Como Evitar a Discriminação por Idade no Trabalho

Como Evitar a Discriminação por Idade no Trabalho

Um estudo que saiu em outubro, que solidificou o que muitas pessoas conhecem há anos: O mais velho você for, mais provável é que você vai enfrentar a discriminação no local de trabalho.

para o estudo, os pesquisadores criaram currículos fictícios, mas realistas, para candidatos em três faixas etárias-29-31, 49-51 e 64-66-e se inscreveram em mais de 40.000 empregos. Eles descobriram que a faixa etária de 64 a 66 anos recebeu a menor quantidade de retornos de chamada-35% menos do que a faixa etária de 29 a 31 anos.

a discriminação por idade não afeta apenas negativamente os trabalhadores. Isso também afeta sua empresa.

como o envelhecimento Pode afetar sua empresa

nos últimos 15 anos, os casos de discriminação por idade representaram 20-25% de todos os casos de comissão de oportunidades iguais de emprego (EEOC)-e os casos de discriminação por idade normalmente recebem os pagamentos mais altos (us$93,9 milhões somente em 2013).

o Ageismo é ruim para os negócios porque você não apenas arrisca um grande assentamento, mas também perde um grande grupo de talentos de trabalhadores mais velhos em suas práticas de contratação. Você também perde as principais contribuições que os trabalhadores mais velhos podem fazer para sua organização.

no entanto-a mudança está no horizonte. Empresas como a sua estão procurando maneiras de evitar discriminar funcionários em seus locais de trabalho por causa da idade.

é por isso que montamos esta lista de cinco coisas que você pode começar a fazer agora para manter o envelhecimento fora do seu local de trabalho.

passos para evitar a discriminação por idade no seu local de trabalho

formação sobre Discriminação e diversidade

se quiser proteger a sua empresa contra reclamações por discriminação por idade, os seus supervisores e funcionários precisam de formação-especificamente sobre discriminação e diversidade. A formação irá ajudá-los a compreender os benefícios da diversidade etária e as repercussões da discriminação no local de trabalho.

em entrevista à Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, advogada de Dickie McCamey em Pittsburgh, aconselha que o treinamento precisa cobrir preconceitos e estereótipos inconscientes. Além disso, o treinamento deve fazer mais do que uma palestra sobre o que não fazer; ele deve fornecer exemplos do mundo real e interatividade para manter os alunos envolvidos.Além disso, porque a força de trabalho agora é composta principalmente por três gerações diferentes-baby boomers, Gen Xers e millennials-os funcionários precisam saber como trabalhar juntos. O treinamento de diversidade que abrange tópicos como respeito, viés implícito e formação de equipes ajudará muito a criar um local de trabalho forte e inclusivo.

coloque as políticas em prática e aplique-as

não basta assumir que seus funcionários entenderão não discriminar com base na idade. Você precisa de políticas claramente definidas. Verity, uma empresa de consultoria de Recursos Humanos, enfatiza que você deve informar a todos em sua organização sobre a Política-especialmente novos funcionários. E que a política deve enfatizar que sua empresa não tolerará tratamento injusto com base na idade.

embora seja um ótimo começo, simplesmente criar uma política não é suficiente. Líderes seniores , gerentes e departamentos de recursos humanos devem aplicar a Política, seja ela disciplina formal ou algo mais severo.

recompensa com base no desempenho, não na posse

em vez de basear recompensas, promoções ou tratamento preferencial na posse, baseie-a no desempenho. O Houston Chronicle recomenda que os funcionários recebam benefícios com base em seu valor para a empresa, não em sua idade. Além disso, sua empresa deve oferecer as mesmas oportunidades de treinamento ou educação continuada a todos os funcionários, independentemente de sua idade ou nível de experiência.

início do processo de contratação/Entrevista

outra maneira de evitar a discriminação por idade é garantir que você não esteja discriminando acidentalmente no processo de contratação:

• coloque anúncios onde todos possam procurar, como quadros de empregos on-line ou jornais comunitários.
• remova a linguagem discriminatória de suas descrições de trabalho, como” novos graduados “ou” jovens de acolhimento.”
• não exija que os candidatos listem sua data de nascimento nos formulários.
• fique longe das perguntas da entrevista relacionadas à idade.
• evite estereotipar trabalhadores mais velhos (ex. alguém de 60 anos se aposentará em breve e não vale a pena contratar).

não aborde demissões com base na idade ou pagamento

quando for a hora de demissões ou redução da força, tome cuidado para não basear suas decisões na idade. Por exemplo, só porque você acha que um funcionário mais velho pode estar se aposentando em breve, é uma má ideia deixá-los ir por esse motivo.

além disso, em muitos casos, seus funcionários mais bem pagos terão mais antiguidade-em parte porque são mais velhos. Portanto, é uma política ruim segmentar o salário como o motivo da demissão de um funcionário-um ponto ilustrado em um caso de discriminação por idade de 2012.

o EEOC entrou com uma ação contra uma empresa de serviços de faturamento por demitir um funcionário de 60 anos por causa de sua idade, mantendo um funcionário mais jovem e menos qualificado. A empresa acabou pagando US $32.000 ao ex-funcionário.

abraçando um local de trabalho multigeracional

a melhor maneira de evitar a discriminação por idade é abraçar uma força de trabalho multigeracional. Isso significa reconhecer que todos os seus funcionários, independentemente da idade, podem contribuir para o sucesso da sua organização. Além disso, significa criar uma cultura que acolhe os funcionários e reconhece os pontos fortes únicos que eles trazem para a mesa-e isso inclui sua idade.