Como Gerenciar Talentos De Forma Eficaz?
de acordo com CIPD (2020) “a gestão de talentos procura atrair, identificar, desenvolver, envolver, reter e implantar indivíduos considerados particularmente valiosos para uma organização. Deve alinhar-se com as metas de negócios e objetivos estratégicos. Ao gerenciar talentos estrategicamente, as organizações podem construir um local de trabalho de alto desempenho, incentivar uma organização de ‘aprendizado’, agregar valor à marca do empregador e melhorar a gestão da diversidade. Por estas razões, os profissionais de RH consideram a gestão de talentos uma das suas principais prioridades ”
o que é a gestão de talentos?
‘talento’ não tem uma definição universalmente acordada, mas pode ser útil começar com uma definição ampla para ‘talento ‘ e’ gestão de talentos ‘ declarada pela CIPD (2020):
· ‘Talento’ é composto daquelas pessoas que são capazes de melhorar o desempenho organizacional através da sua contribuição directa ou, a longo prazo, trabalhando em todo o seu potencial
· ‘gestão de Talentos” é a sistemática de atração, identificação, retenção, desenvolvimento e envolvimento das pessoas com o valor específico para uma organização, em vista do seu alto potencial para o futuro, ou porque eles estão cumprindo negócios/operação-funções críticas.
Talento é usado de muitas maneiras diferentes, então aqui está a procura rápida de trabalhos de títulos, você pode considerar a
• Cabeça de Talento, aprendizagem e cultura
• Diretor da Diversidade de talentos e de
• Diretor internacional de gestão de talentos
• Global de Aquisição de Talentos parceiro
• Global de RH Talento Parceiro
• Talento e parceiros de desenvolvimento
• Gestão de Talentos Implementação Consultor (Recrutamento/Sistemas de RH)
• Início da carreira do talento do gestor
• recursos humanos e do talento do gestor
• Gestão de talentos analista
• Pessoas e de talentos manager
• aquisição de Talentos e no embarque
Características da estratégia de gestão de talentos
Você tem que começar com o planejamento de força de trabalho para ser capaz de criar estratégia de gestão de talento. Esse planejamento da força de trabalho determina as atividades apropriadas de gerenciamento de talentos, observando a demanda, a oferta, a escassez prevista ou os excedentes de habilidades, Dados Demográficos e tendências no local de trabalho
vamos entrar nas principais etapas do processo de gerenciamento eficaz de talentos:
existem seis áreas principais do processo de gestão de talentos: atração, identificação, desenvolvimento, engajamento, retenção e implantação.
1. Atraindo talentos
com base no plano, o próximo passo natural é decidir se os requisitos de talentos devem ser preenchidos de dentro da organização ou de fontes externas. De qualquer forma, isso depende de como a organização é vista pelos potenciais candidatos, pela indústria ou setor em que opera e pelos valores da organização. O fator mais importante no recrutamento de talentos externos é criar um valor atraente para os funcionários e uma proposta de marca do empregador. No entanto, os pools de talentos que precisam ser aproveitados devem ser identificados com antecedência para manter o processo o mais suave e eficiente possível.
2. Existem várias maneiras de fazer isso, mas muitas vezes é baseado no desempenho passado e no potencial futuro, com o objetivo de desenvolver “pools de talentos” para entrar em papéis críticos para os negócios quando eles se apresentam. Isso envolve encontrar a pessoa certa para o trabalho (ajuste pessoa-organização) através do uso de testes e verificações. Esses testes e verificações podem ser na forma de entrevistas, testes escritos, discussões em grupo e testes psicométricos com uma análise aprofundada. Hoje, alguns recrutadores usam software e soluções habilitadas para IA para percorrer os currículos e se concentrar nos candidatos mais adequados para encontrar o ajuste ideal.
3. Desenvolver talentos
desenvolver funcionários para ajudá-los a crescer com a organização e treiná-los para a experiência necessária para contribuir para o sucesso dos negócios também aumenta a lealdade e melhora o engajamento dos funcionários. Isso começa com um programa de integração eficaz para ajudar o funcionário a se estabelecer na nova função, seguido por fornecer amplas oportunidades para melhorar as habilidades e também permitir o crescimento por meio de esquemas de aconselhamento, coaching, mentoria e rotação de empregos.
4. Talentos envolventes
os funcionários que têm empregos de boa qualidade e têm autonomia no trabalho provavelmente serão felizes e motivados, pois podem ver a ligação entre seu papel e os objetivos organizacionais gerais. Isso geralmente resulta em uma produtividade aprimorada, melhor desempenho e maior inovação. Esses ganhos mútuos visão de motivação e gestão de pessoas está no centro do envolvimento dos funcionários.
5. Reter talentos
os talentos precisam ser mantidos de forma eficaz para permitir que qualquer organização seja verdadeiramente bem-sucedida. Assim, as organizações tendem a investir no desenvolvimento de atividades para reduzir a rotatividade de funcionários e aumentar a retenção de talentos. As organizações também tentam manter seus melhores talentos por meio de recompensas e reconhecimento. A estratégia de recompensa deve garantir que uma boa mistura de recompensas esteja disponível para apelar às prioridades motivacionais. Isso pode incluir promoções e incrementos, incentivando o envolvimento em projetos especiais e tomada de decisão, oferecendo oportunidades de crescimento, treinamento para cargos mais altos e recompensando a contribuição para o sucesso por meio de programas de reconhecimento.
6. A implantação de talentos
geralmente é eficaz quando usada como parte do planejamento da força de trabalho, do investimento de longo prazo da organização no desenvolvimento de funcionários e com uma política de mobilidade de apoio. As organizações devem identificar suas lacunas de habilidades para que possa ocorrer uma rotação eficaz do trabalho. Além disso, é necessário treinamento para aprimorar as habilidades e qualificações dos funcionários, para que eles possam atuar em seu nível ideal.Avaliar a gestão de talentos não é fácil, mas é realmente importante garantir que o investimento esteja alinhado com as necessidades organizacionais. O gerenciamento de talentos pode ser avaliado usando dados qualitativos e quantitativos válidos, confiáveis e robustos. Eventualmente, a maneira mais eficaz de avaliar a gestão de Talentos é o sucesso organizacional. Portanto, os indicadores úteis do sucesso da Gestão de talentos dentro de uma organização seriam a lucratividade e o crescimento econômico da organização.
o Trabalho Remoto atrai talentos
o trabalho remoto é um estilo de trabalho que permite aos profissionais trabalhar fora de um ambiente de escritório tradicional. Baseia-se no conceito de que o trabalho não precisa ser feito em um local específico para ser executado com sucesso. O trabalho remoto permite que os funcionários trabalhem no conforto de suas próprias casas. Isso significa que eles não precisam se deslocar para o trabalho, mas ainda podem ser Projetos e tarefas muito produtivos e completos sem entrar no escritório. Isso se tornou um método popular, pois aumenta a flexibilidade dos funcionários.
o trabalho remoto ajuda as organizações a competir na batalha pelo talento, pois permite que mergulhem em pools inexplorados de trabalhadores. Isso pode incluir pais, pessoas cuidando de parentes idosos, Baby Boomers e muito mais. Bolden-Barrett (2017)- 75% dos funcionários pesquisados em um estudo da Softchoice disseram que deixariam o emprego por um que oferecesse trabalho remoto.
além disso, o trabalho remoto poderia motivar os funcionários a aumentar seu nível de produtividade, pois sentem que estão sendo bem tratados e recebendo uma grande oportunidade. Como motioned antes, estes ganhos mútuos vista de motivação e gestão de pessoas está no centro do envolvimento dos funcionários.
Bibliografia
https://www.cipd.co.uk/knowledge/strategy/resourcing/talent-factsheet
https://www.hrdive.com/news/nearly-3-out-of-4-workers-would-leave-their-current-job-for-one-offering-re/505302/
https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/what-is-talent-management/
https://www.digitalhrtech.com/what-is-talent-management/
Escrito por Aya Abdelmeguid