10 moduri de a-ți motiva angajații (fără bani)
Nu, salariul nu este totul. Desigur, salariul corect este important, astfel încât fiecare angajat să fie motivat să facă tot posibilul la locul de muncă… dar aceasta este doar baza. În realitate, există mulți alți factori care influențează starea de spirit – și astfel productivitatea – oamenilor. Luați-le în considerare pentru a construi o echipă de lucru fericită și eficientă:
.com asigurați-vă că toată lumea este în poziția corectă
a avea pe cineva slab instruit într-o poziție cheie este la fel de catastrofal ca a avea pe cineva cu înaltă calificare care face sarcini prea simple. Dacă observați că cineva are inițiativă și este capabil să îndeplinească sarcini importante, nu-i plictisiți cerându-i să-și petreacă ziua prin e-mail! Aveți grijă ca toți oamenii să fie potriviți pentru poziția lor.
oferiți-le instrumentele necesare pentru a-și îndeplini funcțiile
aceasta include nu numai computere mai bune (vă rugăm să le oferiți computere mai bune), ci și instruire. Mulți lideri subestimează importanța de a-și face timp pentru a-i instrui și a răspunde la întrebările angajaților lor. Nu presupuneți că știu deja totul! Petreceți timp cu ei pentru a revizui proiectele, a stabili obiective și a defini ce instrumente au nevoie pentru a le atinge.
Spune-le ce aștepți de la ei
în momentul angajării și din când în când, întâlnește-te cu fiecare membru al echipei tale pentru a stabili (cu bile și bețe) ce aștepți de la performanța lor și care sunt rezultatele pe care vrei să le vezi. Pentru un angajat, nimic nu poate fi mai rău decât să nu ai idee care este rolul lor într-o companie.
au făcut o treabă bună? Fă-i să știe
„Da, își îndeplinesc obiectivele, dar de aceea I-am angajat.”Dacă ați spus vreodată aceste cuvinte, poate că este timpul să regândiți această atitudine. Cu toții avem nevoie de un pat pe spate din când în când pentru a avea curajul să mergem mai departe. Și nu, făcând acest lucru nu te va face slab în fața altora.
tratează-i cu respect
oamenii care sunt mulțumiți de slujbele lor rămân în ea mai mult timp și dau mult mai mult decât se așteaptă de la ei. Și cui îi place să fie călcat în picioare tot timpul? Întâlniți-vă frecvent cu angajații dvs. pentru a vă asigura că sunt mulțumiți de ceea ce fac. De asemenea, aveți o politică de „ușă deschisă”, astfel încât să se simtă confortabil vorbind cu dvs. despre orice îi deranjează.
dă-le autonomie
ai tendința să vrei să controlezi totul? Le cereți să vă povestească despre fiecare sarcină pe care o fac în timpul zilei? Cel mai probabil, se simt asfixiați și că, la prima ocazie, vor căuta să fugă de tine. Spune-le ce să facă și lasă-i să o facă! Solicitându-le rapoarte zilnice sau având întâlniri regulate vă va reduce drastic dorința de a lucra.
- legate de: chei pentru a evita să devină un „micro manager”
că nu totul este muncă!
productivitatea este importantă, dar gândirea doar la muncă și a vedea orice altceva ca „distrageri” va crea un mediu de lucru tensionat și de nedescris. Din când în când, organizați activități recreative care să le permită să-și ia mintea de la muncă și să consolideze legăturile în echipă. Ce zici de un turneu de ping pong? O cursă? O excursie la un restaurant? Te rog: tratați-vă angajații ca ființe umane și nu ca un număr.
oferiți-le oportunități de creștere
dincolo de salariu și oferte bune, angajații caută o creștere profesională. Oferiți-le posibilitatea de a-și dezvolta abilitățile, precum și de a învăța lucruri noi, indiferent dacă se raportează sau nu direct la zona lor. Oferiți lucrătorilor dvs. posibilitatea de a deveni angajați valoroși pentru organizație.
permiteți-le să aibă ore flexibile
dacă aveți încredere în abilitățile lor organizaționale, dați-le posibilitatea de a-și gestiona programul pentru a se potrivi nevoilor lor personale. Acest lucru, precum și posibilitatea de a lucra de acasă, se vor traduce într-o eficiență mai mare, precum și o motivație ridicată.
respectă-Le timpul
nimic nu poate fi mai frustrant decât să simți că timpul tău nu este apreciat. Vă puteți imagina cum vă faceți angajații să se simtă dacă întârziați la întâlniri, schimbați ora de cinci ori sau le cereți să rămână târziu pentru a finaliza o sarcină – care ar putea aștepta până a doua zi? Respectă-le programele, așa cum te-ai aștepta să le respecte pe ale tale.