11 věcí, které jsem se naučil pracovat v korporátní Americe
zatímco můj čas pracovat na plný úvazek oficiálně skončil v 2016, nikdy nezapomenu na lekce, které jsem se naučil meandrovat svou cestu přes „grind“. Faktem je, že korporátní Amerika nebyla taková, jakou jsem očekával, že vyjde z vysoké školy.
v některých ohledech to bylo lepší, ale v jiných ne tolik. (Existuje důvod, proč jsem tak tvrdě pracoval na odchodu z zaměstnání na plný úvazek 30 let před normou a před tím, co stanoví vládní důchodové programy.
ať už zkoumáte myšlenku vstupu do korporátního světa nebo jste se ocitli v polovině dvacátých nebo třicátých let po kariérní cestě, která se cítí méně o vašich snech a více o větší entitě, je vždy dobré udělat krok zpět a prozkoumat situaci.
co přesně znamená „korporátní Amerika“?
Corporate America dostane své jméno od hlavního proudu, obvykle vysoce profilované korporace, které jsou za hodně z ekonomiky Spojených států. Definice je však volnější než jen Fortune 500, 1000 nebo 5000 a přesněji zahrnuje všechny podniky—veřejné nebo soukromé-které existují a fungují za účelem zisku.
ano, i začínající zaměstnanci pracují pro “ muže.“
mít firemní práci znamená, že pracujete pro někoho jiného než pro sebe. To znamená, že váš příjem je založen na vašem výkonu v kontextu výkonu společnosti. Typicky, je to jako zaměstnanec, i když někteří nezávislí dodavatelé nebo dokonce LLC mohou spadat na firemní území.
většina firemních pracovních míst je považována za“ bílý límec “ a vyžaduje nebo vysoce preferuje vysokoškolský titul s výjimkami pro prodej a zákaznický servis. Jakmile se posunete po firemním žebříčku, mnoho velkých podniků vyžaduje pokročilé tituly, které někdy dokonce sponzorují-nyní je v systému výhoda!
jak přežijete korporátní Ameriku?
myšlenka „přežít“ práci na plný úvazek je populární. Tak populární je to dokonce velmi ctěná část popkultury, jak je vidět v kultovních klasických filmech, jako jsou kancelářské prostory a televizní pořady, jako je Kancelář, které vykreslují obraz bezútěšné byrokracie a téměř existenciálního strachu.
ve skutečnosti byla práce mnohem jednodušší, než jsem si myslel, ale také mnohem tvrdší velmi specifickými způsoby, a nikdy jsem to nemohl očekávat po absolvování vysoké školy a práci na svém prvním zaměstnání.
tady je to, co jsem se naučil a co bych si přál, abych věděl, než jsem obdržel svou první výplatu (nebo opravdu předtím, než jsem podepsal svůj první W-2.
jste připraveni opustit svou práci? Zjistit!
11 lekcí, jak pracovat v korporátní Americe
ukázat se je polovina bitvy
jako dítě mi můj otec kázal, jak důležité je jen ukázat se do práce, a moje zkušenost ukázala, že měl naprostou pravdu. Faktem je, že v mnoha oblastech korporátní Ameriky není těžké vypadat dobře.
zobrazení se zdá být tak jednoduché. Jako dítě jsem považoval za samozřejmé, že lidé, kteří mají práci, je skutečně dělají, ale ve skutečnosti to není tak jednoduché. Věřte tomu nebo ne, jen být tam-se zadkem v křesle přispíváte, co můžete, spolu se svými spolupracovníky, je více než 50% toho, co dělá někoho úspěšného v podnikovém prostředí zde v americkém průmyslu. Jo, laťka je hodně nízko.
emoce, ne činy, mluví hlasitěji než slova
udržování chladné hlavy a otevřené mysli, zejména v období stresu, blížících se termínů nebo konfliktů v kanceláři, vede dlouhou cestu k oddělení se od zbytku smečky.
emocionální lidé zřídka dostanou to, co chtějí, ai když ano, je to často dočasné a zřídka vede k respektu.
vaši spolupracovníci si všimnou těch, kteří jsou emocionální, a to rozhodně není dobrá pozornost. Ti, kteří zůstávají klidní a racionálně přemýšlejí, jsou však základem pokroku v organizacích, pečlivě dělají věci a ovlivňují ostatní, aby udělali totéž. Jsou to vzory.
potkáte úžasné lidi; Učte se od nich
během své kariéry jsem pracoval s několika úžasně talentovanými lidmi, lidmi, kteří mě mohli kódovat pod stolem, rychle a přesně řešit složitou matematiku (poprvé), navrhovat neuvěřitelně inovativní řešení a odpovědět téměř na jakoukoli otázku – dokonce i na otázky, na které skutečně neměli odpověď, s důvěrou.
z těchto lidí jsem nasákl co nejvíce. Pozoroval jsem, jak jednali, jak mluvili, jak jejich mysl fungovala, když přemýšlela o něčem složitém. Kladl jsem jim otázky-spousta z nich. Zavázal jsem se jejich zkušenostem a vlivu v rámci organizace. Naučil jsem se tunu tímto způsobem.
uvidíte lidi, které později v životě zašroubujete
je úžasné, jak malý je náš svět. Pravdou je, že mnozí z nás skončí v kontaktu s lidmi z naší minulosti později v životě-ať už uvnitř nebo vně kanceláře. Stává se to.
s největší pravděpodobností se to stane a mosty, které jste spálili před 10 lety s předpokladem ,že „už nikdy neuvidíte ty bastardy“, se vrátí, aby vás kously přímo na zadek. Ponaučení z příběhu? Nikdy nespalujte své mosty.
přirozeně nebudeme vycházet s každým, ale pozitivita vede dlouhou cestu k udržení pocitu klidu a pokroku, když tyto lidi uvidíte později v životě, a nikdy nevíte, kdy ti samí lidé mohou být schopni poskytnout příležitost, kterou potřebujete po silnici. Buďte co nejprofesionálnější s ostatními lidmi, po celou dobu. Nikdy jsem nepotkal člověka, který by někdy litoval, že se vydal na vysokou cestu.
vaše síť je mnohem důležitější než vaše znalosti
fráze „není to, co víte, je to, koho znáte“ je na místě přesné v korporátní Americe, více, než bych mohl popsat slovy. A teď, když o tom přemýšlím, pracoval jsem pouze pro společnosti, na které mě osobně odkazoval uznávaný člen, který již v této organizaci byl.
jo, pokaždé-zahrnout svou první práci přímo z vysoké školy s pomocí mého otce. Příležitosti, které získáte prostřednictvím vaší sítě, budou pravděpodobně daleko převažovat nad příležitostmi přímo z vašich znalostí nebo zkušeností, nebo podáním žádosti o práci „za studena“ v jiné organizaci. Doporučení práce jsou důležitější než kdykoli předtím.
problém pramení z pouhého počtu kandidátů, kteří chtějí pracovat na vysoce placených pozicích v respektovaných organizacích po celé zemi. Většina náborových manažerů ve známých organizacích dostává stovky-a někdy i tisíce, žádostí o zaměstnání pro každou pozici.
i když jste odeslali životopis kick-ass, sto dalších pravděpodobně odeslalo stejně kick-ass životopisy. Co vás odděluje od ostatních? Jak vás personální manažer vybírá nad záplavou kandidátů s podobnými životopisy? Odpověď je velmi často doporučení!
pohybující se kolem pomáhá udržovat a získávat dovednosti
v 14-leté práci corporate America pracovních míst, jsem pracoval pro pět různých organizací. Každá společnost dělala věci jinak. Byl jsem vystaven různým vývojovým procesům, rozvrhům schůzek, pracovním postojům a firemní kultuře. Samotná práce se samozřejmě lišila od místa k místu a moje zkušenosti s interakcí s různými technologiemi a počítačovým prostředím se nadále pěkně rozšiřovaly.
pohyb kolem mi dal obrovskou nohu v mé kariéře.
například před pár lety jsem se dostal do čela a implementoval zcela nový sledovací systém IT helpdesk jako ředitel IT v neziskovém městě Tucson, spolu s tím, že jsem pomohl zavést „agilní vývojový proces“ pro jejich vývojové pracovníky…ale jen proto, že organizace, ve které jsem předtím pracoval, již použila agilní vývojový proces a vystavila mě jeho vnitřnímu fungování a tomu, jak kousky do sebe zapadají.
existují výjimky, ale čím více se lidé pohybují, tím více jsou vystaveni novým způsobům podnikání. Rád si myslím, že každá organizace nás činí chytřejšími a vybavenějšími pro řešení problémů, které se některým mohou zdát jedinečné. Pohybovat dost a budete pravděpodobně vidět všechno. Na konci, žádný problém už není tak jedinečný.
udělejte si čas na pochopení hodnoty, kterou poskytujete
být „ozubeným kolem“ zní strašně světsky, ale jedním ze způsobů, jak to okořenit, je přemýšlet o tom, co vaše role znamená z hlediska obchodní hodnoty. Ať už se jedná o konkrétní číslo – kolik společnost vydělává nebo může dokonce účtovat za vaši hodinovou sazbu – nebo kolik jste schopni ušetřit nebo vydělat společnost z hlediska prodeje nebo vyhnout se ztrátám.
hra s čísly vás staví do pozice, abyste pochopili, jak se na vás může vůdce dívat, a umožňuje vám předkládat doporučení nebo požadavky,které s větší pravděpodobností schválí.
to je rozhodující, pokud jde o vyjednávání a nenechávání toho, co si zasloužíte, pokud jde o plat nebo výhody na stole. Nikdy neuškodí požádat o to, co chcete, pokud nakonec víte, že podnikání samo o sobě neztratí.
Prodejte se, Prodejte své nápady, ale nevyprodávejte
bez ohledu na to, co děláte pro práci, vyplatí se být kvalifikovaný v prodeji—doslova. Pokud chcete získat práci, která vám zaplatí, musíte prodat sebe, své dovednosti a proč vám vaše zkušenost dělá to nejlepší pro práci v procesu pohovoru. Od tohoto okamžiku, po přistání práce, budete i nadále muset prodávat členy týmu-nejen manažery – buď na vaší práci, nebo na nápady, které máte, na kterých byste chtěli pracovat. To nekončí na druhé straně vaší kariéry, ale je to snazší, čím déle na tom pracujete.
prodej dostane špatný rap z myšlenky ctižádostivých prodejců, kteří tam nutí produkty do krku. V realitě, krásná věc o prodeji v práci a životě je, že to opravdu může a měl by být vzájemný proces. Je důležité si uvědomit, že nalezení společného základu, který uspokojí každého, je cílem a cokoli méně znamená, že někdo ztrácí-není to dobré znamení pro dlouhodobý úspěch.
intuice by neměla být ignorována
vše-dokonce i firemní práce—je poháněno nebo postaveno kolem lidí. To je důležité mít na paměti, zejména nyní s tím, jak AI slibuje automatizovat tolik grunt práce venku. Vaše původní myšlení a intuice je a vždy bude něco stát a největší věc, kterou práce ve společnosti přidělí, je mít zdroje, které si jednotlivec může jen zřídka dovolit. Ať už se jedná o týmy nebo nástroje, tyto zdroje jsou uvedeny do činnosti na základě myšlenek a myšlenek talentovaných pracovníků.
mluvit, když se vaše střeva cítí tak či onak, je důležité a mělo by být podporováno (pokud tomu tak není, může to být problém-nebo by to mohlo být v dodávce). Nakonec, pocity přicházejí z nějakého důvodu a nejtěžší důvody k určení jsou obvykle zakořeněny v lidském prvku toho všeho.
ano, i v něm. (Upřímně, zejména v tom!
vaše práce není vaší vlastní hodnotou
40hodinový pracovní týden známý jako norma v korporátní Americe může spotřebovat více než třetinu vašeho života (pokud neberete věci do svých rukou), takže je jen přirozené začít budovat identitu vázanou na život, který vedete v práci. Je to však tato tendence, která dává korporátní Americe pověst, kterou má jako živé peklo rozdrcené duší.
to vše znamená, že vaše práce může a měla by být rozšířením vás a vašich dovedností. To, co děláte v práci, by mělo být důležitou a smysluplnou součástí vašeho života. Ale neměla by to být jediná věc, která vám přináší smysl, účel nebo sebeúctu. Nejen, že je tato forma vnějšího přijetí extrémně nezdravá pro všechny ostatní části vašeho života, ale je to rychlá cesta k extrémnímu vyhoření. A vyhoření vede lidi k šíleným věcem.
opět je přirozené mít špatný nebo Dobrý den v práci krvácet do večera doma, ale když zjistíte, že váš celkový emoční stav závisí na vašem pracovním výkonu, je čas udělat nějakou reflexi a pamatujte, že váš život není definován vaším pracovním titulem, povinnostmi nebo příjmem.
nejsme všichni vystřiženi na manažerské pozice
stejně jako většina z nás, kteří pracují v tradiční kanceláři, mým cílem, který vyšel z vysoké školy, bylo vylézt na pozice a stát se šéfem. Začal jsem jako nízkoúrovňový programátor, pak jsem pomalu převzal další a další povinnosti, dokud jsem se nestal technickým vedením, což znamená, že jste ten chlap, který rozdává úkoly a zajišťuje, že jsou dodržovány postupy kódování a že napsaný kód není jen hromada kecy, která se sotva skládá do něčeho smysluplného.
pak jsem dostal příležitost řídit celé IT oddělení, jak jsem psal dříve. Management: není to pro každého, zvlášť pro ty, kteří se do toho skutečně dostanou, ale to nebyl případ pro mě.
chtěl jsem práci.
chtěl jsem být šéfem a rychle jsem si uvědomil, že management není pro mě. Kecy, které manažeři řeší, jsou desetkrát frustrující než dříve. Jako běžný zaměstnanec, musíte zapůsobit na pár lidí, abyste byli povýšeni. Ale jako manažer, počet těchto lidí má tendenci se zvyšovat, a jsou na vyšších pozicích ve společnosti, požadovat větší pokrok, větší efektivitu, více výroby.
a nejen že je třeba zapůsobit na vedoucí pracovníky, zaměstnanci vyžadují pozornost. Konflikt. Priorita. Zmeškaný termín. Zaměstnanec a řekl něco, co zranit pocity zaměstnance B. Zaměstnankyně C se včera neukázala v práci, což způsobilo, že zaměstnankyně D přišla pozdě na svůj úkol.
z velké části jsou manažeři firemními hlídači, kteří se zabývají profesemi v obleku na jedné straně a malichernými problémy zaměstnanců nižší úrovně na straně druhé. Pokud jste pro tento typ práce vystřiženi, žehnej vám-protože firemní Amerika potřebuje více dobrých manažerů. Ale víckrát než ne, pracoval jsem s manažery, kteří jsou tam jen pro peníze. Jsou příliš stresovaní a nenávidí svou práci – a nijak zvlášť dobří v tom, co dělají, buď. Jejich srdce v tom není, protože chtějí být „šéfem“, nepřijímat odpovědnost vedení.
někdy je lepší dělat práci spíše než ji spravovat.
co říkáte? Naučili jste se něco o korporátní Americe? Jaká je vaše zkušenost s učením #1?
každá společnost, pro kterou jsem pracoval, selže v testu Essentialismu
je v pořádku milovat svou práci, ale tady je problém s milováním vaší práce
Jak odejít do předčasného důchodu z nejlepších průmyslových odvětví pro zaměstnání
