Values-based leadership: hur man guidar andra till self-empowerment
uppdaterad April 18, 2014, 10: 42AM EDT
det är inte svårt att fastställa att dagens företags affärsmiljö lider av sin egen version av Global uppvärmning – en surrande miasma av nano-andra fusioner, galna smarta startups och lika galna dumma misslyckanden, skandaler och konkurser. Alla dessa dagliga händelser förutspåddes på 1980-talet av cyberpunk (en science fiction-undergenre) författare: William Gibson, Bruce Sterling, Rudy Rucker, John Shirley och Lewis Shiner. Deras observationer och varningar blev ofta förlöjliga.
många av de nuvarande elände: hög omsättning, låg moral och låg produktivitet kunde ha undvikits genom tillämpning av värderingsbaserat ledarskap som börjar med ledarskapet som modellerar vägen för resten av organisationen. Att betona att vägleda människor från passiv acceptans till aktiv skapelse och förändring ger äkta empowerment i både erfarenhets-och känslomässig mening.
hur börjar värderingsbaserat ledarskap? Att identifiera dess nödvändighet är ett primärt mål. Vi kommer att beskriva en hypotetisk verkställande klient som har fått höra av en betrodd affärspartner att klientens ledarstil är hyperkritisk och uppfattas som ’oförskämd’ av hans underordnade och medarbetare. Affärspartnern gick till och med så långt som att säga, ”alla här är rädda för att berätta det…”Klienten förstår att denna uppfattning kan vara negativ för anställdas moral och skadlig för arbetsmiljön. Klienten bestämde sig för att en förändring av attityd, beteende och ledningsstil kan förändra den övergripande arbetsmiljön och anställdas moral, samt öka intäkterna och produktiviteten.
nästa steg? Lyssna. Observera.
en VD krävde feedback för att förbättra sin tillväxt och produktivitet och kände kollegor fruktade interaktioner. En tvådagars 360-graders prestationsbedömning möjliggjorde en djupborrning i områden för förbättring. Den verkställande fann styrka för att övervinna negativa beteenden som drivs av äkta önskan om ökad respekt och stöd från arbetsplatsens medarbetare och underordnade. Under månaderna efter bedömningen var förändringarna inom verkställande och organisation konkreta och produktiva. Chefen levererade inspiration till arbetsmiljön och medarbetarna, men skapade också nya intäktsströmmar som förbättrade bottenlinjen med 17% på en mycket konkurrensutsatt marknad.
du måste inte bara lyssna på en klient – du måste höra vad de inte säger högt.
att använda denna åtgärd möjliggör separation av signalerna från brus; upptäcka hos människor potentialen att vara deras största jag i livet och verksamheten. Det finns ingen standardiserad mall eller serie steg som säkerställer en positiv förändring i denna process. Vägledning är bättre än förinställda svar.När du letar efter executive coaching, de högre värde tränare använder en metod inklusive observation, lyssnande, lärande, och sedan ställa frågor för att hitta dolda sanningar kontra vad som kan vara uppenbart. Det finns skäl för beteende, och de är inte alltid uppenbara.
best practice-processen är ett mångsidigt paket med ansikte mot ansikte, liksom en blandning av digital och elektronisk baserad konversation, undervisning och utbildning, samt frågor och svar dialog-för en hälsosam balans mellan självreflektion, självinstruktion, myndighets mentorskap och kunnig vägledning från en ämnesexpert (SME) som har varit där, gjort det och fick T – shirt ’som pedagogiskt delar sin egen erfarenhet och framgångshistoria.
ledarskapsutveckling drivs av insikter i beteende; gör det möjligt för ledare att få medvetenhet om hur andra uppfattar dem, men också anpassa sig för att reglera beteende för att säkerställa en bördig grund för produktivitet och kreativitet. Att utbilda och bedöma andra kan ge reflekterande insikt för sig själv. Citatet från John Allen Paulos stämmer, ” osäkerhet är den enda säkerheten som finns…”Theodore Roosevelt sade också,” ingen bryr sig om hur mycket du vet, tills de vet hur mycket du bryr dig.”
båda orden representerar – två ”stora sanningar” eller ” stora verkligheter. Vi måste komma till rätta med sanningen om verkligheten och agera därefter. Detta är inte lätt och skulle vara meningslöst annars. Värdebaserat ledarskap ger mänskligheten ett skarpare fokus. Den som arbetar för en levande – från en minimilön arbetare till en programvara underbarn tjäna miljoner-har känslor, förhoppningar, och rädsla.
enligt Harvard Business Review Kan 80% av personalomsättningen direkt eller indirekt hänföras till ledarens personliga förmåga. Trots det mångsidiga universum av företag, ledare, chefer och verkställande direktörerdela en gemensam kamp för att utveckla, inspirera, motivera och behålla sina olika team. Detta kan inte uppnås med hjälp av föråldrad top-down-kontroll. Det kan uppnås genom att vara ett exempel för resten av ditt verkställande team.
genom att arbeta för att förbättra dina egna ledaregenskaper kommer du att vara ett exempel för andra. Ta dig tid att själv reflektera och identifiera brister med en utbildad tränare. Använd deras vägledning för att gå vidare för att förbättra lednings-och personlighetsstilar inom en arbetsmiljö. Använd lyssningsförmåga, såväl som kroppsspråk, för att höra vad som sägs och inte uttrycks muntligt. Använd dina nya sanningar för att utforma en positiv noggrant kartlagd plan för förbättring och se vinsten sväva, den professionella affärsmiljön blir mer teamorienterad och arbetare börjar njuta av att vara på jobbet för att uppfylla jobb.
Kelly A. Meerbott, rektor för dig: högt & klar, Inc., ger ledarskapscoaching med fokus på att hjälpa framgångsrika ledande ledare att uppnå positiva, långsiktiga förändringar i beteende för sig själva, deras personal och team. Hon kan nås på [email protected] eller www.youloudandclear.com.