eficiența fluxului – unde sunt deșeurile în procesul de livrare a Software-ului?
„dacă măsurați ceva, măsurați timpul de așteptare” – Dominica DeGrandis, făcând munca vizibilă
o parte majoră a valorilor fluxului este urmărirea tuturor lucrărilor care merg în planificarea, construirea și livrarea unui produs pentru afacere. Așa cum este important să urmăriți cât de multă valoare livrați, cât timp este nevoie de muncă și cât de mult au echipele dvs., este, de asemenea, vital să urmăriți ce lucru este activ (Cod, test, automatizare, proiectare și toată munca creativă) pentru a identifica unde deșeurile și stările de așteptare mențin livrarea valorii. Eficiența fluxului este procentul de timp în care elementele dvs. de flux (caracteristici, defecte, datorii, risc) sunt lucrate în mod activ în comparație cu timpul total petrecut în fluxul de valori. Dacă eficiența fluxului dvs. este scăzută, este o indicație a deșeurilor care stagnează într – o stare de așteptare dintr-un motiv sau altul.
puteți vedea un efect de domino: cu cât mai multe elemente pe care le aveți în așteptare înseamnă mai mult WIP (sarcină de curgere) și cu atât sunt mai mari cozile din fluxul de valori. Pe măsură ce cozile cresc, deșeurile cresc prin suprautilizare și comutare de context, adăugând o întârziere și mai mare. Folosind metrica eficienței fluxului, puteți vedea cu ușurință timpii de așteptare excesivi și puteți lucra pentru a reduce sau elimina blocajele.
este important să rețineți că această valoare se bazează pe timpul de curgere (timpul scurs de lucru trebuie finalizat din momentul în care intră în fluxul de valori), nu pe timpul ciclului (timpul necesar pentru a finaliza un singur pas în procesul de fabricație). Prin urmare, eficiența fluxului captează timpul de așteptare atât în amonte, cât și în aval, monitorizând întregul flux de valoare și procesul de la capăt la capăt.
eficiența fluxului în acțiune
când se lucrează cu adevărat „terminat”?
fluxul de valori al unei întreprinderi cuprinde adesea multe stări de lucru și tranziții. Atât de multe variații pot face extrem de dificilă identificarea locului în care munca așteaptă de fapt. Este important, deci, să puteți rezuma aceste informații. Cadrul Flow vă permite să faceți acest lucru prin aplicarea a patru stări cheie: nou, activ, în așteptare și terminat.
o mare organizație de asistență medicală din SUA a reușit să utilizeze metrica eficienței fluxului pentru a-și îmbunătăți procesele. În timp ce aveau o viteză puternică de curgere, fericirea echipei era foarte scăzută, cu plângeri legate de schimbarea prea mare a contextului.
prin utilizarea valorilor de flux în legătură cu munca caracteristică, ei au putut vedea că a existat o sarcină mare de flux și un timp de ciclu puternic. În mod curios, eficiența fluxului lor a indicat că aproape nu existau stări de așteptare. Săpând mai adânc, au putut vedea că multe articole de lucru erau blocate într-o stare activă, cu o echipă de opt lucrând la un uimitor 120 de articole „active”.
în această poveste, care a fost similară cu o altă poveste la o mare firmă de servicii financiare, eficiența fluxului a fost de fapt un fals pozitiv. Acesta a subliniat că trebuie să regândească modul în care etichetează munca, permițându-le să îmbunătățească modul în care funcționează. Acesta este un lucru pe care nu s-ar fi concentrat fără vizibilitatea oferită de valorile fluxului.
o unitate mai profundă în valorile fluxului
Institutul Flow oferă o serie de cursuri privind Cadrul de flux și gestionarea fluxului de valori.
în acest curs la cerere de Dominica DeGrandis (cel mai bine vandut autor al face munca vizibil) introduce valorile de flux, oferind o scufundare mai profundă în ceea ce sunt și de ce ai nevoie de ele. Cursul explică teoria din spatele timpului de curgere, viteza de curgere, eficiența fluxului, sarcina de curgere și distribuția fluxului.
înregistrați-vă astăzi.
măsurați ceea ce contează în livrarea de Software…
organizațiile tradiționale nu au o formă reală de măsurare care să poată spune organizațiilor dacă investițiile în transformarea lor digitală funcționează – până acum.
metricile de flux—de la Dr.Mik Kersten the flow Framework—oferă conducerii de afaceri și IT o fereastră critică în lumea enigmatică a livrării de software pentru întreprinderi.
aceste valori la nivel de afaceri oferă un limbaj comun între afaceri și IT, astfel încât să puteți lua decizii de colaborare în jurul livrării de software pentru a atinge viteza de inovare.
descărcați acest scurt ghid pentru:
- Aflați mai multe despre fiecare metrică de flux
- măsurați ce contează în livrarea de software
- consultați exemple din viața reală de metrici de flux în acțiune
- începeți călătoria de la proiect la produs
