Eliminera arbetsplatsen fiender-ms karriär flicka
jag kommer inte att sugarcoat det – att ha ”fiender” på arbetsplatsen suger. Det tar bort vårt fokus från att göra våra jobb och kastar oss in i en värld av skvaller och politik. Vi kunde alla göra utan sabotageagenter som Dwight Schrute i våra arbetsliv (för de flesta av oss som har tittat på kontoret tidigare).
ofta blir en medarbetare en fiende på grund av avundsjuk. Du är bra på något som hon är dålig på, eller hon är van vid att vara den person som är högst upp på rankingen och du är ett hot. Hon inleder sedan en kampanj för att få dig att se dålig ut vid varje tur.
även när du undviker personen helt eller dubbel och trippel kontrollera ditt arbete för att se till att det är perfekt, din ”fiende” hittar ett sätt att konfrontera dig eller förorena ditt stora arbete. Hon pratar om dig bakom ryggen och utgör lögner som är svåra att motbevisa. Slutligen kommer du till slutet av ditt rep. Du känner att du måste göra något … men vad är den bästa strategin för att bli av med denna irriterande nemesis? Att ignorera situationen är bara inte ett alternativ längre.
medan frestande (beroende på din personlighet) är konfrontation inte alltid det bästa alternativet. Det kan leda till en ännu mer brutal kamp och eventuellt en uppförandekod och disciplinära åtgärder (om saker går ur hand). Ditt företag kommer att gå på rekord säger att det bästa tillvägagångssättet är att gå och berätta för din chef om situationen eller rapportera händelsen till HR. Det finns vissa fördelar med detta, men det kan ofta leda till förbittring bland dina medarbetare eller om du är märkt som en skvallra-svans.
sedan finns det alltid” fight fire with fire ”- metoden där du börjar slå tillbaka på ditt eget sätt genom att starta rykten om din” fiende ” medan du hittar sätt att få dem att se dåliga ut. Det här kan vara det mest glädjande svaret men i slutändan mindre än idealiskt, för om du förstör i din ”motspionage” så kommer det att se ut som om du föll platt på ditt ansikte och du kan komma i trubbel.
ibland är en av åtgärderna ovan rätt väg att gå, men ofta finns det en högre risk att det inte kommer att främja de resultat du vill ha.
en av de bästa svaren är kontraintuitiv. Det kräver också en hel del ödmjukhet och stolthet-svälja. Ofta är det bästa valet att be din fiende om råd. Jag vet att detta är mycket lättare sagt än gjort, men det har sina fördelar.
ursprungligen kommer din fiende att vara helt avväpnad. Hon kommer att se dig komma fram till dem och kommer att dra ut sina vapen, redo att attackera, bara för att vara helt tömd… de flesta av oss har lärt oss att det är verkligen svårt att argumentera med dig själv. Om du är snäll mot dem och närmar dig henne med rätt ton, vet hon bokstavligen inte vad man ska göra.
utanför college var jag en del av ett ledarskapsprogram som erbjöd de senaste graderna stor ledningserfarenhet från dag ett. I det första jobbet hade jag en peer manager som verkligen hatade mig! Hon ville se mig misslyckas eftersom hon brukade hantera # 1-laget och mitt team började förbättras dramatiskt. Ännu värre, hon behandlade mig inte som en peer, pratade med mig och interagerade med mig som om jag arbetade för henne. Jag föraktade hur hon agerade mot mig! Hon fick även till den grad att skylla några av hennes misstag på mig, även när jag hade hjälpt henne, bara för att vara vänlig.
efter att ha seriöst tänkt på att” bekämpa eld med eld ” tog jag ett steg tillbaka och tittade på motivationen bakom hennes handlingar. Jag var ett ungt barn direkt från college och hon hade arbetat i sitt jobb i nästan 10 år. Hon var bra på det men saknade en del av den kreativitet och energi jag hade. Detta händer ofta när du är ny i en roll och det finns en person med mer erfarenhet än du som hotas.
vad jag bestämde mig för att göra var att gå upp till henne (en-mot-en, inte framför en grupp) och be henne om hjälp. Hon var riktigt bra på att spåra resultatet av hennes team och hade kritiserat mig för att inte göra ett tillräckligt bra jobb på det. Under åren hade hon skapat många system och processer för att se till att de presterade högst upp i sitt spel.
när jag pratade med henne sa jag: ”Sandy, jag kämpar verkligen med att övervaka mitt lags prestationer och mitt lag respekterar mig inte riktigt. Jag ser hur ditt team respekterar dig så mycket och hur du har varit helt fantastisk på att spåra ditt lags prestanda och se till att de gör sitt bästa. Kan du ge mig några råd om hur jag kan bli bättre på att vara chef inom dessa områden som du är?”Jag minns fortfarande den tomma stirran som hon ursprungligen gav mig. Sedan började hon faktiskt ge mig råd. Och hon fortsatte och pratade om alla möjliga sätt jag kunde bli bättre på. Även när hennes kommentarer var felaktiga eller nedlåtande bet jag min tunga. Sedan tackade jag henne för feedbacken.
men processen slutar inte här. Det är viktigt att faktiskt genomföra minst en (om inte några) av de råd som din fiende ger dig. Jag började använda några av hennes tekniker och sedan kom jag tillbaka och berättade för henne att jag implementerade hennes råd och att det gjorde saker bättre (även om det inte förbättrade saker så mycket) och tackade henne igen för råd.
något fantastiskt hände efter detta. Sandy började behandla mig som en peer och slutade kritisera saker jag gjorde mot våra andra kamrater. Hon bad mig även om råd om hur jag gjorde ett par saker jag var riktigt bra på att göra! I ett nötskal, din mamma hade rätt, ” döda dem med vänlighet.”
har du någonsin haft någon arbetsplats drama eller fiender? Vad har fungerat för dig? Och vad har inte fungerat? Vad tycker du om den här motintuitiva metoden?