îmbunătățiți productivitatea producției astăzi
îmbunătățiri uimitoare ale productivității producției pot fi obținute prin mici creșteri zilnice. În fiecare zi, puneți trei întrebări simple (câte una pentru informații, decizii și acțiuni) care duc la o acțiune specifică.
îmbunătățirea productivității producției
un manager de uzină de mare succes a spus odată că unul dintre secretele producției grozave este să faci lucruri simple excepțional de bine. Cu alte cuvinte – rezultate excelente pot veni din stăpânirea unei tehnici simple și aplicarea acesteia în mod consecvent.
această pagină prezintă o modalitate puternică de a utiliza această idee exactă pentru a reduce timpul de nefuncționare și pentru a crește producția (adică pentru a îmbunătăți productivitatea producției).
trei pași simpli
una dintre cele mai puternice modalități de a reduce timpul de nefuncționare este ca fiecare dintre echipele dvs. de linie să identifice și să remedieze o problemă în fiecare zi. Un câștig mic, incremental, care poate fi identificat și fixat în aceeași zi – astăzi. Cheia succesului este să urmați acești trei pași simpli pentru a face acest lucru:
- informații: utilizați informațiile despre podeaua instalației pentru a vă identifica pierderile.
- decizie: examinați pierderile și determinați unde să vă concentrați. Luați decizia pe baza celei mai mari pierderi sau a celui mai ușor câștig.
- acțiune: conveniți asupra unei acțiuni care poate fi finalizată în timpul schimbării pentru a reduce pierderea.
funcționează? Absolut! În multe cazuri, OEE (eficiența generală a echipamentelor) s-a îmbunătățit cu 10% sau mai mult atunci când managerii aplică în mod constant această strategie pe o perioadă de cel puțin trei luni.
trei întrebări SIMPLE
cel mai bun mod de a face acest lucru este să vă îndreptați către podeaua fabricii și să puneți trei întrebări simple (una pentru fiecare pas) care duc la o acțiune specifică. Iată câteva exemple:
sfaturi de îmbunătățire a procesului de top
- fii de susținere: ajuta echipa ta răspunde la întrebări. Antreneaza-i. Motivează-i. Fă-ți misiunea de a – i ajuta să se concentreze într-un mod pozitiv-singura modalitate de a-și valorifica pe deplin abilitățile, cunoștințele și abilitățile.
- fii Specific: când ceri informații, cere numere specifice. Dacă producția este „destul de bună astăzi”, ce înseamnă asta? Mare de fabricație este precis, astfel încât să fie precis cu datele.
- păstrați-l Real: sigur – fiecare mașină poate fi îmbunătățită dacă este reproiectată, dar puteți realiza asta astăzi? Păstrați acțiunile reale și livrabile.
- urmărire: Când echipa dvs. este de acord cu o acțiune, scrieți – o și urmăriți-o pentru a vă asigura că este finalizată-și pentru a verifica rezultatul. Nu orice acțiune va duce la îmbunătățiri, dar este în regulă. Scopul tău este să creezi un obicei de a căuta în mod activ victorii mici care se adună în timp.