hur man anställer rätt personer för ditt företag
här är 7 steg för att undvika dåliga anställningsbeslut.
utvärdera ditt företags kultur
för att rekrytera de bästa människorna behöver du veta vad ditt företag behöver. Vad är dess uppdrag? Vilka är dess värderingar? Vilken typ av individer passar in? Vad tänkesätt letar du efter?
titta på potentiella kandidater med denna större bild i åtanke och se hur de betygsätter.
skapa detaljerade arbetsbeskrivningar
om du inte har en klar uppfattning om vad anställda ska göra, kommer du att ha svårt att anställa rätt person. Skapa arbetsbeskrivningar för varje position i företaget, vilket återspeglar ansvar, kompetensnivå och erfarenhet som krävs.
se till att tydligt kommunicera jobbkraven till kandidater under intervjuer.
Förbered välstrukturerade intervjuer
skapa ett utvärderingskort som kan användas för att betygsätta och jämföra kandidaternas resultat på en rad kriterier.
när det är dags att intervjua är det bra att ha mer än ett samtal med seriösa utmanare och inkludera andra personer i processen, till exempel en HR-person och den chef som den nya medarbetaren kommer att rapportera till.
använd beteendebaserade intervjutekniker. Det handlar om att bjuda in kandidater för att beskriva hur de har hanterat specifika utmaningar i tidigare positioner. Tidigare prestanda är en av de bästa prediktorerna för framtida prestanda. Du kan också presentera dem med ett scenario som involverar en svår situation och fråga dem hur de skulle hantera det.
Test
ett annat viktigt element i anställningsprocessen bör vara att kräva kandidater att slutföra ett uppdrag som kräver de färdigheter som personen anställs för. Varför inte be kandidaten att köra en lastbil om de måste göra det eller ge en försäljningspresentation om det finns i deras arbetsbeskrivning?
se bortom CV
de bästa kvalificerade kandidaterna på papper kanske inte passar bäst för jobbet. Fråga om kandidaternas intressen, ambitioner och prioriteringar. Om att arbeta för ett stort företag med en stor lön är deras dröm, kan de ha svårt att arbeta för ett litet företag.
be om referenser
det är alltid säkrare att ta sig tid att verifiera referenser. Även om färre företag ger referenser om tidigare anställda, referenskontroller är fortfarande en av de bästa källorna till information om kandidater. Överväg också att göra lite oberoende forskning genom att söka efter personer som känner eller har arbetat med kandidaten tidigare.
ta med dem ombord
när du har rekryterat det bästa behöver du deras fulla inköp. Forskning visar att retentionsgraden för nya anställda kan ökas med så mycket som 40% med ett solidt orienteringsprogram. Förutom patientutbildning kanske du vill överväga att para den nya medarbetaren med en mer erfaren medarbetare som kan mentorera och coacha personen under hans eller hennes tidiga dagar på arbetsplatsen.
Slutligen, kom ihåg två enkla principer—jobbrelatedness och konsekvens. Se till att du dokumenterar varje steg i processen och har solida, objektiva, bevisade skäl för att besluta att anställa någon eller inte.