työntekijä on joko merkittävä voimavara voit majoittaa tai sinun pitäisi erottaa heidät.”
jos bipolaarinen työntekijä on tuottava siinä, missä on merkitystä, mutta ei tuottava siinä, mitä johtaja haluaa, ehkä johtajan pitäisi tehdä muutos, Wootton sanoo. Jos työntekijä on esimerkiksi huippumyyntituottaja, mutta ei hoida papereitaan oikein, majoitustilana voi olla se, että joku muu täyttää lomakkeet.
Americans with Disabilities Compliance Manual
Bipolar employees and the law
Legal issues can compliance the situation. Americans with Disabilities Act (Ada) tulee peliin, koska kaksisuuntainen mielialahäiriö on lueteltu joukossa ehtoja, joiden oletetaan olevan vamma lain. Myös perhe-ja Sairauslomalaki (FMLA) liittyy, kun kaksisuuntaista mielialahäiriötä sairastavat työntekijät tarvitsevat aikaa sairausloman hoitoon tai hoitoon. Myös yksityisyydensuojaasiat huolettavat, sillä työnantajilla on velvollisuus pitää yksityiset terveystiedot salassa.
työnantajat ovat usein pimennossa siitä, miksi muuten ihanteellisesta työntekijästä tulee ongelma, koska monet kaksisuuntaiset työntekijät jäävät diagnosoimatta ja ne, jotka ovat tietoisia sairaudestaan, eivät usein paljasta sitä syrjinnän pelossa.
mutta jos työntekijä jakaa diagnoosin ja etsii TYÖPAIKKAMAJOITUSTA ADA: n alaisuudessa, työnantaja on velvollinen osallistumaan interaktiiviseen prosessiin, jossa määritetään, mikä voi auttaa työntekijää täyttämään työn olennaiset tehtävät, sanoo Susan G. Fentin, Skolerin kumppani, Abbott & Presser, P. C. Springfieldissä, Massachusettsissa. Se ei tarkoita, että työnantajan on tehtävä mitä työntekijä pyytää, mutta työnantajan on työskenneltävä työntekijän kanssa ratkaisun löytämiseksi.
”työntekijän ei ole järkevää sanoa, että’ en voi tehdä puolta työstäni; sinun täytyy palkata joku muu tekemään loput'”, Fentin sanoo. Työnantajien on kuitenkin joustettava epäolennaisista tehtävistä.
vapaa voi olla kohtuullinen Majoitus. Siksi fentinin mukaan työnantajien pitäisi alkaa laskea vapaa-aikaa FMLA: n alle mahdollisimman pian, koska työnantajan on vaikea sanoa, ettei loma olisi kohtuullinen Majoitus.
ennen majoituksen tutkimista työnantajien olisi varmistettava, että työntekijällä on oikeus ADA: n mukaiseen suojeluun.
”työnantajan on sopivaa saada asiakirjat joltain, joka osaa tehdä oikean diagnoosin”, Fentin sanoo. Työnantajan tulisi myös pyytää lääkäriltä neuvontaa siitä, millaiset majoitukset ovat tarpeen.
Fentin varoittaa työnantajia olemaan varovaisia Havaittujen työkyvyttömyyshakemusten suhteen, sillä ADA kieltää syrjimästä työntekijöitä, joilla ei välttämättä ole laissa määriteltyä vammaa, mutta joiden työnantaja katsoo olevan työkyvyttömiä. ”Työntekijällä voi olla oireita . . . mutta ei voi diagnosoida ja sanoa, että hänen täytyy olla kaksisuuntainen mielialahäiriö, Fentin sanoo. ”Poista nuo keskustelut sanavarastostasi.”
ADA: n Muutoslain läpimeno on tehnyt useammista ihmisistä oikeutettuja suojeluun, koska se poisti laista ”lieventävät toimenpiteet” – ominaisuuden. FENTININ mukaan vanhan syyttäjän mukaan tilannetta tarkasteltiin samalla, kun henkilö käytti lieventäviä toimenpiteitä. Lääkityksellä olevaa ja ongelmatonta työntekijää ei siis olisi pidetty työkyvyttömänä. Uuden lain mukaan vammaiseksi katsotaan kuitenkin henkilö, joka olisi oleellisesti rajoittunut merkittävässä elämäntoiminnassa, kun sairaus vaikuttaa.
” uuden ADA: n ja sen lopullisten määräysten suunnittelu on tarkoituksellisesti säädetty niin, että minimoidaan keskustelu siitä, onko henkilö todella vammainen”, Fentin sanoo. Nyt painotetaan sitä, miten mahtuu, ei sitä, onko henkilö vammainen.