como escolher o conselho certo e o que os membros do Conselho pela primeira vez devem saber
se o conselho escolhe você ou você escolhe o conselho, servir em um conselho de administração deve ser um relacionamento mutuamente benéfico. Todas as oportunidades de diretoria podem não ser adequadas por uma variedade de razões. Quando você é nomeado para o conselho certo, normalmente é uma experiência que tem um impacto positivo no diretor do Conselho e na corporação. Leva tempo para se adaptar a um novo Conselho no início, mesmo para diretores experientes. Algumas dicas irão ajudá-lo a se preparar para sua primeira reunião do Conselho e colocar o seu melhor pé para a frente saindo do portão.
como escolher a oportunidade certa de diretor do Conselho
muitos conselhos têm limites de mandato, especialmente na economia de hoje. Isso abre oportunidades regulares para buscar o serviço de diretor do Conselho nos reinos corporativo e sem fins lucrativos. Talvez você tenha ficado de olho em um assento de diretor em um quadro específico. Melhor ainda, talvez um diretor do conselho tenha abordado você sobre uma vaga em um conselho em que eles servem. Você pode estar inclinado a ir em frente, e talvez você deveria. Em qualquer conjunto de circunstâncias, é uma boa ideia fazer uma pequena pesquisa e fazer algumas perguntas importantes sobre se será um bom ajuste para você e para o conselho.
os indicados ao Conselho vão querer levar alguns minutos para pensar em suas razões para querer servir no conselho e ver se seus objetivos se alinham com a posição do conselho que estão buscando. Considere se ele apresentará uma oportunidade de crescimento envolvente e útil. Os outros membros do Conselho podem ter experiências valiosas de outros setores para compartilhar. Talvez o presidente do conselho seja excelente em liderar o Conselho em direção aos seus objetivos, o que poderia se tornar um relacionamento estendido que vale a pena.
examinar as possibilidades de servir em um conselho também deve incluir levar em consideração as habilidades, talentos e habilidades que o diretor recruta pode trazer para o conselho. Pergunte se o Conselho precisa da perspectiva do diretor recruta e se eles podem oferecer uma sensação de independência.
é importante que os recrutas do diretor façam perguntas sobre o quão bem o conselho e o CEO e outros executivos se dão bem e trabalham juntos. Os executivos que valorizam as contribuições do Conselho facilitarão as coisas para os novos diretores do Conselho.
se você já está extremamente ocupado, servir em uma prancha o deixará ainda mais ocupado. O serviço de bordo pode abranger 20 a 30 dias por ano, mais um a dois dias por reunião para viagens. A menos que o estatuto indique que existem limites de curto prazo, você pode esperar servir em sua posição por seis a nove anos.
além das reuniões regulares, o Conselho espera que você sirva em um ou mais comitês, o que levará ainda mais tempo. A diretoria pode trazer muitas restrições de tempo inesperadas, como oportunidades para orientar outras pessoas, trabalhar em questões fora do tempo normal da diretoria e responder a crises emergentes ou solidificar os detalhes de um grande negócio. Como você pode ver, o serviço de diretoria pode exigir muito tempo desde o dia de trabalho, por isso é importante garantir que não interfira no emprego executivo em tempo integral.
além de poder atender às expectativas do conselho para o compromisso de tempo, certifique-se de que o trabalho do conselho o manterá engajado e interessado por muitos anos.
o que os primeiros membros do Conselho devem saber
depois de passar pelo processo de recrutamento, nomeação e nomeação, você provavelmente receberá uma orientação informal ou formal. É normal sentir-se um pouco nervoso à medida que a primeira reunião se aproxima, mesmo para membros do conselho com experiência. Tenha certeza: todo mundo passa por isso.
as demandas dos conselhos estão aumentando, por isso é importante se adaptar rapidamente às responsabilidades do serviço do Conselho.
preparando-se para a primeira reunião do Conselho
esteja preparado para dedicar algum tempo extra para aprender mais sobre a organização e seus problemas antes da primeira reunião. Leva tempo para se atualizar com os assuntos atuais do Conselho. Aprenda o máximo que puder sobre os negócios do conselho, como estratégias de curto e longo prazo, questões – chave, oportunidades de crescimento e riscos.
além disso, dê uma olhada nos relatórios financeiros mais recentes e entenda como eles estão organizados. Se eles o confundirem, peça uma explicação detalhada para que você possa contribuir com conhecimento para as discussões do fórum. Leia o pacote do seu quadro e procure um item da agenda ou dois onde você possa interpor alguns comentários perspicazes. Comece a conhecer o manual do seu conselho e o estatuto da organização e consulte-os conforme necessário. Aprender os significados dos Termos e jargões da indústria o ajudará a entender as principais questões e a ter discussões significativas sobre elas.
a maioria dos novos membros do conselho está um pouco hesitante em dizer muito na primeira reunião. A primeira reunião é um bom momento para observar a dinâmica do conselho para determinar os membros mais influentes e respeitados do Conselho. Também é uma boa oportunidade para observar qualquer dinâmica negativa da placa.
lembre-se de que você ganhou seu assento no conselho porque tem uma perspectiva valiosa a oferecer. Sinta-se à vontade para oferecer uma opinião se a cadeira do Conselho estiver tentando tirá-la. Se os itens do quadro forem complexos, é apropriado solicitar o contexto ou esclarecimento do assunto. Tenha uma abordagem equilibrada ao participar das discussões durante a primeira reunião. Participe sem dominar.
leva tempo para se familiarizar com os outros membros do Conselho. Alguns novos diretores acham útil levar cada membro do conselho para um café, almoço ou jantar para se familiarizar melhor. As reuniões informais ajudam os membros do Conselho a estabelecer uma boa relação de trabalho e a aprender mais sobre os pontos fortes e as paixões dos colegas. Esta também é uma maneira viável de identificar outro diretor do conselho que possa servir como mentor nos primeiros seis a 12 meses.
uma das maneiras mais fáceis de ter um impacto inicial em uma placa é aprender sobre os principais problemas e ajudar a placa a monitorá-los. Descubra se o conselho está se concentrando em metas de longo prazo, bem como metas de curto prazo e incentive-os a manter o foco na estratégia de longo prazo.
algumas dicas finais para diretores do Conselho pela primeira vez
conselhos sem fins lucrativos esperam que os diretores do Conselho contribuam com alguns de seus fundos pessoais para a organização.
faça sua devida diligência antes de concordar em se tornar um candidato a um cargo no conselho. Se você acha que será um bom ajuste, prepare-se o mais completamente possível para a primeira reunião do Conselho. Não se comprometa demais com muitos comitês, mesmo que os comitês tenham Vagas notáveis. Chegue à sua primeira reunião do conselho com a confiança para ser o seu melhor e colocar o seu melhor pé para a frente.