como contratar as pessoas certas para o seu negócio
Aqui estão 7 passos para evitar más decisões de contratação.
avalie a cultura da sua empresa
para recrutar as melhores pessoas de que você precisa para saber o que sua empresa precisa. Qual é a sua missão? Quais são seus valores? Que tipo de indivíduos se encaixam? Que mentalidade você está procurando?
Olhe para potenciais candidatos com este quadro maior em mente e veja como eles avaliam.
crie descrições detalhadas de cargos
se você não tiver uma ideia clara do que os funcionários devem estar fazendo, terá dificuldade em contratar a pessoa certa. Crie descrições de cargos para cada cargo na empresa, refletindo as responsabilidades, o nível de habilidades e a experiência necessários. Certifique-se de comunicar claramente os requisitos de trabalho aos candidatos durante as entrevistas.
Prepare entrevistas bem estruturadas
crie um scorecard de avaliação que possa ser usado para classificar e comparar o desempenho dos candidatos em uma série de critérios.
quando é hora de entrevistar, é uma boa ideia ter mais de uma conversa com candidatos sérios e incluir outras pessoas no processo, como uma pessoa de RH e o Gerente a quem o novo funcionário relatará.
Use técnicas de entrevista baseadas em comportamento. Isso envolve convidar os candidatos a descrever como eles lidaram com desafios específicos em posições anteriores. O desempenho passado é um dos melhores preditores de desempenho futuro. Você também pode apresentá-los com um cenário envolvendo uma situação difícil e perguntar-lhes como eles iriam lidar com isso.
teste
outro elemento importante no processo de contratação deve ser exigir que os candidatos concluam uma tarefa que exija as habilidades para as quais a pessoa está sendo contratada. Por que não pedir ao candidato que dirija um caminhão se ele terá que fazer isso ou fazer uma apresentação de vendas se isso estiver na descrição do trabalho?
olhe além do CV
os melhores candidatos qualificados no papel podem não ser os mais adequados para o trabalho. Pergunte sobre os interesses, ambições e prioridades dos candidatos. Se trabalhar para uma grande empresa com um grande salário é o sonho deles, eles podem ter dificuldade em trabalhar para uma pequena empresa.
peça referências
é sempre mais seguro reservar um tempo para verificar as referências. Embora menos empresas forneçam referências sobre funcionários anteriores, as verificações de referência continuam sendo uma das melhores fontes de informações sobre os candidatos. Considere também fazer um pouco de pesquisa independente procurando pessoas que conheçam ou tenham trabalhado com o candidato no passado.
Traga-os a bordo
depois de ter recrutado o melhor, você precisa de seu buy-in completo. Pesquisas indicam que a taxa de retenção de novos funcionários pode ser aumentada em até 40% com um programa de orientação sólida. Além do treinamento do paciente, você pode considerar emparelhar o novo funcionário com um funcionário mais experiente que possa orientar e treinar a pessoa durante seus primeiros dias no local de trabalho.Finalmente, tenha em mente dois princípios simples-relação de trabalho e consistência. Certifique-se de documentar cada etapa do processo e ter razões sólidas, objetivas e baseadas em evidências para decidir contratar alguém ou não.