Sex egenskaper som definierar klokt ledarskap
av: Prasad Kaipa och Navi Radjou, författare till From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness är som en vild ridning det kan vara spännande ett tag tills man kastas från den. För att tämja och utnyttja smarthet på lång sikt behöver vi visdom – de saker som ger oss etisk tydlighet och en känsla av syfte.
nedan finns sex funktioner som smarta 21-talets företagsledare kan använda för att odla klokt ledarskap.
smarta ledare faller i allmänhet i två breda kategorier: funktionell smart och affärssmart.
1. Perspektiv
funktionella smarta ledare … fokuserar vanligtvis på vad som kan göras på kort sikt och tenderar att undvika ideer som inte förstärker sitt eget perspektiv.
Business smart ledare … har vanligtvis en långsiktig vision och kan få andra att ställa upp bakom den visionen. De upptäcker möjligheter och agerar snabbt på dem, ibland ignorerar kritisk inmatning.
kloka ledare … uppmärksamma mönster som ansluter och ideer som utvidgar deras världsutsikt. De fokuserar på att ta fram det bästa hos andra och hitta ett ädelt syfte som kan delas med sina följare.
2. Handlingsorientering
funktionella smarta ledare … är mer fokuserade på att göra saker ”på rätt sätt” än på att göra ”vad som är rätt.”De anpassar sig inte lätt till förändrade omständigheter.
Business smart leaders … tenderar att agera impulsivt och fatta känslomässiga beslut men kommunicerar inte alltid sina kurskorrigeringar eller resonemang till andra.
kloka ledare … är varken överdrivet försiktiga eller riskabla. De använder sitt ädla syfte som en prövosten för att bedöma vilka risker som är värda att ta, och de agerar på lämpligt sätt utan att förlora sin äkthet.
3. Roll klarhet
funktionella smarta ledare … fokusera på” vad ”och” hur ”av deras roll snarare än” varför.”De tenderar också att hålla sig till samma roll eftersom det är i deras komfortzon.
Business smart leaders … låter ofta deras ego och stolthet bli knutna till sin roll och de förmåner som följer med det. Detta kan få dem i trubbel när de känner att slutet motiverar medlen.
kloka ledare … har ingen roll förvirring mellan vad som behöver göras och vem som är bäst på att utföra den rollen. De agerar som förvaltare eller tjänarledare i vilka roller de accepterar — och har inget emot att låta andra leda.
4. Beslutslogik
funktionella smarta ledare … utmärker sig vid lågriskbeslut som kan utföras på ett förutsägbart sätt. De kämpar med beslut som påverkar långsiktigt eller behovet av att integrera andra perspektiv.
Business smarta ledare … gynnar beslut som bär hög risk och hög belöning. De är benägna att fatta snabba beslut utan att alltid rådfråga andra.
kloka ledare … tenderar att fatta intuitiva beslut med både urskiljning och diskriminering. De fattar beslut som tar hänsyn till det större sammanhanget, personliga värderingar, och etik.
5. Flexibel styrka
funktionella smarta ledare … är metodiska i sitt arbete och arbetar strikt inom dessa gränser. De kommer att försvara sitt beslut till varje pris, och det är svårt för dem att ändra riktningar.
Business smart leaders … visar också uthållighet, men kan för lätt ge upp om det finns en bättre möjlighet. De studsar tillbaka från motgångar, men lär sig inte alltid av sina misstag.
kloka ledare … håller fast vid beslut när de är anpassade till deras ädla syfte, är bra på att få stöd och revidera beslut när sammanhanget skiftar. De bygger på kollektiv viljestyrka för transformationsförändring.
6. Drivkrafter för Motivation
funktionella smarta ledare … motiveras av operativ excellens och högkvalitativt utförande. De tar hand om sina familjer och ekonomisk säkerhet över berömmelse eller ekonomiska vinster.
Business smarta ledare … drivs av den starka önskan att uppnå berömmelse och framgång i livet. Äventyrlig av naturen, de undviker rutinprojekt och söker utmanande initiativ istället.
kloka ledare … drivs för att tjäna andra. Inneboende motiverade kan de utöva stor självdisciplin när de bor i ett problem och löser det utan behov av extern belöning eller erkännande.
utdrag med tillstånd från utgivaren, Wiley, från Smart till Wise: Agerar och leder med visdom av Prasad Kaipa och Navi Radjou Copyright 2013.
författare Bios:
Prasad Kaipa, PhD, är en Silicon Valley-baserad VD rådgivare och coach. Han var grundare verkställande direktör för Center for Leadership, Innovation and Change vid Indian School of Business och en Richardson Fellow vid Center for Creative Leadership mellan 2010 och 2011.
Navi Radjou är en Silicon Valley-baserad strategikonsult, en fakultetsmedlem i World Economic Forum och en kollega vid Judge Business School, University of Cambridge. Han är också medförfattare till hyllade Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Läs mer: effektivt ledarskap omdefinieras: från Smart till klokt