förbättra tillverkningens produktivitet idag

förbättra tillverkningens produktivitet idag

den stora ideen

fantastiska förbättringar i tillverkningens produktivitet kan uppnås genom små dagliga steg. Varje dag ställer du tre enkla frågor (en vardera för Information, beslut och handling) som leder till en specifik åtgärd.

förbättrad TILLVERKNINGSPRODUKTIVITET

en mycket framgångsrik anläggningschef sa en gång att en av hemligheterna till stor tillverkning är att göra enkla saker exceptionellt bra. Med andra ord – bra resultat kan komma från att behärska en enkel teknik och tillämpa den konsekvent.

den här sidan beskriver ett kraftfullt sätt att använda denna exakta IDE för att minska stilleståndstid och öka produktionen (dvs. förbättra tillverkningens produktivitet).

tre enkla steg

ett av de mest kraftfulla sätten att minska stilleståndstiden är att var och en av dina linjeteam identifierar och åtgärdar ett problem varje dag. En liten, inkrementell vinst som kan identifieras och fixas inom samma dag – idag. Nyckeln till framgång är att följa dessa tre enkla steg för att få det att hända:

1. Information: använd plant floor Information för att identifiera dina förluster.
2. beslut: granska förlusterna och bestämma var du ska fokusera. Gör ditt beslut baserat på den största förlusten eller enklaste vinsten.
3. åtgärd: enas om en åtgärd som kan slutföras under skiftet för att minska förlusten.

fungerar det? Absolut! I många fall har OEE (Total Equipment Effectiveness) förbättrats med 10% eller mer när Chefer konsekvent tillämpar denna strategi under en period av minst tre månader.

tre enkla frågor

det bästa sättet att få detta att hända är att gå till fabriksgolvet och ställa tre enkla frågor (en för varje steg) som leder till en specifik åtgärd. Här är några exempel:

TOP PROCESSFÖRBÄTTRINGSTIPS

• var stödjande: Hjälp ditt team att svara på frågorna. Coacha dem. Motivera dem. Gör det till ditt uppdrag att hjälpa dem att fokusera på ett positivt sätt – det enda sättet att fullt ut utnyttja sina färdigheter, kunskaper och förmågor.
• var specifik: när du ber om information, be om specifika nummer. Om produktionen är ”ganska bra idag”, vad betyder det? Bra tillverkning är exakt, så var exakt med dina data.
• håll det riktigt: visst-varje maskin kan förbättras om den är omdesignad, men kan du uppnå det idag? Håll åtgärderna verkliga och levererbara.
• Följ upp: När ditt team kommer överens om en åtgärd, skriv ner den och följ upp för att säkerställa att den är klar – och för att checka in på resultatet. Inte alla åtgärder kommer att leda till förbättringar, men det är OK. Ditt mål är att skapa en vana att aktivt söka efter små vinster som ökar över tiden.