Sei tratti che definiscono la leadership saggia
Di: Prasad Kaipa e Navi Radjou, autori di From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
L’intelligenza è come una cavalcata selvaggia può essere esilarante per un po ‘ fino a quando uno non viene gettato da esso. Per domare e sfruttare l’intelligenza a lungo termine, abbiamo bisogno di saggezza — la roba che ci dà chiarezza etica e un senso di scopo.
Di seguito sono riportate sei funzionalità che i leader aziendali intelligenti del 21 ° secolo possono utilizzare per coltivare una leadership saggia.
I leader intelligenti generalmente si dividono in due grandi categorie: smart funzionale e business smart.
1. Prospettiva
Leader intelligenti funzionali-in genere si concentrano su ciò che può essere fatto a breve termine e tendono a rifuggire da idee che non rafforzano la propria prospettiva.
Business smart leaders-in genere hanno una visione a lungo termine e possono convincere gli altri a allinearsi dietro quella visione. Individuano opportunità e agiscono rapidamente su di esse, a volte ignorando l’input critico.
Wise leaders pay presta attenzione ai modelli che si connettono e alle idee che espandono la loro visione del mondo. Si concentrano sul portare fuori il meglio negli altri e trovare uno scopo nobile che può essere condiviso con i loro seguaci.
2. Orientamento all’azione
I leader intelligenti funzionali are sono più concentrati sul fare le cose ” nel modo giusto “che sul fare” ciò che è giusto.”Non si adattano facilmente alle mutevoli circostanze.
Business smart leaders-tendono ad agire impulsivamente e prendere decisioni emotive, ma non sempre comunicare le loro correzioni di rotta o ragionamento agli altri.
I leader saggi…non sono né eccessivamente cauti né rischiosi. Usano il loro nobile scopo come una pietra di paragone per valutare quali rischi vale la pena prendere, e agiscono in modo appropriato senza perdere la loro autenticità.
3. Chiarezza del ruolo
Leader intelligenti funzionali-concentrarsi sul ” cosa “e” come “del loro ruolo piuttosto che sul” perché.”Tendono anche ad attenersi allo stesso ruolo perché è nella loro zona di comfort.
Business smart leaders often spesso lasciano che il loro ego e orgoglio si attaccino al loro ruolo e ai vantaggi che ne derivano. Questo può metterli nei guai quando sentono che il fine giustifica i mezzi.
Leader saggi have non hanno confusione di ruolo tra ciò che deve essere fatto e chi è il migliore a svolgere quel ruolo. Agiscono come fiduciari o leader dei servi in qualsiasi ruolo accettino-e non si preoccupano di permettere agli altri di guidare.
4. Logica decisionale
Leader intelligenti funzionali: eccelle nelle decisioni a basso rischio che possono essere eseguite in modo prevedibile. Lottano con decisioni che influenzano il lungo termine o la necessità di integrare altre prospettive.
Business smart leaders-favorire le decisioni che portano ad alto rischio e alta ricompensa. Sono inclini a prendere decisioni rapide senza consultare sempre gli altri.
I leader saggi tend tendono a prendere decisioni intuitive usando sia il discernimento che la discriminazione. Prendono decisioni che tengono conto del contesto più ampio, dei valori personali e dell’etica.
5. Flexible Fortitude
Functional smart leaders are sono metodici nel loro lavoro e operano rigorosamente entro questi limiti. Difenderanno la loro decisione ad ogni costo, ed è difficile per loro cambiare direzione.
Business smart leaders-anche dimostrare la persistenza, ma può troppo facilmente rinunciare se c’è una migliore opportunità. Si riprendono da battute d’arresto, ma non sempre imparare dai loro errori.
Leader saggi-attenersi alle decisioni quando allineati con il loro nobile scopo, sono bravi a ottenere supporto e rivedere le decisioni quando il contesto cambia. Attingono alla forza di volontà collettiva per il cambiamento trasformazionale.
6. Driver di motivazione
I leader funzionali smart leaders sono motivati dall’eccellenza operativa e dall’esecuzione di alta qualità. Hanno posto prendersi cura delle loro famiglie e la sicurezza finanziaria sulla fama o guadagni finanziari.
Business smart leaders-sono guidati dal forte desiderio di raggiungere la fama e il successo nella vita. Avventurosi per natura, evitano progetti di routine e cercano invece iniziative impegnative.
I capi saggi driven sono spinti a servire gli altri. Intrinsecamente motivati, possono esercitare una grande autodisciplina nel rimanere con un problema e risolverlo senza la necessità di ricompensa o riconoscimento esterno.
Tratto con il permesso dell’editore, Wiley, Da Smart a Wise: Recitazione e leader con saggezza di Prasad Kaipa e Navi Radjou Copyright © 2013.
Autore Bios:
Prasad Kaipa, PhD, è un CEO advisor e coach con sede nella Silicon Valley. È stato il direttore esecutivo fondatore del Centro per la leadership, l’innovazione e il cambiamento presso l’Indian School of Business e un Richardson Fellow presso il Centro per la leadership creativa tra il 2010 e il 2011.
Navi Radjou è un consulente strategico basato sulla Silicon Valley, membro della facoltà del World Economic Forum e membro della Judge Business School, Università di Cambridge. È anche il coautore dell’acclamato Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Per saperne di più: Leadership efficace ridefinito: Da intelligente a saggio