11 Dinge, die ich gelernt habe, als ich in Corporate America arbeitete
Während meine Zeit als Vollzeitjob 2016 offiziell endete, werde ich nie vergessen, welche Lektionen ich gelernt habe, als ich mich durch den „Grind“ schlängelte. Tatsache ist, dass Corporate America nicht das war, was ich erwartet hatte, dass es aus dem College kommen würde.
In mancher Hinsicht war es besser, aber in anderen nicht so sehr. (Es gibt einen Grund, warum ich so hart gearbeitet habe, um mich 30 Jahre vor der Norm und vor den staatlichen Rentenprogrammen aus der Vollzeitbeschäftigung zurückzuziehen.)
Egal, ob Sie die Idee erkunden, der Unternehmenswelt beizutreten, oder sich in der Mitte Ihrer zwanziger oder dreißiger Jahre auf einem Karriereweg befinden, der sich weniger nach Ihren Träumen als nach einer größeren Einheit anfühlt, es ist immer eine gute Idee, einen Schritt zurückzutreten und die Situation zu untersuchen.
Was genau bedeutet „Corporate America“?
Corporate America hat seinen Namen von den etablierten, in der Regel hochkarätigen Unternehmen, die hinter einem Großteil der Wirtschaft der Vereinigten Staaten stehen. Die Definition ist jedoch lockerer als nur die Fortune 500, 1000 oder 5000 und umfasst genauer alle Unternehmen — öffentlich oder privat —, die existieren und gewinnorientiert arbeiten.
Ja, sogar Startup-Mitarbeiter arbeiten für „the man.“
Einen Firmenjob zu haben bedeutet, dass Sie für jemand anderen als sich selbst arbeiten. Dies bedeutet, dass Ihr Einkommen auf Ihrer Leistung im Kontext der Leistung eines Unternehmens basiert. In der Regel handelt es sich dabei um einen Mitarbeiter, obwohl einige unabhängige Auftragnehmer oder sogar LLCs in das Unternehmensgebiet fallen könnten.
Die meisten Unternehmensjobs gelten als „White Collar“ und erfordern oder bevorzugen einen Hochschulabschluss mit Ausnahmen für Vertrieb und Kundenservice. Sobald Sie die Karriereleiter hinaufsteigen, benötigen viele große Unternehmen fortgeschrittene Abschlüsse, die sie manchmal sogar sponsern — jetzt gibt es einen Vorteil für das System!
Wie überleben Sie Corporate America?
Die Idee, einen Vollzeitjob zu „überleben“, ist beliebt. So beliebt, dass es sogar ein hoch verehrter Teil der Popkultur ist, wie er in Kult-Klassikern wie Office Space und TV-Shows wie The Office zu sehen ist, die ein Bild von trostloser Bürokratie und fast existenzieller Angst zeichnen.
In Wirklichkeit war das Arbeiten viel einfacher als ich dachte, aber auch viel schwieriger in sehr spezifischer Weise, und das hätte ich nach meinem College-Abschluss und meinem ersten Job nie erwartet.
Hier ist, was ich gelernt habe und was ich wünschte, ich wüsste es, bevor ich meinen ersten Gehaltsscheck erhielt (oder wirklich bevor ich meinen ersten W-2 unterschrieb.)
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11 Lektionen für die Arbeit in Corporate America
Auftauchen ist die halbe Miete
Als Kind hat mir mein Vater gepredigt, wie wichtig es ist, nur zur Arbeit zu kommen, und meine Erfahrung hat gezeigt, dass er absolut Recht hatte. Tatsache ist, dass es in vielen Bereichen des Corporate America nicht schwer ist, gut auszusehen.
Das Auftauchen scheint so einfach zu sein. Als Kind hielt ich es für selbstverständlich, dass Menschen, die Jobs haben, diese tatsächlich tun, aber in Wirklichkeit ist es nicht so einfach. Ob Sie es glauben oder nicht, nur da zu sein – mit Ihrem Hintern auf dem Stuhl, der zusammen mit Ihren Mitarbeitern alles beiträgt, was Sie können, ist mehr als 50% dessen, was jemanden in einem Unternehmensumfeld hier in der amerikanischen Industrie erfolgreich macht. Ja, die Messlatte liegt ziemlich niedrig.
Emotionen, nicht Taten, sprechen lauter als Worte
Einen kühlen Kopf und einen offenen Geist zu bewahren, besonders in Zeiten von Stress, drohenden Fristen oder Konflikten im Büro, trägt wesentlich dazu bei, sich vom Rest des Rudels zu trennen.
Emotionale Menschen bekommen selten, was sie wollen, und selbst wenn sie es tun, ist es oft vorübergehend und führt selten zu Respekt.
Ihre Mitarbeiter bemerken diejenigen, die emotional werden, und das ist definitiv keine gute Aufmerksamkeit. Diejenigen, die ruhig bleiben und rational denken, sind jedoch die Grundlage für den Fortschritt in Organisationen, die akribisch Dinge erledigen und andere dazu bringen, dasselbe zu tun. Sie sind die Vorbilder.
Sie werden einige erstaunliche Leute treffen; lerne von ihnen
Im Laufe meiner Karriere habe ich mit einigen unglaublich talentierten Leuten zusammengearbeitet, Leuten, die mich unter dem Tisch codieren, komplexe Mathematik schnell und genau lösen (das erste Mal), unglaublich innovative Lösungen entwerfen und fast jede Frage beantworten konnten – sogar Fragen, auf die sie nicht wirklich die Antwort hatten, mit Zuversicht.
Ich habe so viel wie möglich von diesen Leuten aufgesaugt. Ich beobachtete, wie sie handelten, wie sie sprachen, wie ihr Verstand funktionierte, wenn sie über etwas Komplexes nachdachten. Ich habe ihnen Fragen gestellt – viele davon. Ich verdankte mich ihrer Erfahrung und ihrem Einfluss innerhalb der Organisation. Ich habe auf diese Weise eine Menge gelernt.
Sie werden die Menschen sehen, die Sie später im Leben vermasseln
Es ist erstaunlich, wie klein unsere Welt wirklich ist. Die Wahrheit ist, dass viele von uns später im Leben mit Menschen aus unserer Vergangenheit in Kontakt treten werden – ob innerhalb oder außerhalb des Büros. Es passiert.
Es WIRD höchstwahrscheinlich passieren, und die Brücken, die du vor 10 Jahren mit der Annahme verbrannt hast, dass du „diese Bastarde nie wieder sehen wirst“, werden zurückkommen, um dich direkt auf deinen Hintern zu beißen. Moral von der Geschichte? Verbrenne niemals deine Brücken.
Natürlich werden wir nicht mit allen auskommen, aber Positivität trägt wesentlich dazu bei, ein Gefühl der Ruhe und des Fortschritts zu bewahren, wenn Sie diese Menschen später im Leben sehen, und Sie wissen nie, wann dieselben Menschen möglicherweise in der Lage sind, die Gelegenheit zu bieten, die Sie später benötigen. Seien Sie so professionell wie möglich mit anderen Menschen, die ganze Zeit. Ich habe noch nie jemanden getroffen, der es jemals bereut hat, die Hauptstraße genommen zu haben.
Ihr Netzwerk ist viel wichtiger als Ihr Wissen
Der Satz „Es ist nicht das, was Sie wissen, es ist, wen Sie kennen“ ist genau richtig in Corporate America, mehr als ich es in Worten beschreiben könnte. Und jetzt, wo ich darüber nachdenke, habe ich nur für Unternehmen gearbeitet, an die ich persönlich von einem angesehenen Mitglied verwiesen wurde, das bereits in dieser Organisation tätig war.
Ja, jedes Mal – um meinen ERSTEN Job direkt nach dem College mit Hilfe meines Vaters aufzunehmen. Die Möglichkeiten, die Sie durch Ihr Netzwerk erhalten, werden wahrscheinlich die direkt aus Ihrem Wissen oder Ihrer Erfahrung oder durch die Bewerbung um einen „kalten“ Job bei einer anderen Organisation bei weitem überwiegen. Jobempfehlungen sind wichtiger denn je.
Das Problem ergibt sich aus der schieren Anzahl von Kandidaten, die hochbezahlte Positionen in angesehenen Organisationen im ganzen Land arbeiten wollen. Die meisten Personalchefs bekannter Organisationen erhalten Hunderte – und manchmal Tausende – von Bewerbungen für jede Position.
Selbst wenn Sie einen Kick-Ass-Lebenslauf eingereicht haben, haben wahrscheinlich hundert andere ebenso Kick-Ass-Lebensläufe eingereicht. Was unterscheidet dich vom Rest? Wie wählt ein Personalchef Sie aus der Flut von Kandidaten mit ähnlichen Lebensläufen aus? Die Antwort ist sehr oft Empfehlungen!
Bewegung hilft, Fähigkeiten zu erhalten und zu erwerben
In 14 Jahren Corporate America Jobs habe ich für fünf verschiedene Organisationen gearbeitet. Jedes Unternehmen hat die Dinge anders gemacht. Ich wurde verschiedenen Entwicklungsprozessen, Besprechungsplänen, Arbeitseinstellungen und Unternehmenskulturen ausgesetzt. Natürlich war die Arbeit selbst von Ort zu Ort unterschiedlich und meine Erfahrung im Umgang mit einer Vielzahl von Technologien und Computerumgebungen erweiterte sich weiter.
Sich zu bewegen hat mir in meiner Karriere einen großen Schritt nach oben gebracht.
Zum Beispiel habe ich vor ein paar Jahren als Director of IT bei einer gemeinnützigen Organisation in Tucson ein brandneues IT-Helpdesk-Tracking-System entwickelt und implementiert und dabei geholfen, einen „agilen Entwicklungsprozess“ für ihre Entwicklungspersonal…aber nur, weil die Organisation, in der ich vorher gearbeitet habe, den agilen Entwicklungsprozess bereits genutzt und mich dem Innenleben und dem Zusammenspiel der Teile ausgesetzt hat.
Es gibt Ausnahmen, aber je mehr sich Menschen bewegen, desto mehr sind sie neuen Geschäftsmethoden ausgesetzt. Ich denke gerne, dass jede Organisation uns intelligenter und besser gerüstet macht, um Probleme anzugehen, die für manche einzigartig erscheinen mögen. Bewegen Sie sich genug und Sie werden wahrscheinlich alles sehen. Am Ende ist kein Problem mehr so einzigartig.
Nehmen Sie sich Zeit, um den von Ihnen bereitgestellten Wert zu verstehen
Ein „Zahnrad im Rad“ zu sein, klingt schrecklich banal, aber eine Möglichkeit, es aufzupeppen, besteht darin, darüber nachzudenken, was Ihre Rolle in Bezug auf den Geschäftswert bedeutet. Ob das eine konkrete Zahl ist – wie viel ein Unternehmen verdient oder sogar für Ihren Stundensatz berechnen kann — oder wie viel Sie in der Lage sind, ein Unternehmen in Bezug auf Umsatz oder Vermeidung von Verlusten zu sparen oder zu verdienen.
Das Zahlenspiel versetzt Sie in die Lage zu verstehen, wie ein Führer Sie betrachten könnte, und ermöglicht es Ihnen, Empfehlungen oder Anfragen zu stellen, die eher genehmigt werden.
Dies ist entscheidend, wenn es um Verhandlungen geht und nicht das, was Sie verdienen, was Gehalt oder Leistungen betrifft, auf dem Tisch liegt. Es schadet nie, nach dem zu fragen, was Sie wollen, solange Sie am Ende wissen, dass das Unternehmen selbst nicht verlieren wird.
Verkaufen Sie sich, verkaufen Sie Ihre Ideen, aber verkaufen Sie nicht aus
Egal, was Sie für die Arbeit tun, es lohnt sich, im wahrsten Sinne des Wortes im Verkauf zu sein. Wenn Sie den Job bekommen wollen, der Sie bezahlt, Sie müssen sich verkaufen, Ihre Fähigkeiten, und warum Ihre Erfahrung macht Sie das Beste für den Job in dem Interview-Prozess. Von diesem Punkt an, nach der Landung des Jobs, müssen Sie weiterhin Teammitglieder — nicht nur Manager — entweder für Ihre Arbeit oder für die Ideen verkaufen, an denen Sie arbeiten möchten. Dies endet nicht auf der anderen Seite Ihrer Karriere, aber es wird einfacher, je länger Sie daran arbeiten.
Der Verkauf bekommt einen schlechten Ruf von der Idee, dass aufdringliche Verkäufer Produkte in den Hals zwingen. In Wirklichkeit ist das Schöne am Verkauf in Arbeit und Leben, dass es wirklich ein gegenseitiger Prozess sein kann und sollte. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es das Ziel ist, eine gemeinsame Basis zu finden, die alle zufriedenstellt, und alles andere bedeutet, dass jemand verliert — kein gutes Zeichen für langfristigen Erfolg.
Intuition sollte nicht ignoriert werden
Alles — sogar Unternehmensjobs – wird von Menschen angetrieben oder um sie herum aufgebaut. Dies ist wichtig, sich daran zu erinnern, vor allem jetzt mit der Art und Weise, wie KI verspricht, so viel von der Grunzarbeit da draußen zu automatisieren. Ihr ursprüngliches Denken und Ihre Intuition sind und werden immer etwas wert sein, und das Beste, was die Arbeit in einem Unternehmen zuweist, sind die Ressourcen, die sich ein Einzelner selten leisten kann. Ob Teams oder Tools, diese Ressourcen werden auf der Grundlage der Ideen und Gedanken talentierter Mitarbeiter in die Tat umgesetzt.
Sprechen, wenn sich Ihr Bauch auf die eine oder andere Weise anfühlt, ist wichtig und sollte gefördert werden (wenn nicht, kann es ein Problem geben — oder es könnte in der Lieferung sein). Letzten Endes, Gefühle kommen aus einem bestimmten Grund und die schwierigsten Gründe zu lokalisieren sind in der Regel in dem menschlichen Element von allem verwurzelt.
Ja, sogar darin. (Ehrlich gesagt, vor allem darin!)
Ihre Arbeit ist nicht Ihr Selbstwert
Die 40-Stunden-Arbeitswoche, die in Corporate America als Norm bekannt ist, kann mehr als ein Drittel Ihres Lebens in Anspruch nehmen (es sei denn, Sie nehmen die Sache selbst in die Hand). Es ist jedoch diese Tendenz, die Corporate America den Ruf verleiht, eine seelenzerstörende Hölle zu sein.
All dies bedeutet, dass Ihr Job eine Erweiterung von Ihnen und Ihren Fähigkeiten sein kann und sollte. Was Sie bei der Arbeit tun, sollte ein wichtiger, sinnvoller Teil Ihres Lebens sein. Aber es sollte nicht das einzige sein, was Ihnen Sinn, Zweck oder Selbstwertgefühl vermittelt. Diese Form der äußeren Akzeptanz ist nicht nur für alle anderen Teile Ihres Lebens extrem ungesund, sondern auch ein schneller Weg zu extremem Burnout. Und Burnout führt dazu, dass Menschen verrückte Dinge tun.
Auch hier ist es natürlich, dass ein schlechter oder guter Arbeitstag in den Abend zu Hause blutet, aber wenn Sie feststellen, dass Ihr allgemeiner emotionaler Zustand von Ihrer Arbeitsleistung abhängt, ist es Zeit, etwas nachzudenken und sich daran zu erinnern, dass Ihr Leben nicht durch Ihre Berufsbezeichnung, Verantwortlichkeiten oder Ihr Einkommen definiert wird.
Wir sind nicht alle für Führungspositionen geeignet
Wie die meisten von uns, die in einem traditionellen Büro arbeiten, war es mein Ziel, nach dem College die Ränge zu erklimmen und der Chef zu werden. Ich habe als Low-Level-Programmierer angefangen und dann langsam mehr und mehr Verantwortung übernommen, bis ich technischer Leiter wurde, was bedeutet, dass Sie der Typ sind, der Aufgaben verteilt und dafür sorgt, dass die Codierungspraktiken befolgt werden und dass der Code geschrieben wird ist nicht nur ein Haufen Mist, der sich kaum zu etwas Sinnvollem kompilieren lässt.
Dann bekam ich die Gelegenheit, eine ganze IT-Abteilung zu leiten, wie ich bereits geschrieben habe. Management: Es ist nicht jedermanns Sache, besonders nicht für diejenigen, die tatsächlich dazu gedrängt werden, aber das war bei mir nicht der Fall.
Ich wollte den Job.
Ich wollte der Chef sein, und mir wurde schnell klar, dass Management nichts für mich ist. Der Mist, mit dem Manager zu tun haben, ist zehnmal so frustrierend wie zuvor. Als regulärer Mitarbeiter müssen Sie ein paar Leute beeindrucken, um befördert zu werden. Aber als Manager nimmt die Zahl dieser Menschen tendenziell zu, und sie befinden sich in höheren Positionen innerhalb des Unternehmens und fordern mehr Fortschritt, mehr Effizienz und mehr Produktion.
Und Führungskräfte müssen nicht nur beeindruckt sein, Mitarbeiter fordern Aufmerksamkeit. Konfliktlösung. Priorität. Verpasste Frist. Mitarbeiter A sagte etwas, das die Gefühle von Mitarbeiter B verletzte. Mitarbeiterin C ist gestern nicht zur Arbeit erschienen, was Mitarbeiterin D zu spät zu ihrer Aufgabe brachte.
Manager sind zum großen Teil Babysitter von Unternehmen, die sich einerseits mit Anzug tragenden Berufen und andererseits mit den kleinen Problemen untergeordneter Mitarbeiter befassen. Wenn Sie für diese Art von Arbeit ausgeschnitten sind, segne Sie – denn Corporate America braucht mehr gute Manager. Aber meistens habe ich mit Managern zusammengearbeitet, die nur wegen des Geldes da sind. Sie sind übermäßig gestresst und hassen ihre Arbeit – und auch nicht besonders gut in dem, was sie tun. Ihr Herz ist nicht drin, weil sie „Der Chef“ sein wollen, nicht die Verantwortung des Managements übernehmen.
Manchmal ist es besser, die Arbeit einfach zu erledigen, als sie zu verwalten.
Was sagen Sie? Haben Sie ein oder zwei Dinge über Corporate America gelernt? Was ist deine #1 Lernerfahrung?
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