leitura: 3 Segredos Para conseguir um assento no conselho corporativo
Gail Tifford tem defendido o sucesso de outras mulheres há anos. Como vice-presidente da Unilever, ela ajudou a criar uma rede feminina que fornece treinamento de liderança e desenvolvimento de carreira. Ela também co-fundou a #SeeHer, uma associação da iniciativa do anunciante nacional que visa apresentar um retrato mais preciso de mulheres e meninas na mídia e na publicidade. Então, quando ela começou a ler artigos sobre a falta de mulheres nos conselhos corporativos, ela decidiu que queria mudar essas estatísticas juntando-se a um conselho.
“basta olhar para as estatísticas para as mulheres em placas”, diz ela. “É impressionante. É uma das razões pelas quais deixei a Unilever para trabalhar na Weight Watcher s— para estar no C-suite de uma empresa pública.”Tifford agora é o diretor de marca do Weight Watchers.
Tifford também faz parte da onda de mulheres ingressando em conselhos corporativos. Ela se tornou diretora da American fashion designer and manufacturer Fossil Group, Inc. em julho de 2017, após uma busca de seis meses, embora ela tivesse antecipado que levaria dois anos ou mais para se juntar a um conselho. “A realidade é que o tempo é tudo”, diz Tifford. “Os assentos do conselho não aparecem com muita frequência, então quando uma oferta aparecer, pense duas vezes em dizer não. Tifford entrevistou para outro cargo no Conselho em uma empresa pública em Boston antes de ingressar no Fossil board. Essa entrevista “me deu confiança para minha próxima entrevista”, diz ela.
por que eles querem Você: Mulheres =$$$
considere isso: Em 2018, um quarto de todas as empresas de capital aberto não tem diretoras em seus conselhos e um terço tem apenas uma membro do Conselho feminino, diz Betsy Berkhemer-Credaire, CEO da Women on Boards 2020, uma campanha nacional para aumentar a porcentagem de mulheres nos conselhos de administração das empresas dos EUA para 20% ou mais até o ano de 2020.
as estatísticas parecem melhores para mulheres e minorias, no entanto, se você se concentrar apenas no S&P 500. Em 2017, pela primeira vez na história do Spencer Stuart U. S. Índice do Conselho, pouco mais da metade dos novos diretores em s&P 500 conselhos eram mulheres ou minorias. Talvez essa mudança possa ser atribuída a um relatório do Credit Suisse de 2016 que descobriu que empresas com pelo menos uma diretora receberam um retorno melhor sobre seus investimentos em comparação com empresas com salas de reuniões masculinas. Mas Berkhemer-Credaire adverte que os conselhos precisam de um mínimo de três mulheres para ter sucesso porque “uma mulher é um token, duas é uma conversa e três tem impacto.No início deste ano, Berkhemer-Credaire diz que investidores corporativos como Blackrock, Vanguard, State Street e Morgan Stanley começaram a pressionar os conselhos das empresas em que investem para adicionar diretoras. Eles comunicaram que estão observando o que está acontecendo e estão insistindo que esses conselhos abordem a diversidade de gênero se quiserem que os investidores institucionais os vejam favoravelmente.
você não precisa aprender novas habilidades
a experiência de marketing digital da Tifford e sua experiência anterior em um conselho sem fins lucrativos a ajudaram a pousar rapidamente em um assento de diretor, diz Nicole Kyner, chefe de pesquisa da theBoardlist, um grupo que conecta líderes femininas altamente qualificadas com oportunidades de servir em conselhos de empresas privadas e públicas. Os conselhos estão procurando pessoas que possam resolver os problemas que suas empresas estão enfrentando atualmente, e a experiência de marketing digital está se tornando cada vez mais importante, diz ela.Nos últimos três a cinco anos, as habilidades que os conselhos estão procurando mudaram, diz Sheila Ronning, CEO e fundadora da Women in The Boardroom. Uma década atrás, os conselhos procuravam especialistas financeiros e CEOs atuais ou antigos. Mas hoje, ela diz, Eles também estão procurando especialistas em gerenciamento de talentos, gerenciamento de Riscos, segurança cibernética e disrupção digital — tudo em resposta aos desafios que as empresas enfrentam.No entanto, apesar das empresas que procuram mais mulheres e minorias com experiências mais amplas, apenas 1 a 3 por cento das pessoas de todos os sexos servirão em um conselho corporativo, diz Kyner. “Você realmente tem que estar no topo da sua profissão. Você tem que se tornar muito visível.”A maioria dos conselhos corporativos está procurando pessoas com experiência operacional que construíram programas e projetos e sabem liderar, diz Kyner. No entanto, uma vez que você está em um Conselho, seu papel não é construir e liderar, mas aconselhar o CEO sem dizer a ele o que fazer. “Pode ser uma transição difícil”, ela admite.
as perguntas que Tifford fez durante suas entrevistas se enquadram em dois baldes comuns-sua capacidade de influenciar os outros e sua inteligência emocional. “Você pode ter todas as habilidades, mas se não conseguir convencer e alinhar as pessoas, será ineficaz”, diz Tifford.
the big game changer: fit
o ajuste Cultural pode ser mais importante ao ingressar em um tabuleiro do que com uma posição em tempo integral, admite Kyner. Portanto, você precisa considerar realisticamente se usaria o produto ou serviço que a empresa vende. “Se você não usasse, não deveria estar no quadro”, diz ela.Kyner ajuda a combinar mulheres qualificadas com conselhos corporativos em busca de diretores. “Procuro uma experiência que ressoe com o conselho”, diz ela. “Estou procurando por esse ótimo ajuste.”Toda mulher na lista de embarque foi indicada por um CEO ou membro do Conselho e cerca de 50% já tiveram experiência em três ou quatro conselhos, diz ela. Por exemplo, o ex-COO do Twitter Adam Bain nomeou Tifford.
obter um endosso de alguém já no C-suite pode aumentar suas chances de se tornar um candidato ao Conselho, então, se você estiver interessado em servir em um conselho, informe as pessoas. Então, quando eles são convidados a nomear um candidato do Conselho, seu nome virá à mente. “Nunca subestime todas as conversas e conexões feitas”, diz Tifford. “Olhe para cada pessoa com quem você fala como uma oportunidade. Se as pessoas não sabem que é do seu interesse, nada vai acontecer.”
trabalhe suas conexões
na verdade, a maioria dos assentos no conselho é preenchida por candidatos indicados por outros membros do Conselho. Menos de 15% dos assentos são preenchidos por candidatos recomendados por empresas de busca, diz Ronning. Isso não significa que você precisa se encontrar com 50 novas pessoas por mês para ser considerado para um assento no conselho. Em vez disso, Re-se envolver com pessoas já em sua rede que são influenciadores e conectores, diz ela. Depois de se reconectar, pense em como manter um relacionamento com eles daqui para frente. Por exemplo, se você vir um artigo ou algo que os interessasse, envie-lhes um e-mail ou ligue para eles. “Deixe-os saber que você estava pensando neles e isso o mantém em mente para eles”, diz ela.Berkhemer-Credaire concorda que é importante desenvolver uma sólida rede de pessoas que servem em conselhos. Mas, também é essencial que você tenha experiência servindo em grandes conselhos sem fins lucrativos como United Way ou American Cancer Society. Ou obter um assento em uma cidade, Comissão de condado ou estado para aprender sobre a responsabilidade fiduciária, diz ela. Você pode solicitar um assento em sites do governo ou pedir ao seu político local para recomendá-lo. “Um conselho menor levará a um conselho maior”, diz Berkhemer-Credaire, que também é o autor de The Board Game: How Smart Women Become Corporate Directors.
a experiência fiduciária É essencial porque todos os diretores do conselho são responsáveis pela administração dos gastos e gestão adequados do dinheiro da empresa, diz Berkhemer-Credaire. Como membro do conselho, você representa os acionistas na aprovação de orçamentos, gerenciando o crescimento estratégico da empresa e assumindo a responsabilidade pela contratação e demissão do CEO, bem como sua remuneração.
certifique-se de não ter conflitos de interesse
Antes de ingressar em um conselho, certifique-se de obter o apoio e a aprovação de seu empregador atual, diz Kyner. Você não quer receber uma oferta para se juntar a um conselho e, em seguida, descobrir que há um conflito com a empresa para a qual você trabalha atualmente.Embora os investidores tenham colocado mais pressão sobre os conselhos de administração para abordar a diversidade de gênero na sala de reuniões, não está claro quanto impacto o movimento #MeToo terá no número de mulheres servindo nos conselhos. Embora theBoardlist esteja recebendo um influxo de ligações e E-mails de conselhos dizendo que querem adicionar uma mulher à sua lista, Kyner não tem certeza se isso acabará levando a mais diretoras. Embora possa se traduzir em mais candidatas, Kyner é cauteloso em assumir que se traduzirá em mais mulheres nos conselhos.Um dos aspectos mais surpreendentes sobre estar em um conselho, diz Tifford, é o quão emocionalmente investida ela está no sucesso da empresa e nas amizades que ela desenvolveu com outros membros do Conselho. “Eu me importo muito”, diz ela. “Isso funciona em seu benefício. Quando você se importa, você dá mais.”