15 Modalități acționabile de a vă îmbunătăți relațiile cu angajații în 2021
pe măsură ce trecem la un nou deceniu, evoluția locului de muncă a pus relațiile cu angajații în centrul atenției. Modul în care angajații și angajatorii se apreciază reciproc este un indicator cheie al succesului în afaceri. O relație puternică oferă randamente mai bune.
companiile au făcut pași mari în acest domeniu în ultimii ani—adoptând tehnologia mobilă care include angajații lor în comunicațiile interne și implementând politici menite să îmbunătățească experiența angajaților.
doriți să construiți o cultură puternică a companiei? Obțineți șablonul de politică a relațiilor cu angajații. Descărcați aici.
dacă sunteți gata să lucrați la relațiile cu angajații și nu știți de unde să începeți, atunci ați ajuns la locul potrivit.
Iată 15 modalități acționabile de a consolida legătura cu forța de muncă în 2021.
Sfat Pro: includeți întotdeauna lucrătorii din prima linie în strategiile de relații cu angajații. O aplicație de echipă mobilă conectează toată lumea și poate ajuta la menținerea acestor angajați valoroși fericiți și angajați.
1) Du-Te Digital
Tehnologie. Trebuie să fie prima mișcare pe care o faceți atunci când vă reorientați strategiile pentru a pune angajații deasupra numerelor (și doar ca să fim clari, atunci când vă concentrați asupra angajaților, aceste numere vor crește.)
o aplicație de comunicare a echipei mobile este o demonstrație de încredere, transparență și incluziune. Citiți mai departe pentru a vedea de ce un loc de muncă digital poate fi un schimbător de jocuri pentru organizația dvs.
2) Construiți o echipă centralizată de Supraveghere a relațiilor cu angajații
pe măsură ce începeți să implementați strategii de prioritizare a angajaților, determinați echipa care va supraveghea implementarea acestora, va gestiona rezolvarea conflictelor și va urmări analiza feedback-ului și angajamentului angajaților.
în timp ce aceasta este în mod ideal o echipă formată din manageri de resurse umane, extindeți această idee pentru a crea un grup de lucru care include manageri care reprezintă diferite departamente pentru o reprezentare bine rotunjită a organizației dvs. Faceți cunoștință lunar pentru a crea idei de motivare a angajaților și strategii de proiectare bazate pe datele culese din tabloul de bord digital workplace analytics.
3) creați oportunități de creștere și Leadership
companiile se luptă cu modul de îmbunătățire a motivației. Un mod minunat? stimulente. Creați oportunități de creștere pentru angajați. Oferiți instruire prin intermediul locului dvs. de muncă digital pe care angajații îl pot utiliza pentru a-și îmbunătăți abilitățile, cum ar fi un curs de management de proiect pentru a preda abilități pentru supravegherea unui șantier.
când angajații sunt martori la trecerea colegilor la conducere, ei vor fi inspirați să facă același lucru și să rămână în jur pentru a obține instruirea de care au nevoie pentru a fi mai valoroși pentru ei înșiși, familiile lor și compania.
4) stabilirea transparenței Complete și a comunicării deschise
iată ce vor angajații de la comunicațiile interne: o voce și transparență. Creați economie de comunicare circulară în cadrul companiei dvs. cu o aplicație workforce. Dați acces tuturor. Încurajați comunicarea deschisă printr-un loc de muncă digital și lăsați fiecare angajat să participe și să contribuie.
transparența și comunicarea sunt strategii cheie pentru stimularea implicării. Angajații apreciază pur și simplu să fie incluși în mesagerie. Ei se simt apreciați ca parte a organizației, ceea ce duce la o forță de muncă mai loială și mai performantă.
5) Ia să știu ce echipa ta vrea cu adevărat
satisfacția angajaților vine în jos pentru a înțelege ceea ce angajații doresc și au nevoie pentru ca acestea să fie fericit la locul de muncă. Managerii și liderii pot folosi tehnologia de la locul de muncă, ca o aplicație pentru angajați, pentru a obține feedback cu sondaje și mesaje pentru a vă asigura că nevoile angajaților sunt satisfăcute.
creați o cultură care încurajează feedback-ul angajaților și luați măsuri cu privire la ceea ce învățați de la ei.
vedeți cum apicultorul a ajutat la construirea unei culturi de companie strâns unită pentru viziunea Wireless
Sfat Pro: Chestionați-vă angajații pentru a vedea de ce au nevoie pentru a se simți mai fericiți și mai puțin stresați la locul de muncă.
6) Faceți munca mai puțin stresantă
există un motiv pentru care angajații iau ‘zile de sănătate mintală’ în cultura de astăzi. Epuizarea angajaților este reală, cu aproape un sfert din forța de muncă la punctul lor de epuizare.
un efect de compunere creează multă presiune asupra forței de muncă colective—puțin timp liber, îndeplinirea scopurilor, creșterea familiilor, cererile de muncă.
creați un mediu în compania dvs. care reduce stresul în loc să îl adăugați.
lucruri care îi ajută pe angajați să se bucure de munca lor:
- prieteni în companie
- agenție și autonomie
- recunoaștere
- pachet de beneficii bune
- încredere
- aranjamente de lucru flexibile
7) sprijiniți-vă managerii
managerii au un impact enorm asupra ratei de retenție a angajaților și a implicării. Managerii ar trebui să fie învățați să conducă cu încredere și recunoaștere pentru a sprijini satisfacția angajaților. Oferiți-le sprijinul și instrumentele pentru a face acest lucru prin instruire, Tehnologie și informații.
8) rezolvați rapid problemele
un element inevitabil al relațiilor cu angajații este soluționarea conflictelor—de la plângeri de discriminare la conflicte între lucrători. Este esențial să existe un proces și protocoale în loc să se ocupe de probleme rapid și corect.
pentru rezolvarea conflictelor asigurați-vă că:
- creați un mediu în care angajații se simt în siguranță să vorbească.
- rezolvați problemele în timp util pentru a diminua impactul asupra fluxurilor de lucru și a productivității. Problemele persistente pot duce, de asemenea, la un aer de neîncredere la locul de muncă care se poate răspândi ca focul sălbatic.
9) Inspire angajat Advocacy
reputația unei companii folosit pentru a fi construit pe experiența clientului singur. Acum, mai mult ca niciodată, angajații modelează predominant profilul public al unei companii. De la cuvânt din gură la Recenzii online ale angajatorilor, forța de muncă vă creează imaginea.
inspirați-vă angajații să promoveze marca, prioritizând experiența angajaților și creând un loc de muncă incluziv și transparent. Advocacy angajat face minuni pentru recrutarea de talente și strategii de retenție angajat, important în această zi și de vârstă în cazul în care concurența pentru angajați este acerbă.
10) oferiți Feedback
creați un sistem de verificări și solduri în compania dvs., Fiind un campion al feedback-ului constructiv, bidirecțional. Printr-un loc de muncă digital și personal, angajații și managerii pot dezvolta un back-and-back pentru îmbunătățirea personală și operațională constantă.
11) ia decizii pe baza datelor
tehnologia de astăzi la locul de muncă face imposibilă revendicarea ignoranței atunci când vine vorba de implicarea angajaților. Sunt disponibile analize detaliate pentru a urmări și monitoriza ce funcționează într-o organizație, unde angajații sunt cei mai productivi și zonele (și oamenii) care au nevoie de mai mult sprijin. Luați decizii politice bazate pe date și implementați strategii care conduc la rezultate.
12) retenție începe la Onboarding
când strategizing și brainstorming idei de retenție angajat, începe de la început. Onboarding ar trebui să fie un moment interesant pentru noii angajați.
începeți să vă gândiți la retenție în ziua în care un angajat acceptă oferta de muncă: fiți transparenți de la început și spuneți-le ce vor face și oportunități de mișcare în cadrul companiei. Asociați-i cu un mentor pentru a-și construi comunitatea de lucru din prima zi. Le urez bun venit și să le facă fericit să fie acolo de la început.
13) creați un loc de muncă sigur pentru toată lumea
titlurile sunt pline de știri de mult timp despre discriminarea, hărțuirea și abuzul la locul de muncă. Este imperativ ca liderii să creeze un spațiu sigur pentru fiecare angajat, de sus în jos.
au o politică de toleranță zero pentru orice acte care fac un angajat inconfortabil sau speriat și să ia măsuri imediat.
hrăni o comunitate de respect și o cultură a diversității și incluziunii. Nu numai că angajații dvs. vor fi mai fericiți, dar vor fi mai productivi și mai inovatori atunci când sunt bineveniți, susținuți și îngrijiți.
14) predați frâiele
când angajați un angajat pentru a ocupa un anumit rol, dați-i spațiu pentru a-și deține titlul. Lăsați angajații să ia decizii și lăsați-i să stabilească obiective pentru îndeplinirea sarcinilor. Echipați-le cu libertatea, instrumentele și informațiile pentru a fi începători de sine.
construiți un raport care îi încurajează să caute îndrumare fără a le micromanagemiza. Vor câștiga încredere, își vor extinde capacitățile și vor lucra mai mult atunci când vor vedea ce pot realiza.
15) fii mai adaptabil
până acum, sperăm că ți-ai luat rămas bun de la o politică strictă 9-5. (Dacă nu ați făcut-o, mutați acest element în acțiune în partea de sus a listei.) Este vorba despre aranjamente de lucru flexibile acum. Se leagă în atât de multe alte domenii ale relațiilor cu angajații, cum ar fi reducerea stresului la locul de muncă, autonomia și reținerea.
permiteți angajaților să își gestioneze propriul program în aplicația angajaților și să se coordoneze cu colegii pentru a construi un program care să funcționeze cu viața lor. Atâta timp cât munca lor se face și se face bine, să fie adaptabil și agil.
pe măsură ce trecem în a treia decadă a secolului 21, liderii își schimbă eforturile pentru a se concentra mai mult pe bunăstarea angajaților lor și pe rolul lor în succesul afacerilor.
încorporarea soluțiilor tehnologice pentru forța de muncă cu inițiative strategice poate crea un parteneriat cu angajații construit pe încredere și transparență. Asigurați-vă că relațiile cu angajații sunt pe lista dvs.