hur man undviker åldersdiskriminering på arbetsplatsen

hur man undviker åldersdiskriminering på arbetsplatsen

en studie kom ut i oktober som stelnade vad många människor har känt i flera år: ju äldre du är, desto mer sannolikt kommer du att möta diskriminering på arbetsplatsen.

för studien skapade forskare fiktiva, men realistiska CV för sökande i tre åldersgrupper-29-31, 49-51 och 64-66-och tillämpade på över 40 000 jobb. De upptäckte att åldersgruppen 64-66 fick minst antal samtalsbackar-35 procent färre än åldersgruppen 29-31.

åldersdiskriminering påverkar inte bara arbetstagare negativt. Det påverkar också ditt företag.

hur åldersdiskriminering kan påverka ditt företag

under de senaste 15 åren har åldersdiskrimineringsfall stått för 20-25 procent av alla Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)-och åldersdiskrimineringsfall får vanligtvis de högsta utbetalningarna ($93.9 miljoner i 2013 ensam).

Ageism är dåligt för företag eftersom du inte bara riskerar en stor uppgörelse, du saknar en stor talangpool av äldre arbetstagare i dina anställningsförfaranden. Du missar också de stora bidrag som äldre arbetstagare kan göra till din organisation.

men-förändring är i horisonten. Företag precis som ditt letar efter sätt att undvika att diskriminera anställda på sina arbetsplatser på grund av ålder.

det är därför vi sätter ihop den här listan med fem saker du kan börja göra nu för att hålla ålderdomen borta från din arbetsplats.

åtgärder för att undvika åldersdiskriminering på din arbetsplats

diskriminering och Mångfaldsutbildning

om du vill skydda ditt företag från åldersdiskrimineringsanspråk behöver dina handledare och anställda utbildning-särskilt om diskriminering och mångfald. Utbildningen kommer att hjälpa dem att förstå fördelarna med åldersskillnad och konsekvenserna av diskriminering på arbetsplatsen.

i en intervju med Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, en advokat med Dickie McCamey i Pittsburgh, rekommenderar att utbildning måste täcka omedvetna fördomar och stereotyper. Träning bör också göra mer än en föreläsning om vad man inte ska göra; det bör ge verkliga exempel och interaktivitet för att hålla eleverna engagerade.

dessutom, eftersom arbetskraften nu mestadels består av tre olika generationer-baby boomers, Gen Xers och millennials-måste anställda veta hur man ska arbeta tillsammans. Mångfaldsutbildning som täcker ämnen som respekt, implicit bias och teambuilding kommer att gå långt mot att skapa en stark och inkluderande arbetsplats.

sätt policyer på plats och genomdriva dem

det räcker inte att anta att dina anställda förstår att inte diskriminera baserat på ålder. Du behöver tydligt definierade policyer på plats. Verity, ett personalkonsultföretag, betonar att du måste informera alla i din organisation om policyn-särskilt nya anställda. Och att policyn bör betona att ditt företag inte tolererar orättvis behandling baserat på ålder.

även om det är en bra start, är det inte tillräckligt att skapa en policy. Ledande ledare , chefer, nd personalavdelningar måste genomdriva politiken, oavsett om det inkluderar formell disciplin eller något mer allvarligt.

belöning baserad på prestanda, inte tjänstgöring

istället för att basera belöningar, kampanjer eller förmånsbehandling på tjänstgöring, basera den på prestanda. Houston Chronicle rekommenderar att anställda får förmåner baserat på deras värde för företaget, inte deras ålder. Dessutom bör ditt företag erbjuda samma utbildnings-eller fortbildningsmöjligheter till alla anställda, oavsett ålder eller erfarenhetsnivå.

börja i anställnings – / intervjuprocessen

ett annat sätt att undvika åldersdiskriminering är att se till att du inte av misstag diskriminerar i anställningsprocessen:

• placera annonser där alla kan se ut, till exempel online-anslagstavlor eller samhällstidningar.
• ta bort diskriminerande språk från dina arbetsbeskrivningar som ”nya grads” eller ”bisexual young.”
• kräver inte att sökande listar sitt födelsedatum på formulär.
• Håll dig borta från åldersrelaterade intervjufrågor.
• Undvik stereotypa äldre arbetstagare (ex. någon 60 år kommer snart att gå i pension och är inte värt att anställa).

närma dig inte uppsägningar baserat på ålder eller lön

när det är dags för uppsägningar eller en minskning i kraft, var försiktig så att du inte baserar dina beslut på ålder. Till exempel, bara för att du tror att en äldre anställd kan gå i pension snart, är det dåligt att låta dem gå av den anledningen.

i många fall kommer dina högst betalda anställda också att ha mer anställning-delvis för att de är äldre. Så det är dålig politik att rikta lön som orsaken till en anställds uppsägning-en punkt som illustreras i ett 2012 års åldersdiskrimineringsfall.

EEOC väckte talan mot ett faktureringstjänstföretag för att ha avskedat en 60-årig anställd på grund av sin ålder samtidigt som hon behöll en yngre, mindre kvalificerad anställd. Företaget slutade betala ut 32 000 dollar till den tidigare medarbetaren.

omfamna en Multigenerationell arbetsplats

det bästa sättet att undvika åldersdiskriminering är att omfamna en multigenerationell arbetskraft. Det innebär att erkänna att alla dina anställda, oavsett ålder, kan bidra till din organisations framgång. Dessutom innebär det att skapa en kultur som välkomnar anställda och erkänner de unika styrkor de tar med sig till bordet-och det inkluderar deras ålder.