Ledartid: hur man hanterar hyckleri( i dig själv och andra)

av Peter Demarco

Maj 3, 2016
uppdaterad Maj 3, 2016, 11: 52AM EDT

Peter DeMarco svarar på ledarskapsfrågor från läsarna.

Fråga: en av mina anställda innebär att jag är hycklande när jag misslyckas med att göra vad jag sa att jag skulle göra. Insinuationen stör mig verkligen. Har min anställd rätt?

svar:

det beror på, men bra för dig för att acceptera feedbacken och göra lite ärlig själsökning.

hyckleri kommer från det antika grekiska ordet hypokrisis, vilket betyder att agera eller låtsas. Så vårt engelska ord” hycklare ” har kommit att hänvisa till någon som låtsas vara bra, men faktiskt gör dåligt. Den vanligaste formen av hyckleri är att öva det beteende som man kritiserar hos andra.

naturligtvis är de flesta av oss snabba att känna igen ”gör som jag säger inte som jag gör” tomt prat om hycklande ledarskap. Ta två mycket nya politiska exempel:

för det första är Alabama republikanska guvernören Robert Bentley för närvarande fast i en sexskandal trots att han ” delvis valdes till statewide på grund av sitt rykte som en kyrklig, pipig-ren offentlig tjänsteman .”Bentley medger att han” svikit folk … ”

för det andra höll President Barack Obama ett tal vid Syracuse University Toner Prize for Excellence in Political Reporting och utmanade media att konfrontera ”falsk ekvivalens som alltför ofta idag kan vara en dödlig brist”, samtidigt som han ignorerar hans frekventa användning av samma retoriska felaktighet av moralisk ekvivalens för att främja hans åsikter.

presidentens tal kulminerade med uttalandet att ”amerikaner är fortfarande hungriga efter sanningen, det är bara svårt att hitta.”

Under 2009, Herr. Obama lovade att leda ” den mest transparenta administrationen i USA: s historia.”Men enligt Associated Press satte Obama-administrationen flera poster i censur och misslyckanden att följa Foia-begäran (Freedom of Information Act). CNN-journalisten Jake Tapper svarade på det senaste talet på detta sätt: ”herr President, med all respekt … kanske, bara kanske, din föreläsning skulle bättre levereras till din egen administration.”

eftersom du med rätta fruktar att begå hyckleri, undvik att bli offer för följande snaror:

Konsistensfälla

vissa moraliska psykologer hävdar (som din anställd antyder) att hyckleri inte agerar i överensstämmelse med ens uttalade värderingar eller övertygelser. Men denna uppfattning ignorerar verkligheten att människor kan värdera fel saker och fel människor. Du är inte hycklande om det du skulle göra var fel eller orättvist, och du ser felet på dina vägar. Det finns en vriden logik för att märka någon en hycklare när han ändrar sig för att undvika orättvisa eller fel. Ondskans banalitet blomstrar när vår fantasi är en slav till konsistens.

misslyckanden fälla

ledare är ibland ovilliga att disciplinera sina anställda på grund av självkännedom om sina egna moraliska brister. ”Jag känner mig som en hycklare för att straffa den här medarbetaren för något jag också har gjort men inte blev fångad.”Skam är hälsosamt när det förbättrar vår känsla av ödmjukhet och proportioner om människor och saker. Skam är ohälsosamt när det får oss att förlora vår frihet att välja excellens och vi misslyckas med att göra vår plikt.

känslor fälla

en av bördorna för ledarskap är att ledare inte alltid har lyxen att dela sina känslor. Tvivelaktiga ledare måste ibland presentera en säker bild för att uppmuntra andra. När situationen är tvetydig, en ledare kan försöka hålla ihop saker tills han eller hon kan räkna ut rätt sak att göra härnäst. Således kan” fake it ’till you make it” – metoden vara det enda sättet. Du är inte en hycklare för att ge hopp till dem som håller på att ge efter för förtvivlan.

förutom att undvika snaror måste ledare också erkänna de otaliga förklädnader där hyckleri maskerar sig. Här är sju tips som hjälper dig att inokulera dig mot hyckleriets sjukdom:

1. vet vad som är riktigt bra och riktigt dåligt
2. visa rättvisa genom att välja det större goda över det mindre goda i varje situation
3. bekänn vad du är villig att öva och öva bara vad som är bra
4. bekräfta dina egna brister när det är lämpligt; stolthet är själens sjukdom
5. åtgärda fel som du har orsakat, oavsett om du gjorde det avsiktligt eller på annat sätt
6. Sök feedback för att avslöja dina blinda fläckar. Hycklare är ofta blinda för sina egna misslyckanden. Medan blindhet mot brister inte nödvändigtvis är hyckleri, talar dina handlingar högt till dina underordnade och kan skapa intrycket av hyckleri.
7. arbeta med att övervinna dina fel. Det finns ett gammalt skämt som går, ” jag går inte till kyrkan. Kyrkorna är fulla av hycklare.”The punch line”, kom in, det finns alltid plats för en till!”Du är inte en hycklare för att försöka.

så inspektera ditt beteende mot bakgrund av denna förklaring. Diskutera med din anställd de exempel som inte är verkliga hyckleri men kan skapa fel intryck. Oavsett resultatet kommer ansträngningen att göra dig till en bättre ledare och mer uppmärksam på den skada som hyckleri orsakar relationer.

skicka dina frågor via e-post till [email protected] , eller använd inlämningsformuläret på www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.