Leader Time: cum să faci față ipocriziei( în tine și în ceilalți)
actualizat 3 Mai 2016, 11:52AM EDT
Peter DeMarco răspunde la întrebările de conducere ale cititorilor.
întrebare: unul dintre angajații mei implică faptul că sunt ipocrit de fiecare dată când nu reușesc să fac ceea ce am spus că voi face. Insinuarea mă deranjează cu adevărat. Angajatul meu are dreptate?
răspuns:
depinde, dar bine pentru tine pentru a accepta feedback-ul și de a face unele sincer căutarea sufletului.
ipocrizia provine din cuvântul grecesc antic hypokrisis, care înseamnă a acționa sau a pretinde. Deci, cuvântul nostru englezesc „ipocrit” a ajuns să se refere la cineva care se preface că este bun, în timp ce, de fapt, face rău. Cea mai comună formă de ipocrizie este practicarea comportamentului pe care cineva îl critică în ceilalți.
desigur, cei mai mulți dintre noi sunt rapid să recunoască „face cum spun eu nu ca mine” vorbesc gol de conducere ipocrit. Luați două exemple politice foarte recente:
în primul rând, guvernatorul Republican din Alabama Robert Bentley este în prezent împotmolit într-un scandal sexual, în ciuda faptului că a fost ” ales la nivel de stat în parte din cauza reputației sale de funcționar public bisericesc, curat . Bentley recunoaște că „a dezamăgit oamenii…”
în al doilea rând, președintele Barack Obama a ținut un discurs la Premiul Toner al Universității Syracuse pentru excelență în raportarea politică, provocând mass-media să se confrunte cu „echivalența falsă care prea des în zilele noastre poate fi un defect fatal”, ignorând în același timp utilizarea frecventă a aceleiași erori retorice a echivalenței morale pentru a-și avansa opiniile.
discursul președintelui a culminat cu declarația că „americanii sunt încă flămânzi după adevăr, este greu de găsit.”
În 2009, Dl. Obama a promis să conducă ” cea mai transparentă administrație din istoria Statelor Unite.”Cu toate acestea, potrivit Associated Press, administrația Obama a stabilit mai multe recorduri în ceea ce privește cenzura și eșecurile de a se conforma cererilor FOIA (Freedom of Information Act). Jurnalistul CNN Jake Tapper a răspuns la discursul recent în acest fel: „Domnule Președinte, cu tot respectul … poate, doar poate, prelegerea dvs. ar fi mai bine predată propriei administrații.”
din moment ce vă temeți pe bună dreptate să comiteți ipocrizie, evitați să cădeți victima următoarelor capcane:
capcana consecvenței
unii psihologi morali susțin (așa cum implică angajatul dvs.) că ipocrizia nu acționează în concordanță cu valorile sau credințele declarate. Dar acest punct de vedere ignoră realitatea că oamenii pot prețui lucrurile greșite și oamenii greșiți. Nu ești ipocrit dacă ceea ce ai de gând să faci a fost greșit sau nedrept și vezi greșeala căilor tale. Există o logică răsucită pentru a eticheta pe cineva ipocrit atunci când se răzgândește pentru a evita o nedreptate sau o greșeală. Banalitatea răului înflorește atunci când imaginația noastră este un sclav al consecvenței.
eșecuri capcană
liderii sunt uneori reticenți în a-și disciplina angajații din cauza autocunoașterii despre propriile eșecuri morale. „Mă simt ca un ipocrit pentru că l-am pedepsit pe acest angajat pentru ceva ce am făcut și eu, dar nu am fost prins făcând.”Rușinea este sănătoasă atunci când ne îmbunătățește simțul smereniei și al proporției față de oameni și lucruri. Rușinea este nesănătoasă atunci când ne face să ne pierdem libertatea de a alege excelența și nu reușim să ne facem datoria.
capcana sentimentelor
una dintre poverile conducerii este că liderii nu au întotdeauna luxul de a-și împărtăși sentimentele. Liderii îndoielnici trebuie să prezinte uneori o imagine încrezătoare pentru a-i încuraja pe ceilalți. Când situația este ambiguă, un lider poate încerca să țină lucrurile împreună până când își poate da seama de ceea ce trebuie să facă în continuare. Astfel, abordarea „fals it’ till you make it ” ar putea fi singura cale. Nu ești un ipocrit pentru a da speranță celor care sunt pe cale să cedeze disperării.
pe lângă evitarea capcanelor, liderii trebuie să recunoască și nenumăratele deghizări în care se maschează ipocrizia. Iată șapte sfaturi care vă vor ajuta să vă inoculați împotriva bolii ipocriziei:
- știți ce este cu adevărat bun și cu adevărat rău
- demonstrați corectitudinea alegând binele mai mare decât binele mai mic în fiecare situație
- mărturisiți ceea ce sunteți dispus să practicați și practicați doar ceea ce este bun
- recunoașteți-vă propriile neajunsuri atunci când este cazul; mândria este boala sufletului
- remediați greșelile pe care le-ați provocat, indiferent dacă ați făcut acest lucru intenționat sau altfel
- căutați feedback pentru a vă dezvălui punctele oarbe. Ipocriții sunt adesea orbi la propriile lor eșecuri. În timp ce orbirea față de imperfecțiuni nu este neapărat ipocrizie, acțiunile tale vorbesc cu voce tare subordonaților tăi și pot crea impresia de ipocrizie.
- lucrați la depășirea defectelor. Există o glumă veche care spune: „nu merg la biserică. Bisericile sunt pline de ipocriți.”Linia de pumn,” Haide, există întotdeauna loc pentru unul mai mult!”Nu ești un ipocrit pentru că încerci.
deci, inspectați-vă comportamentul în lumina acestei explicații. Discutați cu angajatul dvs. acele exemple care nu sunt ipocrizie reală, dar pot crea o impresie greșită. Indiferent de rezultat, efortul vă va face un lider mai bun și mai atent la răul pe care ipocrizia îl provoacă relațiilor.
trimiteți întrebările dvs. prin e-mail la [email protected] , sau utilizați formularul de depunere la www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.