Switch Hitter – como se tornar um líder ágil.
“eu encontrei na vida, quanto mais você pratica, melhor você fica. Se você quer algo o suficiente e trabalha duro para obtê-lo, suas chances de sucesso são maiores.”
— Ted Williams
Como um coach executivo, que me fazem a pergunta, “Posso pensar grande e ousado?”A resposta é: ” sim, você pode”, mas não sem prática deliberada. É como ser destro ou canhoto. A maioria das pessoas dificilmente considera isso e raramente vê um motivo para mudar sua destreza.
destreza, beisebol e Negócios.
usando nossa analogia com a mão esquerda e a mão direita-cerca de 13% dos jogadores da Major league baseball São rebatedores de troca. Suas médias de rebatidas são marcadamente diferentes quando vão de seu lado dominante para o lado menos dominante.
A exceção é Chipper Jones, que jogou 19 anos com o Atlanta Braves. Uma raridade entre os rebatedores de switch, Jones postou uma média de rebatidas de .303 canhotos E.304 média de rebatidas do lado direito. Contraste isso com o grande Mickey Mantle de todos os tempos que postou um .330 média de rebatidas de seu lado direito e menos do que estelar .280 média de rebatidas do lado esquerdo. No entanto, seu poder veio do lado esquerdo e, como resultado, ele reivindicou a coroa do melhor rebatedor de todos os tempos porque acertou um insano 369 home runs do lado esquerdo. Lembre-se de que cerca de 76% dos jogadores ativos mantêm seu lado dominante.
Este é considerado bom. Então, o que isso tem a ver com pensar maior e mais ousado? Se você usar as mesmas estatísticas, 76% das pessoas que eu treinador têm uma média de rebatidas de .300. Rebater .300 nos majors, usando seu lado dominante, você precisa aprender a acertar uma bola rápida, bola curva, controle deslizante, chumbada, knuckleball, etc.1
é o mesmo nos negócios. A maioria dos bons líderes aprendeu a lidar com ambiguidade e complexidade. Eles são bons pensadores críticos … para acertar o fastball, curveball, knuckleball, slider, etc. Esses líderes desenvolveram essa memória muscular para resolver esses problemas de negócios.
mas e se um problema complexo não desaparecer, ou pior, reaparecer depois que foi pensado para ser resolvido? Por que os jogadores de beisebol se tornam rebatedores de troca? A resposta curta é que eles estão se esforçando para mudar, melhorar e se tornar melhores do que 76% de seus pares.
nos negócios, quando passamos de apenas resolver problemas para um pensamento mais expansivo, também queremos nos tornar melhores do que 76% de nossos colegas e aumentar nossa oportunidade de criar melhores resultados. Como o rebatedor do switch no beisebol, somos mais ágeis. Não importa se o arremessador é destro ou canhoto, o batedor pode trocá-lo e criar um resultado melhor. É o mesmo para os líderes nos negócios. Você pode ser um líder agile2 se fechar a lacuna entre o pensamento “fixo”, que é “estou comprometido em estar certo”, e o pensamento “expansivo”, que é igual a “estou comprometido em aprender.”
no entanto, assim como no beisebol, requer prática deliberada. Os rebatedores de troca são raros no beisebol porque é preciso trabalho. A maioria dos treinadores de beisebol concorda que é mais fácil aprender quando você é jovem. Alguns dizem já aos cinco anos de idade. Então, a menos que você acredite em rebatedores/Líderes de switch naturais, o que eu não acredito, então eu diria que você pode aprender a ser um rebatedor de switch e você pode aprender a ser um líder ágil.
o material Técnico – Ciência do cérebro e neuroplasticidade.
a maioria das pessoas assume que a aprendizagem acontece quando estamos nos desenvolvendo em adultos, na escola e na Universidade. Essa era uma crença comum. A ideia de que nossos cérebros podem aprender constantemente, o que os cientistas agora chamam de neuroplasticidade, foi avançada pela primeira vez por William James em 18903. Mesmo assim,não foi amplamente aceito até a década de 1960⁴.
agora sobre o material técnico. Até a década de 1960, os pesquisadores acreditavam que as mudanças no cérebro só poderiam ocorrer durante a infância e a infância. No início da idade adulta, acreditava-se que a estrutura física do cérebro era principalmente permanente. No entanto, pesquisas modernas demonstraram que o cérebro continua a criar novas vias neurais e alterar as existentes, a fim de se adaptar a novas experiências, aprender novas informações e criar novas memórias. A plasticidade cerebral, também conhecida como neuroplasticidade, é um termo que se refere à capacidade do cérebro de mudar e se adaptar como resultado da experiência. Enquanto a plasticidade ocorre ao longo da vida, certos tipos de mudanças são mais predominantes durante estágios específicos da vida. O cérebro tende a mudar muito durante os primeiros anos de vida, por exemplo, à medida que o cérebro imaturo cresce e se organiza. Geralmente, os cérebros jovens tendem a ser mais sensíveis e responsivos às experiências do que os cérebros muito mais velhos⁵.
todos Nós pensamos de forma diferente e todos nós temos um distinto padrão de pensamento composto de quatro elementos: Visão, Coragem, Ética e Realidade. Expandir seu padrão de pensamento℠ pode ajudá-lo a explorar ideias, colaborar em silos, agir e planejar melhor. Quando estamos “fixos” em nosso pensamento, tendemos a confiar em apenas dois elementos de nosso padrão de pensamento. Muito parecido com confiar em sua mão dominante. Quando nos permitimos ser mais “expansivos” em nosso pensamento, aproveitamos os outros dois, dando a nós mesmos a destreza mental para pensar de forma diferente. Por exemplo, se eu sou um grande pensador, focado apenas na minha ideia, posso ter a tendência de excluir os pensamentos dos outros. Seguindo este exemplo, posso ignorar as evidências ou ignorar o estágio de planejamento que daria frutos à minha ideia. Quando nos movemos conscientemente para as outras áreas menos usadas de nosso padrão de pensamento, não apenas nos permitimos ser mais “expansivos”, mas também estamos desenvolvendo uma habilidade. Estamos praticando. Com a prática contínua, reduzimos a lacuna entre o pensamento “fixo” e o pensamento “expansivo”. Começamos a construir nosso músculo de liderança e praticar ser um líder ágil. Agora estamos começando a bater as bolas curvas dos negócios.
Frank Mazza é um dos Principais Consultor, Coach Executivo, e Levar Facilitador fassforward. Ele trabalha como treinador, um a um, e um facilitador com equipes intactas e grandes organizações em uma ampla gama de programas ao vivo e online da fassforward. Conhecido por sua capacidade de apresentar conceitos familiares de forma a dar “vida” ao conteúdo e despertar um interesse renovado e sustentado.Eugene Yoon é um designer gráfico e ilustrador da fassforward. Ela é uma engenheira da lógica Visual.Eugene é multifacetado e trabalha em vários tipos de projetos, incluindo, mas não limitado a design de produto, UX e web design, visualização de dados, design de impressão, publicidade e design de apresentação.