Erforderliche Fähigkeiten für einen guten Merchandiser
Kommunikationsfähigkeiten
Merchandiser muss mit dem Käufer, Kunden, Mitarbeiter und Arbeitgeber kommunizieren. Gute Kommunikation ist also eine notwendige Merchandiser-Fähigkeit für einen Merchandiser. Gute Kommunikation ist das Rückgrat eines Merchandisers und er / sie verwendet verschiedene Kommunikationsmodi. Hier bedeutet gute Kommunikation nicht nur gutes Englisch oder Kenntnisse der regionalen Sprache, sondern auch, klar und effektiv mit anständiger Sprache zu sprechen.
Gute Produkt- und Prozesskenntnisse
Gute Produktkenntnisse helfen dem Merchandiser, sein Produkt effektiv und präzise darzustellen. Wenn irgendein Problem kommt dann Merchandiser-mit Wissen über Produkt und Prozess kann dieses Problem leicht lösen. Außerdem kann ein Merchandiser den Käufer davon überzeugen, dass sein Produkt besser ist als die Konkurrenz.
Gute Kenntnisse der Rohstoffbeschaffung
Die Hauptkosten eines Produkts sind die Rohstoffkosten. Bei den Gesamtkosten entfallen fast 50 bis 70% der Kosten auf das Rohmaterial. Die Beschaffung von Rohstoffen zu günstigen Preisen mit besserer Qualität kann die Kosten des Endprodukts senken. Wenn das falsche Rohmaterial bezogen wird, kann das Unternehmen einen großen Verlust erleiden, daher ist es wichtig, gute Kenntnisse über das Rohmaterial (Sourcing) zu haben.
Mathematikkenntnisse
Grundlegende Mathematikkenntnisse sind wichtig, um wesentliche Merchandising-Aktivitäten wie Kostenberechnung, Berechnung der Produktkosten, Berechnung von Prozessen usw. durchzuführen.
E-Mail-Schreiben
Der beste Weg, um mit dem Käufer und mit anderen Abteilungen zu kommunizieren, ist das Schreiben von E-Mails. Die meisten Genehmigungen werden nur per E-Mail entgegengenommen. das Schreiben von E-Mails wird von Fachleuten in Branchen, Unternehmen usw. durchgeführt. wo das Senden von Dokumenten, Produktdetails und anderen Sachen vom Käufer zum Merchandiser und vom Merchandiser zum Käufer, auf deren Grundlage Bestellungen aufgegeben werden. Gute E-Mails können unterschiedliche Auswirkungen haben, daher sollte der Merchandiser wissen, wie er E-Mails effektiv schreibt.
Entscheidungskompetenz
Merchandiser ist eine wichtige Abteilung jeder Organisation. Starke Analyse und Untersuchung von Verkäufen und Entscheidungen, die den Umsatz steigern, eine sofortige Entscheidung für jedes Problem zu lösen, ist sehr wichtig. Entscheidungen für eine gute Organisation führen zu einem guten Merchandiser.
Managementfähigkeiten
Merchandiser muss den Mitarbeiter verwalten, Mitglieder, die er in seiner Abteilung beaufsichtigt, und abhängig von den Fähigkeiten der verschiedenen Mitarbeiteraufgaben müssen zugewiesen werden.
Decision-makingand Management skill ist vor allem für Senior Merchandiser erforderlich.
Verhandlungs- und Verhandlungsgeschick
Merchandiser muss den Produktpreis mit dem Käufer aushandeln und den Deal abschließen. Abgesehen davon sollte die Materialbeschaffung zu einem günstigeren Preis erfolgen, und um dies zu tun, muss der Merchandiser den Verkäufer davon überzeugen, zu günstigen Preisen zu geben.
Proaktiv und Follow-up
Starkes Follow-up kann einen Merchandiser zum besten Merchandiser machen. In allen Phasen Merchandiser sollte kontinuierliche Follow-up. Für ex. Während der Herstellung des Produkts muss nachverfolgt werden, ob die Arbeit pünktlich erledigt wird oder sich verzögert. Wenn die verzögerung ist es käufer sollte bekannt gemacht werden und überzeugte ihn für einige mehr zeit. Auch bei Zukunftsprognosen, um anstehende Probleme zu vermeiden, sollte der Merchandiser proaktiv sein.
Gute Beziehung
Merchandiser muss gute Beziehungen zum Käufer, Mitarbeiter, Mitglied in seiner Abteilung und anderen Personen der Organisation pflegen. Eine gute Beziehung hilft, gut in einem Team zu arbeiten und eine effektive Arbeitsbeziehung aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Gute behandlung zu käufer pflegen gesunde beziehung führt zu langfristige geschäfts beziehungen.
Außerdem sollte der Merchandiser gute Kenntnisse über – Stückliste, Tech-Pack und Zeit- und Aktionskalender haben. Er muss die Hauptziele jeder Abteilung kennen.