Vad är kostnaden för att anställa utvecklare?

Vad är kostnaden för att anställa utvecklare?

när du eftertänksamt sitter genom försäljningspresentationen går igenom funktionerna, fördelarna, styrkorna fördelarna med ett erbjudande, inväntar du internt den bilden som spelar en central roll i ditt beslut om huruvida du kommer att njuta av företaget ytterligare.

Vad är den magiska figuren de kommer att presentera mig med?

kostnaden är den viktigaste påverkande faktorn ’att gå eller inte gå’ med ett företag för din mjukvaruutveckling.

de två stora kostnadskomponenterna för mjukvaruutveckling är infrastruktur och resurser. Den breda termen Infrastruktur rymmer flera aspekter som servrar, maskiner, kontorslokaler, programvarulicensiering, facility management och supporttjänster.

nästa stora kostnadskomponent, den som driver showen är din utvecklingspersonal.

vanligtvis, efter att du har slutfört tanken och skapat en grov design, ger du dig ut på jakten på ett allomfattande utvecklingsteam som kan få din ide till liv.

det finns flera vägar du kan ta för att få din programvara utvecklad. Här går vi igenom de kortsiktiga och långsiktiga kostnader som är involverade i att anställa resurser för ditt projekt, antingen externt eller med fokus på att bygga ditt interna team.

anställa utvecklare för hemmalaget

utveckla programvaran internt kräver en apt utvecklingsteam med rätt kompetens som hänför sig till dina tekniska krav. Enligt undersökningen utförd av ’ Money.Usnews’, mjukvaruutveckling rankas som #1 i de 100 bästa jobben i USA.

lönen för en mjukvaruutvecklare på Mellankarriärnivå i USA varierar mellan $67K årligen och $22timme till $116k årligen och $67 timme.

medianen för deras lön ligger på $85k årligen och $40.74 timme.

kostnaden för att anställa en mobilapplikationsutvecklare faller inom ett liknande intervall:

detta utesluter andra rekryteringskostnader som jobbannons, bemanningskostnader, invandring eller rörliga utgifter och eventuell utbildning om det behövs. Dessa faktorer bör också beaktas vid utarbetandet av anställningsbudgeten.

Talent Acquisition aktiviteter	aktiviteter för kvarhållande av anställda
Märk ditt företag som en GPTW Bygg starka talangnätverk uppmuntra Medarbetarreferenser attrahera och rekrytera bedömning och ersättning Onboarding och anpassning	ge en möjlighet att växa ge utmanande arbete främja respekt på arbetsplatsen ge apt ersättning och bedömning hälsosam balans mellan arbete och privatliv bekväm arbetsmiljö ta feedback från anställda

Talent anskaffningskostnad

är Talent Acquisition bara om att publicera en ledig annons?

är lön det enda elementet som påverkar att anställa en effektiv och effektiv Utvecklare? Att förvärva kvalificerade resurser bör vara det primära fokuset på anställning.

enligt Society for Human Resource Management report – ’Skills Gap 2019’ har Usa inte tillräckligt med kvalificerade arbetare för att fylla det ökande antalet högkvalificerade jobb. I sin kompetensgap 2019-undersökning förmedlar 75% av HR-proffs som har rekryteringssvårigheter brist på kompetens hos kandidaterna för lediga jobb. Därför är det en tuff uppgift att anställa rätt utvecklingsexpert.

som ett alternativ når de flesta organisationer ut till rekryteringsbyråer/rekryteringsföretag på jakt efter utvecklare med rätt teknikkompetens (såvida de inte har ett internt rekryteringsteam).

rekryteringsbyrån undviker kostnaden för reklam, jakt och utvärdering av din resurs; eller så verkar det.

att få en extern byrå kan befria dig från de ansträngningar som går in i talangsökning och intervjuprocessen, men overheadkostnaden beräknas vara cirka 20-25% av resursens lön per hyra. Det betyder att du måste chip-in en extra 20-25% för att få en ny resurs ombord, med rekryteringsbyråer.

personal Retention kostnader

är att anställa en skicklig utvecklare i slutet av vägen?

arbetsmarknadsbalansen har skiftat från en Arbetsgivardriven marknad till en Talangdriven marknad. Det har blivit oerhört viktigt för organisationer att hitta sätt att brudgummen och behålla utveckling talang.

arbetstillfredsställelse är ett påverkande medel som påverkar att behålla Utvecklare. Arbetssäkerhet och ersättning är de två viktigaste faktorerna som påverkar arbetstillfredsställelse.

ett överraskande faktum är – för de tusenåriga utvecklarna är anställningstrygghet inte ett relevant koncept. De har en mer utvecklad uppfattning om säkerhet, som är ”Karriärsäkerhet”. Det innebär att förvärva avancerade tekniska färdigheter och möjlighet att skärpa dessa färdigheter på arbetsplatsen.

de flesta äldre generationens anställda anser att ersättningen bör anpassas till ”senioritet” eller antalet år en individ har spenderat med en organisation. Å andra sidan anser den tusenåriga generationen att kompensationen bör anpassas till de avancerade färdigheter man har och de brandbekämpningsinsatser man lägger i varje uppdrag.

den konkurrensutsatta marknaden har gjort det ännu svårare att behålla bra utvecklare eftersom de alltid har ett bättre erbjudande till hands från andra organisationer som vill anställa utvecklare.

från en undersökning utförd av Society for Human Resource Management (SHRM) av amerikanska arbetsgivare ökade mer än två tredjedelar (72%) av organisationerna sina förmånserbjudanden för att behålla anställda under de senaste 12 månaderna.

källa: 2018 Employee Benefits (SHRM)

därför även efter att du har kommit igenom processen att anställa en utvecklare är den kontinuerliga processen att behålla och medarbetarengagemang en extra kostnad som organisationer behöver hantera.

kostnaden för att anställa en utvecklare påverkas ytterligare av parametrarna nedan:

1. års erfarenhet
2. teknik skillset
3. plats för utvecklaren
4. konkurrens om talang

denna kumulativa tillväxt i kostnaden för att anställa & att behålla en expert och akut brist på kvalificerade resurser är anledningen till att organisationer vågar mot alternativ som outsourcing.

anställa frilansare

i USA består över en tredjedel av arbetskraften för närvarande av egenföretagare, enligt freelancer Income Report 2018. Frilansare som arbetar inom IT och programmering har den högsta nivån av arbetstillfredsställelse.

kostnad för att anställa frilansare

frilanspriser varierar beroende på region. Enligt Freelancer Income Report 2018 driven av payoneer.com, den globala genomsnittliga timprisen för frilansare i alla fält och 170 länder är – $19.

deras globala genomsnittliga timpris i IT & Programmeringssektorn i 170 länder är $21.

baserat på domänen och färdigheterna anges den globala timpriset för frilansare nedan:

detta varierar ytterligare baserat på det tekniska kravet, varför kostnaden för att anställa en mobilutvecklare skiljer sig från kostnaden för att anställa en webbutvecklare eller en migreringskonsult.

freelancer survey 2019 värd freelancermap.com ger oss de genomsnittliga timpriserna för frilansare efter ursprungsland.

detta ger oss en översikt över kostnaden för frilansare i olika regioner. Frilansare med högre erfarenhet prioriterar andra, och deras hemland fungerar också som en påverkande faktor när de väljer frilansare. Länder med den högsta nivån av frilansare ges nedan:

källa: Analyticshelp.io

här är några fördelar och nackdelar med att anställa frilansare som kan hjälpa dig i ditt beslutsfattande.

de flesta stora företag avstår från att välja utvecklings frilansare, eftersom organisationer saknar anpassning för att anställa oberoende resurser under en kort period.

• frilansare ska sakna ansvar och trovärdighet.
• organisationer saknar struktur, processer och infrastruktur för att stödja en frilansande arbetskraft.
• frilansare kan ta upp flera projekt åt gången, inte vara dedikerade till dig.
• att anställa en frilansare är ett priskrig, där den lägsta budgivaren är vinnaren.
• det finns ingen garanti för kvaliteten på arbetet.

att anställa utvecklare som frilansare kan vara ett bra alternativ för nystartade företag och små och medelstora företag, när de har:

• mindre krav
• behöver resurser för en kort period
• vill du undvika en investering på lång sikt
• kan inte producera den expertis som krävs internt

du kan läsa mer om frilansningens natur här – Freelancing: är det analogt med oförutsägbarhet?

en halvvägs till Outsourcing och frilansar

brist på öppenhet, avvikelse av produkten från ursprungliga krav, brist på kontroll och ökande kostnader är några av de viktigaste orsakerna organisationer flyttar bort från outsourcing.

ett utvecklande koncept som har tagit fart de senaste åren är Out-bemanning. Det går utöver frilansar och personal augmentation samtidigt ha fullständig insyn och kontroll över ditt projekt.

Out-bemanning är ett modernt tillvägagångssätt för att anställa utvecklare, där Out-bemanningsföretaget fungerar som ett repository of technology experts.

dessa utvecklare är på lönelistan för Out-bemanningsföretaget, och företaget tar hand om grooming, utbildning och retention av resurserna.

vid projektets början tillhandahåller Out-bemanningsföretaget hela ekosystemet som krävs av ett utökat utvecklingsteam för att fungera. Detta team fungerar som en utökad arbetskraft hos kunden.

klienten hanterar detta team som sina interna utvecklare (ett utökat team) och interagerar med dem dagligen, anpassar sig till deras framsteg och föreslår en förfinad handlingsplan.

i sinom tid, om någon av resurserna tar en utgång från projektet, Det är ansvaret för Out-bemanning organisation att anställa en ersättare, föra honom up-to-speed och göra hela resan känns sömlös för kunden.

när du helt outsourcar ditt projekt, tillsammans med resurskostnaden, är mjukvaruutvecklingskostnaden beroende av specifikationerna i Avtalsavtalet, ytterligare tjänster av lösningsarkitekter, affärsanalytiker och projektledare tillsammans med leverantörsavgiften. Även i vissa fall är du bakhåll med dolda kostnader som och när du introducerar ändringar i din produkt under utveckling. Detta undviks vid Out-bemanning.

när det gäller out-bemanning debiteras du kostnaden för resursen tillsammans med en fast leverantörsavgift. Denna kostnad avviker inte baserat på projektets stadium eller utvecklingsmodellen som dina Utvecklare följer.

den genomsnittliga kostnaden för out-bemanning företag varierar till stor del beroende på region och därmed varierar mellan $700-$1400 per vecka per utvecklare. Projektlednings-och infrastrukturkostnaderna tillsammans med leverantörsavgifterna ryms inom utvecklarens kostnad.

även om detta ger dig en kort översikt över de aktuella kostnaderna för att anställa utvecklare, fluktuerar dessa priser med den ekonomiska situationen för platsen.

hur ditt mjukvaruprojekt körs slutligen kokar ner till rätt uppskattning och tydlig kommunikation. En korrekt uppskattning är nödvändig för att veta antalet arbetstimmar som kommer att gå in på att utveckla din programvara. Inget projekt har en spot-on uppskattning av hur lång tid det skulle ta men att involvera experter och ha en utbildad prognos är bättre än att ha en ballparkfigur.