účinnost toku-kde je odpad v procesu dodávky softwaru?
„pokud něco změříte, změřte čekací dobu – – Dominica DeGrandis, aby byla práce viditelná
hlavní část metrik toku sleduje veškerou práci, která jde do plánování, budování a dodávání produktu pro firmu. Stejně jako je důležité sledovat, jak velkou hodnotu dodáváte, jak dlouho trvá práce a kolik WIP mají vaše týmy, je také důležité sledovat, na jaké práci se aktivně pracuje (kód, test, automatizace, navrhování a veškerá tvůrčí práce), aby se zjistilo, kde stavy odpadu a čekání drží dodávku hodnoty. Účinnost toku je procento času, na kterém se vaše položky toku (funkce, vady, dluh, riziko) aktivně pracují, ve srovnání s celkovým časem stráveným v hodnotovém toku. Pokud je vaše účinnost toku nízká, je to známka toho, že odpady z nějakého důvodu stagnují v čekacím stavu.
můžete vidět dominový efekt: čím více položek čekáte, tím více WIP (Flow Load) a větší fronty v toku hodnot. Jak fronty rostou, odpad se zvyšuje nadměrným využíváním a přepínáním kontextu, což přidává ještě další zpoždění. Pomocí metriky účinnosti toku můžete snadno vidět nadměrné čekací doby a pracovat na snížení nebo odstranění úzkých míst.
je důležité si uvědomit, že tato metrika je založena na době toku (uplynulý čas práce musí být dokončena od okamžiku, kdy vstoupí do toku hodnot), nikoli na době cyklu (čas potřebný k dokončení jediného kroku výrobního procesu). Účinnost toku proto zachycuje čekací dobu jak proti proudu, tak po proudu, monitoruje celý tok hodnot a proces od začátku do konce.
účinnost toku v akci
kdy je práce skutečně „hotová“?
tok hodnot podniku často zahrnuje mnoho pracovních stavů a přechodů. Tolik variací může velmi ztěžovat identifikaci, kde práce skutečně čeká. Je tedy důležité umět tyto informace abstrahovat. Rámec Flow vám to umožňuje vynucením čtyř klíčových stavů: nový, aktivní, čekání a hotovo.
jedna velká americká zdravotnická organizace byla schopna použít metriku účinnosti toku ke zlepšení svých procesů. Zatímco oni měli silnou rychlost proudění, štěstí týmu bylo velmi nízké se stížnostmi kolem příliš velkého přepínání kontextu.
použitím metrik toku ve vztahu k práci s funkcemi mohli vidět, že existuje vysoké zatížení průtokem a silná doba cyklu. Je zajímavé, že jejich účinnost toku naznačovala, že neexistují téměř žádné čekací stavy. Při hlubším kopání mohli vidět, že mnoho pracovních položek uvízlo v aktivním stavu, přičemž osmičlenný tým pracoval na ohromujících 120″ aktivních “ položkách.
v tomto příběhu, který byl podobný jinému příběhu ve velké firmě poskytující finanční služby, byla efektivita toku ve skutečnosti falešně pozitivní. Zdůraznila, že musí přehodnotit, jak fungují, což jim umožní zlepšit způsob práce. To je něco, na co by se nezaměřili bez viditelnosti poskytované metrikami toku.
hlubší disk do metrik toku
Flow Institute nabízí řadu kurzů o Flow Framework a Value Stream Management.
v tomto on-demand kurzu Dominica DeGrandis (nejprodávanější autor zviditelnění práce) představuje metriky toku a poskytuje hlubší ponor do toho, co jsou a proč je potřebujete. Předmět vysvětluje teorii za průtokovou dobou, rychlostí proudění, efektivitou proudění, průtokovou zátěží a rozložením průtoku.
Zaregistrujte se ještě dnes.
Změřte, na čem záleží při poskytování softwaru …
tradiční organizace nemají žádnou skutečnou formu měření, která by organizacím mohla říci, zda investice do jejich digitální transformace fungují-až dosud.
metriky toku-od Dr. Mik Kersten je The Flow Framework® – poskytují obchodní a IT vedení s kritickým oknem do tajemného světa poskytování podnikového softwaru.
tyto metriky na obchodní úrovni poskytují společný jazyk mezi podnikáním a IT, takže můžete činit kolaborativní rozhodnutí ohledně poskytování softwaru, abyste dosáhli rychlosti inovací.
Stáhněte si tento krátký průvodce:
- Zjistěte více o každé metrice toku
- Změřte, na čem záleží při poskytování softwaru
- podívejte se na příklady metrik toku v reálném životě v akci
- Začněte svou cestu od projektu k produktu
