shrinkthatfootprint.com
i když utratíte hodně za služby, jejich emise nebudou dominovat vaší stopě.
ve skutečnosti, pokud utratíte více peněz za služby, utratíte méně v jiných oblastech, měli byste snížit svou celkovou osobní stopu.
v tomto kroku se podíváme na to, co je servisní stopa, uhlíková náročnost služeb, nákup méně služeb, nákup více služeb a nízkouhlíkové služby.
servisní stopy
servisní stopa osoby je součtem všech stop z každé zakoupené služby. Ačkoli servisní stopy mohou být také docela komplikované, často se skládají z několika hlavních složek než stopy produktu, což je usnadňuje posouzení.
služby, které běžně používáme, jako je zdravotní péče, vzdělávání, pohostinství a finance, sdílejí mnoho společných věcí. Mzdy zaměstnanců tvoří významný podíl nákladů, ale mají omezenou stopu. Používají kancelář nebo pracoviště, které vyžaduje elektřinu, topení a někdy i chlazení. Zaměstnanci potřebují cestovat, pořizuje se vybavení a vzniká odpad. Společně tyto zdroje emisí tvoří stopu služby.
stejně jako u produktů můžeme použít hodnocení životního cyklu vstupního výstupu (IO-LCA) k analýze typické americké servisní stopy. Pro zjednodušení jsme rozdělili výdaje na služby do sedmi různých skupin. Jedná se o zdraví, finance, rekreaci, vzdělávání, služby vozidel, komunikaci a další. Pomocí vážených průměrných intenzit z různých amerických studií odhadujeme naši stopu vynásobením výdajů v každé skupině intenzitou.
náš odhad vypadá takto:
celková průměrná stopa služeb v USA dosahuje přibližně 2, 8 t CO2e na osobu. Dominuje tomu zdravotní péče a rekreační aktivity, zbytek je docela dobře rozložen do financí, vzdělání, služby vozidel, komunikace a další služby. Hlavní složky každé skupiny jsou uvedeny níže:
zdraví: Lékaři, zubní lékaři, nemocnice, zdravotníci, domy s pečovatelskou službou
Finance: banky, účetní, čisté pojištění, investice
rekreace: členství, sport, kultura, hotely, restaurace, hazardní hry
vzdělání: školka, primární, sekundární, univerzita, doučování
vozidlo: servis, opravy, úklid
komunikace: telefon, internet, poštovní
ostatní: profesionální, domácnost, osobní péče, oblečení, náboženské
protože tyto služby jsou agregovány do skupin, nemůžeme o konkrétních služby. Všechny údaje jsou založeny na soukromých výdajích, takže nezahrnují služby placené nepřímo z daní, jako je veřejné zdraví, veřejné školství, policie a armáda.
pokud jde o procenta, akcie vypadají takto:
dohromady tvoří zdraví a rekreace téměř tři pětiny celkové stopy. To je do značné míry důsledkem množství peněz, které lidé za tyto služby utratí, spíše než aby byly náročnější na uhlík než jiné služby.
uhlíková intenzita služeb
pro tento příklad stopy v USA jsme použili odhady založené na literatuře IO-LCA. Tato metoda nám dává hrubou představu o uhlíkové intenzitě výdajů v každé z našich sedmi skupin.
tyto odhady vypadají takto:
intenzita uhlíku pro každou skupinu se pohybuje od 0, 14 kg CO2e/$ ve financích do 0, 37 kg CO2e/$ ve službách vozidel. Vážený průměr všech služeb je kolem 0.2 kg CO2e/$. To znamená, že v průměru za každý $ 5 strávil kolem kilo CO2e se vyrábí.
obecně platí, že služby, které zahrnovaly mnoho zakázek, jako jsou služby vozidel a rekreace, bývají náročnější na uhlík, protože výdaje zahrnují velký podíl na nákupu produktů. Finanční a komunikační služby jsou méně náročné na uhlík, protože zahrnují velký podíl nákladů vynaložených na mzdy.
velmi podrobný model IO-LCA by mohl poskytnout informace mnohem konkrétnější než tento příklad, často s až stovkou různých sektorů služeb. Ale i s takovými podrobnostmi se tyto odhady spoléhají na předpoklad, že váš poskytovatel služeb je typický pro národní průměr, což může nebo nemusí být případ.
alternativou k IO-LCA je, pokud poskytovatel služeb provádí hodnocení životního cyklu (LCA) pro službu nebo častěji celé své podnikání. Takové studie vytvářejí podrobnou stopu pro podnik, který je obvykle rozdělen do oblastí, jako je kancelářská energie, cestovat, zadávání veřejných zakázek a odpad. Převzetí obchodní stopy a vydělení ročními příjmy poskytuje dobrý odhad toho, jak je každá služba, kterou podnik poskytuje, náročná na uhlík. Pro samotné podnikání poskytuje studie LCA základní plán pro jakékoli plány na snížení této stopy.
když přemýšlíte o své vlastní servisní stopě, je důležité si být vědomi celé své stopy a jak to může ovlivnit nákup služeb. V každé z kategorií, na které jsme se dosud dívali, snížení vaší stopy znamená buď něco dělat méně, nebo to dělat méně intenzivně. Zatímco totéž platí o službách, přechod výdajů z jiných kategorií na služby je také strategií snižování emisí uhlíku.
nákup méně služeb
nákup méně služeb sníží vaši servisní stopu, ale není to vždy žádoucí nebo rozumné. Zdravotní a vzdělávací služby jsou nezbytností, zatímco mnoho finančních, vozidlo a komunikační služby jsou také věci, které používáme každý den. A ačkoli rekreační a další služby mohou být méně nezbytné, bývají to věci, které jsou docela příjemné.
ačkoli snížení výdajů na služby může být obtížné, můžete najít spoustu oblastí, na které byste rádi utratili méně. Nejviditelnější je dluh. Většina z nás by ráda zaplatila méně za hypotéky, půjčky a zejména kreditní karty, i když se to snadněji řekne, než udělá. Totéž lze říci o telefonních účtech, internetu, televizních nákladech a mnoha dalších předplatitelských službách, kde se náklady snadno vymknou kontrole.
pokud svědomitě snižujete svou stopu ve všech oblastech, pak služby budou jen dalším odvětvím, ve kterém se soustředíte buď na nákup méně, nebo na nalezení nižších možností uhlíku. Ale protože většina z nás žije z rozpočtu, pokud ušetříme nějaké peníze jedním způsobem, často je utratíme v jiném. Pokud byste měli ušetřit nějaké peníze na účtu za telefon, členství v tělocvičně nebo pojištění a poté je utratit za nový počítač nebo letadlo, pak by tento posun ve výdajích skutečně zvýšil vaši stopu. V tomto kontextu by utrácení více peněz za služby mohlo pomoci snížit Vaši osobní stopu, i když to zvýšilo vaši servisní stopu.
nákup více služeb?
můžete jednoduše koupit více služeb, abyste zmenšili svou osobní stopu? Pokud tím, že utratíte více za služby, snížíte své výdaje na bydlení, cestování, jídlo nebo výrobky, pak je odpověď pravděpodobně ano. Důvodem je nižší uhlíková náročnost výdajů na služby ve srovnání s jinými kategoriemi.
k jasnějšímu vysvětlení této myšlenky můžeme použít data z každé z našich pěti hlavních kategorií. Pro každou kategorii vezmeme typickou stopu na obyvatele a vydělíme průměrnými výdaji v této kategorii. Výsledkem je průměrná intenzita uhlíku pro výdaje v každé kategorii.
průměry vypadají takto:
výdaje na bydlení jsou nesmírně náročné na uhlík při 6 kg CO2e/$, cestovní výdaje (2,5 kg) jsou poměrně intenzivní a výdaje na potraviny (1,0 kg) jsou mírné. Výdaje na produkty (0,5 kg) mají relativně nízkou intenzitu a služby (0,2 kg) jsou zdaleka nejméně uhlíkově náročným způsobem utrácení. Zatímco tyto průměry maskují individuální rozdíly v každé kategorii, rozdíly mezi sektory jsou ostré.
pro praktický příklad Řekněme, že Američan přešel 100 dolarů typických výdajů z každé jiné kategorie na služby. Přepnutí 100 dolarů z bydlení by snížilo jejich stopu o 580 kg, z cestování je redukce 230 kg, z potravin je to 80 kg a z produktů by to bylo 30 kg. Vzhledem k tomu, že průměrné výdaje USA na obyvatele na jiné věci než služby činily v roce 2005 více než 12 000 dolarů, je potenciál přechodu výdajů na služby jako strategie snižování uhlíku velmi velký.
jako obecné pravidlo cílení snížení několika uhlíkově náročných forem výdajů je jednoduchý a účinný způsob, jak zmenšit vaši osobní stopu. Ačkoli se nebudeme zabývat mnoha konkrétními příklady, za zmínku stojí zejména dva, benzín (benzín) a elektřina.
přestože v roce 2005 utratil méně než 500 dolarů za elektřinu a 1000 dolarů za benzín, průměrný Američan měl stopy více než 3 T CO2e za elektřinu a 5 t CO2e za benzín (benzín). Dohromady tyto stopy představují více než 40% průměrné osobní stopy, přestože představují méně než 6% výdajů typického Američana.
v roce 2005 byla uhlíková náročnost elektřiny 7,3 kg CO2e/$, zatímco u benzínu to bylo 5,3 kg CO2e/$. Přesunutí pouhých 100 dolarů z každého z nich a jejich utrácení za průměrnou službu by vedlo ke snížení o 710 kg za odklon od elektřiny a snížení o 510 kg za odklon od benzínu.
jsou tedy takové posuny realistické? Do jisté míry jsou, možná víc, než bychom si mohli myslet. Přestože se lidé obecně rozhodnou utratit tak, jak to dělají kvůli svým preferencím, spousta výdajů je stejně silou zvyku jako cokoli jiného. Mnoho směn výdajů může být relativně bezbolestné a někdy dokonce docela pozitivní.
přesun některých výdajů z vašeho účtu za vytápění na nákup izolace by mohl být dobrý jak pro bankovní zůstatek, tak pro stopu, zejména v delším horizontu. Mít úspornější auto může přesunout výdaje od benzínu k jiným méně uhlíkově náročným věcem, jako je častější návštěva restaurace nebo kina.
relativně nízká uhlíková náročnost služeb a vysoký počet nezbytností znamená, že služby jsou pravděpodobně poslední oblastí vaší stopy, kterou byste měli upřednostnit při hledání snížení. Místo toho se zaměřit na oblasti, kde jsou vaše výdaje náročnější na uhlík, bude mnohem plodnější, i když to má za následek o něco větší stopu služeb.
nízkouhlíkové služby
ačkoli služby jsou relativně nízkouhlíkové, aby začaly s jejich stopami, lze stále zlepšit. Na rozdíl od jiných kategorií jsou stopy různých služeb často velmi podobné. Sdílejí potřebu pracovního prostoru, elektřiny, vytápění, chlazení, cestování, zařízení, produktů a podpůrných služeb.
typické rozdělení služby z amerických dat vypadá asi takto:
hlavními zdroji emisí jsou elektřina a nákup, který zahrnuje všechna zařízení, produkty a podpůrné služby. Zemní plyn a cestování jsou také významné, zatímco odpad tvoří malý podíl. I když jsou tato čísla průměry, dávají nám slušnou představu o tom, jak by mohla vypadat typická služba.
ve většině případů je poměrně obtížné vypočítat, jak je služba, kterou kupujete, náročná na uhlí, Jiná než za předpokladu, že je podobná národním odhadům pro tento typ podnikání (pokud tyto odhady existují). To se pomalu začíná měnit. Stále více společností hodnotí svou firemní stopu a zveřejňuje tato hodnocení veřejnosti.
přestože spotřebitelé mohou tyto informace použít k porovnání služeb, které nakupují, hlavní hodnotou těchto informací je pomoci podniku řídit jeho strategii snižování uhlíku. Snížení stopy servisní společnosti je podobně jako zmenšení osobní stopy, ale v mnohem větším měřítku. Chcete-li tak učinit, podnik se musí podívat na hlavní složky stopy služeb: využití energie, cestování a zadávání veřejných zakázek.
využití energie: Snížení emisí z kanceláře zahrnuje stejný dvoukolový přístup jako v domácnosti, snížení poptávky po energii a využití nižší uhlíkové energie. To zahrnuje snížení elektřiny používané světly, počítači, počítačovými servery a spotřebiči, zejména pokud nejsou využívány. Chcete-li snížit potřeby vytápění a chlazení, můžete zlepšit izolaci a vzduchotěsnost obálky budovy. Po snížení poptávky po energii mohou podniky také získávat elektřinu s nižším obsahem uhlíku nebo investovat do nízkouhlíkových topných systémů.
cestování: Cestovní emise jsou pro podniky stejné jako pro jednotlivce, takže snížení emisí znamená buď méně cestování, nebo nižší cestování uhlíkem. Spoléhat se více na telekonference a být selektivnější ohledně destinací může snížit ujeté vzdálenosti. Používání nízkouhlíkových vozidel pro služební automobily může také výrazně ovlivnit cestovní stopy, stejně jako zvýšené využívání veřejné dopravy. Praktické alternativy k létání zůstávají omezené.
zadávání zakázek: stejně jako u našich vlastních produktů může být pochopení a snížení stopy po zadávání zakázek náročné. Snížení zbytečných a nehospodárných nákupů je potenciálně užitečnou strategií. Opětovné použití produktů a nákupy z druhé ruky mohou být v podnikovém světě méně praktické, ale stále by mohly mít hodnotu ve správném kontextu. Snad možností s největším potenciálem je získávání produktů s nízkouhlíkovým designem a zlepšení podnikové recyklace.
velké paralely mezi službou a osobními stopami jsou důležité. Tím, že se lidé učí a snaží se omezit své vlastní stopy, jsou mnohem lépe vybaveni, aby pochopili obchodní stopu místa, kde pracují. Zvýšené porozumění uhlíkovým stopám mezi zaměstnanci, a zejména vedoucí pracovníci, může dramaticky zlepšit schopnost podniku zmenšit jeho firemní stopu.
shrnutí
v tomto kroku jsme se podívali na to, jak je naše servisní stopa kombinací Stop každé služby, za kterou platíme.
analyzovali jsme průměrnou stopu služeb v USA a ukázali jsme, jak jsou uhlíkové intenzity mnoha služeb ve skutečnosti docela podobné. Zkoumali jsme, jak nákup méně služeb může snížit naši stopu služeb, ale také to, jak více výdajů na služby může pomoci snížit naši osobní stopu jako celek. Nakonec jsme ukázali, jak podobnosti mezi osobními a služebními stopami znamenají, že mnoho lekcí je přenositelných z domova do zasedací místnosti.
v dalším kroku se podíváme na další opatření v oblasti klimatu.
navigační Menu
Úvod: průvodce smršťováním
1: Co je uhlíková stopa?
2: Co je to změna klimatu?
3: uhlíkové cíle pro vaši stopu
4: Vypočítejte svou uhlíkovou stopu
5: Zmenšete svou stopu bydlení
6: Zmenšete svou cestovní stopu
7: Zmenšete svou stopu jídla
8: Zmenšete stopu produktu
9: Zmenšete stopu služby
10: proveďte další opatření v oblasti klimatu
závěr: podnikněte kroky